浅谈影响企业经营管理的若干因素
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅谈影响企业经营管理的若干因素范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
【摘 要】企业要想获得良好的发展，就要有适合自身的经营管理模式。作为一个合格甚至是优秀的企业经营管理者，一定要深刻认识到企业之间竞争的紧迫性，要明白企业之间的竞争存在于企业的任何一个方面。所以制定一套适合于企业人员素质、企业考核条例、企业未来走向、企业产品定位等各方面的经营管理模式，可以带领企业走上健康、积极的发展道路。
一、引言
随着人们生活质量的提高和科学技术的进步，社会经济对企业的要求也产生了变化。企业的各项管控活动不断的变成了企业开展竞争活动的重要表现，只有确保企业文化优秀，组织模式合理，才可以确保企业的运作活动开展的有序合理。
二、企业文化对于企业管控工作产生的意义
任何企业的文化，都是其在运作中，不断的融汇得到的，被所有的工作者认可并且遵循的，有着本企业特性的，一种运作思想和此类思想在运作中的表现的总体概念。它是企业的关键内容，是带动企业前进的有效能量，其涵盖很多的要素。
1.对企业管控工作带来的五方面的意义。
1.1起到导向性的功能。它能够将企业员工指引到企业设定的管控模式中来，带动企业管控工作的有序开展。
1.2起到制约的功能。它是一项不可兼得内容，可以称为一项价值思想，同时对企业的员工起到非常关键的制约性特征。
1.3能够将员工思想聚集到一起。如果其产生了，就必然会在员工中形成一股强大的归属性特征，确保员工能够感受到自身当家作主的意义。
1.4起到融汇性的功效。它融汇了企业员工的思想和活动等特点，对于带动企业管控活动变成一种共同内容来讲，有着非常显著的意义。
1.5起到扩散性的作用。它对外在的氛围有着强大的扩散性，不仅能够形成企业的自身形象，同时还对企业的偶那个和建设来讲起到非常积极地意义。
2.对企业的管控工作产生的作用.
2.1有效地作用。
（1）积极的企业文化起着分界线的作用。
（2）积极的企业文化表达了企业成员对企业的一种认同感，可以使员工形成对企业的归属感。
（3）积极的企业文化使企业成员不仅仅注重自我利益，它更多地关注企业的思想，此时就能够为企业带来非常高的意义，同时其带来的利润也更多。
（4）积极的企业文化有助于增强社会系统的稳定性，进而确保企业自身的发展更加合理有序，带动企业抵抗风险水平的提升。
（5）积极的企业文化作为一种意义形成和控制机制，能够引导员工和塑造员工的态度和行为，文化决定了游戏的规则。
2.2负面作用。
（1）如果其体现出负面性的话，会对企业的革新活动产生非常大的负面意义。其不但不会带动革新工作的进步，同时还会干扰其有效进行，使得企业发展止步。
（2）同时还会使得多样性受到影响。多样性是适合企业前进的关键内容，而负面思想是会干扰这种内容的，使得企业的发展朝着非常单一的层次进行。
（3）还会干扰企业的其他活动。不但不会帮助企业扩展面积，同时还会起到反向功效，影响到它的兼并等活动的开展。
三、形成有序的管控模式
组织即指具有共同目标的人群的集合，它是在企业的不断发展过程中，被市场拉动、被企业推动而自然形成的。组织又可以分为群体和团队，只有确保组织合理，才可以确保组织变更加的坚定，才可以确保员工能够和企业一起历经磨难。
1.改造组织形态、强化组织运转。第一、设置合理的组织层级。合理的组织层级要求领导者首先要根据组织目标，确定组织框架及每个企业应完成的目标，以及每个企业必须要协同完成目标，构建管理的闭合回路：其次要确定部门与系统的关系，做出清晰的定位管理，根据岗位设立工作标准，明确权责；最后合理授权解决效率问题，权力下移，效率才能提高，一个企业的发展过程就是领导者不断交权的过程。第二、建立学习型组织。当今社会在高速前进，人们不断的进步，企业也应该积极的开展革新工作，积极地开展学习活动，只有这样才可以切实的合乎当今的社会发展。认真地开展学习活动，在企业自身通常是通过提升其思想认知能力，在外在层次上，可以让通过改进活动措施，提升活动功效。学习型组织的建立是立足长远的大计。
