探讨建筑工程施工现场管理的策略

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【摘 要】在建筑工程进行施工现场管理工作的过程中，需要进行规范性的管理工作，这样才能够在一定程度上确保建筑工程在完工之后的质量，与此同时也能够在很大程度上提高建筑工程企业以及施工单位的整体竞争力。

【关键词】建筑工程；施工现场管理；

建筑施工不仅要掌握正确的施工技术，还要对现场施工进行严格的管理，来确保工程顺利的实施。而这一目标的实现，需要组建设计、监理、施工等方面的队伍，其次是各个部门互相协调工作，遵照建筑施工标准，严格控制工程投资成本，实现企业整体效益的最大化。

一、建筑施工现场管理的重要意义

1、建筑施工工程现场管理能够有效地提高施工生产的效率，以及预防施工事故的发生。施工管理是一个多层次的科学管理体系，需要我们进一步对其开展研究，尤其是在具体的施工过程中根据不同的施工情况，制定相应的施工管理措施。

2、建设工程质量的提高需要施工的现场管理来保证。只有先进的现场管理水平和高素质水平的施工队伍才能保证优良的建筑工程质量。为了保证高质量的建筑的建设工程，必须要遵循文明、科学、先进的现场管理制度和原则，做到将质量作为一切施工的出发点。

3、提高施工企业管理水平的重要措施是施工的现场管理。施工现场的工作是施工企业主要工作的重要组成部分，在竞争激烈的市场环境下，施工企业的命运和前途，甚至是施工企业的占有率和竞争力都是由施工现场的管理水平的高低决定的。

二、加强建筑工程现场管理的具体措施

1、加强施工前的进场教育。施工前的进场教育能够对施工人员各项施工作业起到有效的提醒作用。对施工人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。一般而言，施工前的进场教育需要包括以下几点：安全施工要求和相关安全生产的法律法规；工程施工现场管理制度；工程现场施工基本情况；施工重点、难点和特点；工程施工过程中可能存在的不安全因素分析等。技术培训内容需要包括以下几点：各工种安全生产的全部操作流程；设备机械使用说明和规范；机具设备安全生产及维护须知；各工种容易发生的安全事故分析等。

2、建立健全施工管理制度。制度是施工管理的基本保障，其不仅起到对施工人员的约束作用，而且以规范性的制度指导，来保证施工的正常运行，进而促进建筑质量的实现。首先，建立健全施工管理的基础性制度，如施工材料制度、施工安全制度、施工环境制度等，尤其是施工环境制度，力图以有效的环境制度与管理措施，实现对环境污染的最低化，如废弃物处理制度、灰尘控制制度等。其次，强化监督体制，建立独立的监督部门，并配备一些具有现场管理经验、高素质的管理监督人员，实现监督有力、有效。最后，实行施工责任制，这不仅要求建筑商承担建筑责任，而且要强化施工内部责任落实，将责任落到施工各部门、各环节以至各个施工人员身上，以强化施工责任心，最终实现强责任实现高质量的目的。

3、重点加强施工项目的质量管理。首先，质量保证体系的构建。施工不能胡乱的施工，管理也不能没有根据的去管理，要有一套合理的规则作为管理的依托，作为施工的保证。这就说明，构建一个质量保证体系是十分必要的。根据客观实际情况，去制定、执行和操作，最终达到塑造精品工程的目的。第二，确保人力、机械和用料的质量。人是一切物质财富的创造者，工程质量的把控也是由人来完成的，所以，在施工的过程中，人才是最关键的环节，对于把控质量的人员，一定要认真负责；对于施工中涉及到的机器设备，要在规定期限之内对其严格的进行安全检测，避免出现生产安全事故。第三，施工环境的把控。在施工之前，要对施工的外在环境进行充分细致的调查，包括地下水系统的调查，是否是软土基层，在地下是否有管线，该地区的风向等等。施工中要以这些条件为依据，进行合理施工。第三，强化施工现场跟踪检查。对于多数建筑工程施工质量问题，都是通过对施工现场的跟踪检查而发现的。为此，对于质管人员而言，应善于发现施工过程中存在的问题，并及时采取相对应的解决措施，将质量安全隐患抹杀在萌芽状态。同时，质量管理人员应在施工现场督促施工人员严格按照施工规范施工，并对混凝土配比、钢筋焊接与绑扎质量、模板的搭设等项目随时抽查，确保其质量满足设计要求。同时，质量管理人员还应为施工人员作出正确的操作示范，对于出现的质量难题，应与施工人员一起寻找解决问题的应对措施。同时，质量管理人员还应做好对于施工质量保障措施的深入调查与研究工作，确保现场施工管理措施得当。

4、强化施工现场的材料管理。施工材料在整个的工程建设中占据的比重很大，因此，加强施工材料的管理很有必要，也可以间接地提高工程进程、降低工程成本。对施工现场的材料管理通常要注意以下几个方面：（1）在材料的采购中，要进行充分的市场调查，将建筑工程的质量和设计要求考虑进去，既注重材料的价格又要兼顾其质量。（2）在工程施工中材料的使用方面，要根据建筑的设计要求进行合理的配置，既要避免因使用过多而浪费材料，又要预防因使用过少而引发工程质量问题。（3）工程材料要根据其特性来进行相应的保管，如水泥不能遇水，要放在仓库以避免被雨水浸湿。对于材料的妥善管理是降低工程成本的重要手段。

5、加强建筑工程现场技术管理。（1）必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源和现场工况条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以进度计划图表表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。（2）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是技术要求高的施工工艺。（3）施工质量是否达到设计要求和有关规范标准要求，还必须建立完善的质检制度，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。（4）加强现场技术协调管理。协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题。解决各施工单位的协调工作，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。同时建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性，通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工重点。

6、做好对作业人员的培训工作，实现整体素质以及专业技术水平的有效提高。近些年，随着我国现阶段建筑行业的迅速发展，也加剧了建筑行业内部的市场竞争，而面临这种情况时，施工企业为了能够生存以及发展下去，除了要改进和创新施工技术，降低施工成本，同时也做好对作业人员的培训工作，实现整体素质以及专业技术水平的有效提高，这样就能在确保其施工进程的同时，又能保障工程质量。施工企业可以定期的对相关作业人员进行培训、教育工作，提高他们的整体素质以及专业技术水平。

总之，建筑工程施工现场管理决定了我们所从事的一项工程能否正常完成，这就要求我们不断加强对于各个施工环节的有效管理，从而尽可能的获得更多的优化措施，最终推动我国整体建筑行业的发展壮大。

参考文献：

[1]陈黎斌.浅议建筑工程施工现场安全管理要点[J].城市建设.2012（18）

[2]王建明.建筑工程施工现场质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（10）