从桌面到云计算微软的开发革命

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编者按

微软visual studio挖掘着开发人员的无限潜能，也承载了微软在云计算时代再次称霸的野心。

2010年4月12日，最新一代的visual studio 2010(以下简称VS2010)在拉斯维加斯、北京、伦敦、班加罗尔、吉隆坡举办首发展会，本次会的主题为“Coding完美世界”，上千人见证这一老牌产品“开新花”。

微软。这个庞大的软件帝国，自1975年创立以来，在市场上所向披靡.特别是在开发工具市场，20年间将众多竞争对手一一斩于马下……

但微软从来不缺少竞争对手。从Dos时代的Borland，互联网时代的sun。到今天的IBM、谷歌、苹果、开源软件……早期的竞争对手黯然退下，战争却始终在继续。

在云计算大行其道的今天，微软必须认真对待谷歌、亚马逊这些后起之秀。同时还面临着mM、HP等传统企业“大佬”的竞争。

当年的Visual Basic开发工具。让微软稳坐Windows系统市场首席十余年。现在一场新的战役已经打响。VS2010还能力助微软成功吗?

第一章　云计算革命

“微软生产和销售的所有软件将会被重新写到Azure平台的云中运行。”在微软首席执行官鲍尔默绘制的一张微软云计算的草图上，Visvx Studio非常醒目地被单独放置在最右边。

个人电脑的统治时代业已结束，敢于尝鲜的用户已经能通过网络，免费获得诸如谷歌的企业级在线应用服务，微软因此各感压力。特别在经济不景气时期，用户自然会衡量这些选择的优劣，使微软不得不对过去“购买许可”的传统商业模式进行反思。

按照“软件+服务”的战略，微软于2008年11月了云计算平台WindowsAzure，这个平台与遍布世界各地的巨型数据中心和网络一起构成全球化的平台基础。微软的客户、合作伙伴以及广大开发人员可以按照“随用随付费”的方式，在Azure上快速部署自己开发的应用服务。

云计算时代的到来，使软件开发模式和商业模型进入新的时代。VS2010，就是通向微软云计算的快车。

放诸云端

2009年5月15日，杭州市政府与微软合作建设的“软件开发创新服务平台”正式上线，该平台结合微软开发工具解决方案与云计算平台，向中小软件企业和软件外包企业提供全程按需服务。据第一个吃“螃蟹”的杭州浙大信达数码科技有限公司负责人估算，公司使用此平台后，每年仅研发投入成本就可节省70％。

IDC曾有数据说，微软在中国每挣1元钱，合作伙伴就赚16.89元。借助VS2010或许将帮助微软的中国合作伙伴进一步提升增值能力。

《IT时代周刊》记者调查发现，目前，很多企业仍然在使用老版本的开发工具。但不久后，他们会发现自己可能已经跟不上云计算的发展速度。

与传统的开发模式不同，云计算时代的开发强调的是任何人，在任何地点都可以进行开发，代码编写、协作、调试、测试、部署、运行都在云端完成。云计算提供了更多的存储和处理能力。从根本上说。它消除了开发的局限，开发者再也不用忍受有限物理资源的约束。

不过要让传统的应用软件在云计算时挥优势，则必需对应用程序的架梅进行重大调整。虽然Azure可以满足大部分的云计算工作，但是其有一个缺陷，就是并发周期普遍较长。

VS2010就是为解决这一关键问题而生。VS2010提供的云计算开发服务平台，将提供包括虚拟计算、可扩展存储以及自动化服务管理系统等，通过专门的项目模型、开放的应用程序接口，实现与异构平台和其他开发人员的交流互动。开发人员可以通过这个平台开发、测试、部署Azure上的应用，大大缩短云计算系统的开发周期。

“VS2010与微软云计算平台做了更好的整合。”一位开发人员接受《IT时代周刊》记者采访时说，“将程序包放到云上，把自己的电脑关掉，用任何一台电脑访问网络，这段程序已经存在，所有人都在分享运算能力。而在VS2010中，只需要做很简单的操作就能实现。”

数据显示，截止到2010年1月23日，VS2010第二个测试版的全球下载量超过58万人次，短短两个半月，中国大陆地区下载量总计超过10万次，超过印度排在美国之后居第二位。