2.形成有效地奖惩模式。当今企业的发展不能脱离革新活动而单独存在，要经过合理的革新活动来为企业的发展注入新的生机。在管控模式以及管控思想等层次上要认真的开展革新工作，只有这样才可以确保企业的发展顺畅有序，进而确保企业在激烈的竞争中占据一席之地。第一、激励的原则，共赢的原则，共同创造，然后分享；分层激励的原则，高、中、基层，层次不同激励不同。分岗位激励的原则，能量化的尽量量化。舆情引导当先的原则，造势。物质与精神相结合的原则。第二、激励的模式。经营激励，分享经营成果，切身感受。股权激励，留住能人，激励能人，让大家有归属感。精神激励，要推己及人，将心比心。第三、绩效考核。要明确考核的目的：激励员工，提高绩效，发现人才，不要因为考核而考核，更不要因为考核而对立，每次考核都是激励。考核要信息健全，责任对位，完善基础管理，树立绩效文化，将复杂的问题简单化，层层推倒到具体人，要人归位，事归位，责任归位。管理没有定式，有效的、实用的，就是最好的。
3.按照精细的管控模式来开展活动。所谓的精细化，就是指定位合理，分工有序。而所谓的定位具体的讲就是对所有的机构以及职务等都要认真的分析，对于所有的体系的具体的步骤都要认真的分析。而确保分工有序，具体的讲就是说将各项活动的步骤等设置清楚，进而形成有序的管控模式。只有积极的开展此类管控工作，才可以确保品质建设活动得以有序进行，形成合理的职务以及活动规定，确保所有的管控内容融入到具体的活动中，进而确保所有的职务的工作者切实的按照其自身的规定进行工作，降低了不合理现象的发生几率，降低了不合理性的出现几率。
四、提升管控队伍创建工作的方法分析
1.要积极地创新思想，更新模式。为企业的管控工作者创造非常优秀的外在氛围。由于经济高速前进，对于人才的思想也开始出现转变，人的意义得以不断的体现。人是非常关键的要素。在当今时间段，要认真的革新思想意识，要积极地进行体制革新工作，要形成有利于企业运作模式的优秀的外在氛围。要始终将人当成是最为关键的要素，要充分的意识到人才投入的重要意义，人才培养和引进的投入是最具有经济和社会综合效益的生产经营性投入。要克服“官本位”的思想和平均主义思想，正确认识和对待能人。
2.确保人力资源价值得以有序实现。在市场经济体制下，企业经营管理人才的选配必须遵循竞争择优的原则，实行市场择人，一方面是发挥人才市场的作用，通过人才市场招聘企业经营管理者；另一方面是发挥市场机制的作用，按照竞争择优的办法来选择企业经营管理者。要坚持党管人才和市场择人的有机统一，积极探索党管人才与市场配置相融合的有效形式，依据市场规则和国际惯例，形成开放的竞争选拔制度，把真正优秀的经营管理人才吸引选拔到企业领导岗位上来，开创人才辈出的新局面。二是增强人才市场服务功能。要逐步完善人才中介机构准入制度，规范中介活动，促进政府所属人才流动服务机构向市场竞争主体转变。逐步完善增强人才市场在人事、人才交流、人才培训、人才评测等方面的社会化服务功能。
五、结语
综上所述，随着社会经济的发展，市场的竞争越来愈激烈，在残酷的优胜劣汰环境中，不少企业就消失在人们的视野中。一个企业要想做强做大，不但要有强大的经济后盾，还要有合理完善的经营管理模式。
参考文献：
[1]田云.企业经营管理中激励决策优化研究[J].天津理工大学，2012.
[2]严浩宇.企业经营管理人员培训质量评估指标体系研究[J].广西社会主义学院学报2011
[3]高歌.企业经营管理中生产效率测度与影响因素分析[J].国防科学技术大学.2005（11）