知识经济条件下财务务管理的挑战及新思路

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知识经济条件下财务面临的理论上的，管理方法的，风险管理的创新及对投资方案的评价效益，面对这些挑战新形式下财务管理对知识资产，网络财务，改进财务报告的模式，实施财务再造策略的新思路。

知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态。随着知识经济时代的到来 ，使传统财务管理面临严峻挑战。从财务管理理论、财务管理方法、财务风险管理、投资方案的评价和财务管理人员素质等方面使知识经济对现行财务管理模式都产生了一定的影响。财务管理要求适应新形式，必须有新的发展思路。

一、知识经济条件下财务管理面临的挑战

知识经济要求财务管理理论的创新。当世界经济形态正在快速地从工业经济向知识经济转变的时候 ，产生和发展于工业经济时代的现行财务管理理论必须进行变革和创新，财务管理的内容和重点也要发生相应的变化。

知识经济要求财务管理方法的创新。今天在世界的任何一个地方 ，利用因特网可以对任何地方的商品、服务、信息进行交易 ，网络已经把世界紧紧地联系在一起 ，企业活动的地域界限逐步消失。同时知识经济的全球化 ，不仅经济的形态发生变化 ，而且要求经济的运行必须按相同的规则进行 ，作为记录经济运行状态的财务会计 ，必须要按照相同的惯例构建 ，以服务于知识全球化需要。

知识经济要求财务风险管理的创新。知识更新的速度大大加快 ，这就要求企业及其职工随着社会知识水平及结构的变化而相应调整其知识及结构。同时由于知识的快速更新与膨胀 ，源于科技、制度、管理等不断创新 ，而持续创新则使产品的生产周期不断缩短 ，使得企业的生产经营活动具有很大的不确定性 ，这无疑加大了外部会计信息使用者的决策风险。

二.知识经济条件下财务管理新思路

传统财务管理 ，难以适应这种新形势的要求。针对传统财务管理存在的不足 ，一些发达国家已采取了相应对策 ，这些对策很值得我们借鉴。

知识资产将成为财务管理的重要对象。工业经济依靠资本和生产型人才 ，而知识经济则依靠知识和知识型人才。在知识经济时代 ，知识已成为企业最主要的资源 ，知识和掌握知识的员工 ，将成为企业的主要资产 ，而企业的创新能力 ，将成为评价知识资产的主要依据。有人将知识资产定义为 ：“知识、实用经验、组织技术、顾客关系和专业技能的拥有 ，这使公司在市场上有竞争优势。”可见 ，知识资产涉及企业的竞争力 ，如商标、专利、商誉、企业文化、经营管理方法等。 无形资产在企业总资产中的比重 ，明显提高。因此 ，必须对传统资产计价方法 ，进行创新。

建立网络财务。网络财务的特点在于 ：其一 ，财务与业务的协同。为使企业的业务活动同财务资源相结合 ，达到资源配置的最优化 ，需要运用网络技术。其二 ，在线管理。为加强对下属机构的财务管理与监控 ，及时部署企业的生产经营活动 ，并作出财务安排 ，通过快捷、准确的在线管理 ，可达到提高工作效率的目的。其三 ，电子商务。这预示着企业财务管理从思想观念到方式手段 ，发生了革命性的突破。网络财务使企业的生产经营活动与信息的关系 ，变得更紧密 ，如产品开发活动将会把市场机会与技术可能性 ，结合为一个商业化过程。有了网络财务 ，可以根据瞬息变化的市场状况 ，重构与分合会计主体 ，在互联网上及时出具“虚拟公司”的实时报告。

推行财务资源计划。制造资源计划 ，是工业发达国家制造业管理技术的精华。它把企业管理信息 ，按生产过程的客观规律高度集成和快速处理 ，为企业的生产管理 ，提供有效的信息。应借鉴发达国家制造业的这一管理经验 ，在制造资源计划构架的基础上 ，把与企业管理有密切联系的财务、销售和经营规划等功能 ，包括进来 ，才能更及时、准确地反映企业的生产成本、销售收入及财务状况 ，进而达到企业系统的整体优化。

改进财务报告的模式。传统的财务报表只能定时对企业的生产经营活动 ，予以反映与监督。随着知识经济时代的到来 ，各方面对会计信息的需求 ，发生了质的变化 ，信息的使用者 ，不但要了解企业过去的财力信息 ，更需了解企业未来的以及非财务方面的信息。尤其是对知识和技术给企业创造的未来收益 ，更为关注。为适应知识经济条件下 ，信息使用者对信息的新需求 ，传统财务报告模式应进行相应调整 ：1 .增设无形资产等重要项目的报表。无形资产是今后财务报告披露的重点 ，它包括各类无形资产的数量与成本、其科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外 ，还需增加非财务信息 ，包括企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息。这些项目所提供的信息 ，均是信息使用者判断企业未来收益多少与承担风险大小的重要依据。 2 .增设人力资源信息表。通过编制人力资源信息表 ，披露企业人力资源的结构、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息。 3 .披露企业承担社会责任方面的信息。通过披露企业有关资源消耗、土地利用及环境污染等方面的信息 ，了解该企业应为其行为负多大的社会责任 ，让信息使用者更正确地认识企业。

实施财务再造策略。在企业管理不断创新的今天 ，“企业财务再造策略” ，应成为企业努力降低成本、提高经济效益的重要财务管理策略。财务再造策略包括 ：财务流程的再造、财务人员的再造、融资机制再造、投资机制再造及收益分配机制再造等内容。这一策略的实施 ，使企业财务资源重新优化配置 ，更好地使企业的财务管理系统适应其所处的内外部环境 ，从而改善企业的财务职能 ，增强企业抗风险能力 ，提高企业盈利能力和创新能力 ，使企业得以持续发展。

（作者单位：山东省招远市夏甸镇政府）