难以拒绝的愿景

2009年年初，微软一名技术人员走入重庆金算盘总部大楼，这家公司于2005年开始为客户提供在线软件租赁服务。和许多人一样，金算盘的领导对“云计算”也是一头雾水。

但微软云计算的愿景让人难以拒绝：企业主可以在和谐号上用手机或PDA查询订单、管理经营；在办公室里用Pc管理企业、做生意；在码头拿着条码扫描仪与准备办理集装箱入库的员工联系在一起；而企业根本不需要为IT系统担心，因为所有信息都已经放诸“云”上……

几周后，金算盘正式与微软开始了云计算的落地工作。微软通过自己的服务器承担大量程序和数据维护工作，金算盘通过微软Azure云计算为中小企业提供服务，满足不断增长的客户需求。

金算盘副总裁兼产品总监魏然告诉《IT时代周刊》记者：以前中小企业客户自己购买服务器、建立技术人员队伍、买软件许可。而在云计算平台上，用户可以从中选取任意的软件，并将运算、存储、维护一整套服务放到“云”上，可以实现比传统的PC软件更快更高效的开发、部署和升级，不仅IT维护成本大为降低，而且能更专注地拓展业务。企业甚至不用做IT建设，直接交给像微软这样的专业云计算服务提供商。

现在，金算盘的客户都迁移到了这个平台上。

金算盘与微软合作的另一个主要原因是，金算盘一直使用微软Visual Studio工具进行开发。魏然向记者透露，金算盘一直在关注VS2010，因为这个开发工具不仅具备了项目管理功能，而且还将全面支持微软云计算平台，使他们的应用软件开发快速步入云计算时代。

不过也有客户抱怨说，目前，微软云计算应用本地化程度不够，许多在国外应用得好的软件，要在中国落地，还需适应中国的国情，或者吸引更多中国第三方软件开发企业的加入。微软大中华区开发工具及平台事业部总经理谢恩伟对此表示，“微软是一个平台公司，要把这个平台真正能够变成盈利模式，是微软非常重视的，其中一个主导因素，就是如何有效地把第三方合作伙伴整合进来，让他们可以在这个平台上做开发。”

VisumStudio的改变

作为面向下一代平台的开发工具，VS2010还提供了很多工具来帮助开发者开发基于Windows 7的应用程序，同时也使那些已经存在的非托管应用程序，通过一定的处理后，同样能够应用新操作系统的特性。VS2010使微软有更丰富的资源和能力，直接为开发者提供全套的开发和运行软件服 你的团队迅速团结一致地朝一个明确的目标行进，这才是敏捷的精髓。”潘正磊说。

Visual Studio专门加入了团队开发管理平台，以帮助开发团队进行整个过程的管理。而VS2010对这一管理工具进行了强化。运用这一工具既保证了交付时间，也确保了产品质量。

在VS2010的研发过程中，工程师不仅仅要写代码。更多时候要去了解客户需求。就在VS2010第二个测试版本后不久，中国研发团队接到客户提交的一个工具部件的问题。尽管这是一个小概率发生的问题，项目经理郭晓颖和软件开发工程师郑瑶海仍主动与这个客户联系，了解需求，并在VS2010候选版中予以解决。

微软每一款产品上市前，都会先在内部进行大规模的试用，公司内部称之为“吃狗粮(D0异Food)”。在VS2010iE式前，仅内部大规模的试用就不下三次。每当一个部门结束一段开发工作之后，就会“敲锣打鼓”似的在微软发出号召：“快来试用新出炉的Visual Studio!

有一段“吃狗粮”时期，产品组发现了几个漏洞经常导致服务器性能不稳定甚至宕机，严重影响了整个开发团队的开发进度，虽然这几个问题只有在大规模使用情况下才会出现，但微软还是花费大量精力解决。“我们首先用自己的产品来进行开发，把一些潜在的问题都暴露出来，修复之后再交付给客户使用。”潘正磊说。

中国团队撑起半边天

2004年，当微软服务器与开发工具事业部高管来到中国，看到这里每天发生的巨大变化，以及优秀的人才储备后，决定在这里组建一支中国研发团队。“打难打的仗才能锻炼好队伍。”谢恩伟是这个团队的创办人之一，他说，“在团队建立之初，就将研发方向锁定在对微软具有战略意义，对全球用户而言至关重要的项目上。”

五年间，这个团队从零开始。发展到现在已拥有近400位优秀的工程师，并成为Visual Studio这款微软著名开发工具的创造者之一。在VS2008的开发过程中。这支团队“小试牛刀”，得到了微软高层的肯定。

通过几年的磨砺，微软中国开发工具研发团队积累了许多经验。在VS2010开发过程中。这个团队发挥了主要作用，主持了多个重要模块的开发，并承担了更多核心的开发任务。比如在并行开发工具的研发中，特别是调试和性能分析等领域，都起到了主导作用。

还有许多工程师创造性地创建了很多工具，使整个开发流程更简单高效。

为了提高小组的工作效率，商业软件小组的软件开发工程师胡世超和实验室经理刘擎利用两个多月业余时间，为他们的小组编写了一套系统，每天能自动创建十多个虚拟环境，以减少每天开发人员装载最新版Visual Studio的时间，很快这套虚拟化系统得到中、美国团队的认可，并逐步推广开来。

中国团队还发现，一些“老”的开发语言的反弹，譬如c++的反弹得益于移动应用和游戏开发等一些领域，在国内依然有20.8％的市场占有率。因此，中国研发团队专门投

用最好的方法完成项目，需要与客户更多的交流，这才是敏捷的精髓。”

――潘正磊入了资源，将c++融入到VS2010中。对于很多中国开发人员来说，在对项目进行编译时。都会发现新版本的效率有显著提高。

“马可波罗”与“丝绸之路”

敏捷开发的核心管理理念是强调沟通交流和协作。虽然是简单的一句话，但实施起来，特别是对于像VS2010这样一个跨国协作项目，却是一个艰难的过程。

最大的障碍来自时差和文化上的差异，由此可能使一件很简单的事情最后变成一场“灾难”。“一封邮件要等一个晚上才能得到回复，如果碰巧有理解错误，得再发一封信过去解释，一个问题来来回回要几天才能解决。”一位开发人员对《IT时代周刊》说。

时差问题较容易解决，只要确定一个双方都能接受的固定时间段就可以做到。但是，跨地区团队之间的高效沟通和相互信任不是一两个月就能做到的。因此，微软内部的“马可波罗”与“丝绸之路”计划开始了。与这两个举世闻名的历史典故一样，中美两边相互派出成员进行为期3-6个月的互访交流，因为相识相知，后来即使在异地沟通交流过程中，冰冷的电子邮件也变得感性有趣，促进了沟通效率。

Sean是美方一位高级开发主管，申请来上海团队参加“马可波罗”计划，主要工作是指导一个6人小组在4周内完成公共语言运行时一个极富挑战性的项目。这个小组成员虽然技术能力很强，但开发经验与团队协调能力欠缺，这可是Sean的强项。在她的带领下，小组按时完成了这个让美国团队都认为不可能的任务。小组成员郭骁颖利用她的“丝绸之路”，为美国团队做了一次专题讲座。据她说，当时会议室都挤满了人。美国同事第一次领悟了过去从未意识到的中美差异，解开了种种疑团。

“马可波罗”项目还获得了额外的收获：越来越多的外国同事在项目结束后依然留在中国，继续带领和指导年轻的团队开发产品。

“有了项目管理工具，并不等于取代了管理者的重要性。”潘正磊说，“因为每个目标都需要团队的认可，让他们能够全心全意地、目标一致地前进，这种精神、这种力量，不是说哪个工具可以帮你做到的，起主导作用的仍然是管理者。”

第三章　风云再起

微软希望将VS2010打造成和VisualStudio 6.0(1998年上市)一样经典的开发工具。据说，直到今天，尽管其间各种开发技术和开发工具已经发生了翻天覆地的变化，但仍然还有很多用户用它练手、入门。

在云计算时代，Googlge无休止的扩张，在各条战线上都给微软制造了麻烦，对桌面计算的传统观念造成了冲击。此外还有IBM，这个蓝色巨人牢牢把握着大型企业级市场，现在也了云计算战略。尽管微软在桌面软件还保持着第一的位置，但除此之外，几乎境况都不妙。

不过微软有一项宏伟的计划，“软件+服务”成了这家软件巨头的又一次战略性转移。

微软发起反击的第一轮炮火就是其老牌开发工具VS2010，它将在两个方面成为微软的里程碑产品：第一款全面支持微软云计算的开发工具，以及向软件生命周期管理的全面升级。 面对新环境下众多强劲的对手，VS2010能像前辈们一样成功吗?

DOS时代的战争

VS2010的最终成败还无法判断。自从创立以来，微软的每一个传奇都是在激烈的市场厮杀中树立的。

1996年的一天黄昏，当安德斯・海尔斯伯格走出Borland办公大楼时，一辆加长的黑色轿车早已等在门口。车里坐着的是Bodand的竞争对手――微软的老板比尔・盖茨。

在此之前，微软曾数次邀请安德斯加盟，并许以丰厚的回报，但屡遭安德斯拒绝。