分析建筑工程项目管理创新

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摘要：现代建筑行业中项目工程管理发挥着越来越重要的作用。建筑工程项目管理是指为了满足工程建设的需要，工程项目管理的企业对建设工程的施工、生产等基本建设进行维护与管理。针对我国建筑企业的现状，建设管理过程中经常出现的各种问题，本文从建筑工程项目管理创新的意义和原则出发，对如何做好建筑工程项目管理的创新工作做了简单介绍。

关键词：建筑业；工程项目管理；方法；创新

中图分类号：TU198文献标识码： A

工程项目是建筑工程项目建设中常见的形式。近年来，随着经济的发展，我国大力推动建筑工程项目管理建设，在政府和企业的共同努力下，建筑工程项目建设取得了良好的效益。随着经济社会的需求，建筑项目管理理念也需要顺应时展的步伐，推进建筑行业的发展、进步。政府部门在市场经济的要求下，对建筑项目管理提出严格的要求，因此，我国企业和行业建设者应该根据市场需求，对建筑项目管理技术进行不断的改革，在摸索中寻求新的进步。

一、建筑工程项目管理创新的意义

项目管理是工程建设与新时代市场经济相结合的情况下发展起来的，在现代工程建设中发挥着重要的作用。由于我国建筑工程项目管理模式还处于初级建设阶段，在工程项目管理上缺乏先进的理念依据，因此，推动项目工程建设是市场经济的必然要求。

时代的发展要求建筑行业重视工程项目管理建设工作。创新推动企业的进步，随着市场经济一体化的发展，建筑经济迅速与人们的生活需求相结合，因此，企业需要有一套全新的建筑工程项目管理设施，企业建筑者只有对建筑工程项目管理进行不断的创新，才能保障企业顺应时展的需求不断进步。

企业管理基础建设的强化首要条件是建筑项目工程管理的创新。在建筑施工过程中经常会突发建设事故，这些事故的发生是由于企业建设项目管理工作的缺失造成的，所以，创新建设项目管理方法，不仅有利于提高企业的施工效率、保障工程的安全施工，还可以提高企业的综合竞争力。

二、建筑工程项目管理创新的原则

建筑工程项目管理是建筑企业顺利完成工程建设的必然保障，创新建筑工程项目管理方法，需要依据相关的建设原则，才能确保创新方法的可实施性。

（一）安全性原则

任何企事业单位在工程建设时首要任务就是保障工程建设的安全实施。企业建设的安全性原则主要包括建设材料的质量和施工人员的人身安全，因此，建筑工程项目管理在创新管理办法时，必须严格遵守安全性原则，保障工程项目管理的顺利进行。

（二）适应生产力的发展

建筑工程项目管理的创新还需要适应企业生产力的发展。不同企业生产力发展水平不同，对建筑工程项目管理的要求也不相同，生产力发展水平直接影响到企业建设的管理水平，劳动力、劳动对象、劳动工具的有效结合才能最大程度地发挥生产力的潜能。因此，建筑工程项目管理在创新的过程中首先要考虑企业的生产力水平，根据生产力水平的高低来实施科学有效的创新办法。

（三）适应市场的需求

企业的建设项目是依据市场的需求而进行的，建筑工程项目管理的创新必须依据市场发展的要求进行改革。市场经济千变万化，建筑工程项目管理想要获得效益，就必须遵循市场变化规律，企业建设者应该把眼光投入到市场内部，在市场动态中挖掘建筑工程项目管理的创新办法，并及时在市场中实践运用，从而保障管理方法的可行性。

三、建筑工程项目管理创新的方法

（一）建筑工程项目管理理念的创新

建筑企业的工程建设是为广大人民服务的，所以，企业建设者应该树立正确的服务意识。服务意识不仅表现在企业职工对每个部门人员的服务意识，还表现在企业建设者对企业职工的服务上，企业建设者应该同等地尊重每位职工，建设工作应该坚持“以人为本”的原则，关心每位职工的生产生活状态，只有得到每一位职工的信任，才能更好地完善建筑工程项目管理创新工作。另外，企业建设者代表的是企业的外在形象，创新建筑工程项目管理理念还需要企业职工对项目管理创新有全新的认识，从而保障建筑工程项目管理创新工作的顺利实施。最后，建筑工程项目管理创新工作，还应该满足市场发展的需求，坚持创新方法的可持续发展，严格遵守绿色环保、节能减排、循环利用等可持续发展策略，完善企业的工程建设项目管理工作。

（二）建筑工程项目管理机制的创新

在新的市场经济的要求下，企业的竞争核心由技术竞争转移到企业人才竞争上。因此，企业管理者在创新建筑工程项目管理时，应该从管理机制上入手，顺应新时代经济发展的要求，拥有全新的管理机制才能够进一步提升企业的核心竞争力。目前，很多企业采取各种激励措施促使企业职工积极工作，建筑工程项目管理的创新需要企业管理者从人才管理机制入手，从而完善建筑工程项目管理的创新工作。

1、物质激励主要是指企业通过加薪、奖金等手段激励职工。目前，很多企业采取绩效工资制度来激励职工，这种方式不仅有助于提高职工工作的积极性，还有利于职工之间互相竞争，从而将职工的潜在能力最大化。建筑工程项目管理机制的创新也需要以这种激励措施来提高职工的积极性，从而起到完善建筑工程项目管理体系的作用。

2、企业建设过程中，仅仅有物质激励是不够的，企业职工在精神上也有很大的需求。企业管理者对职工的精神激励主要有肯定职工、鼓励职工以及表扬职工工作等多种形式，这种精神激励法不仅可以调动职工的工作积极性，还可以以此为约束，保障职工认真踏实地为企业建设作出贡献。

3、建筑工程项目管理机制的创新还需要企业内部的舆论控制，企业建设者可以通过通报、会议等手段对职工的行为予以批评或者是肯定，这种方式不仅可以控制建设过程中的不良行为，还可以使职工之间互相督促，从而确保建筑工程项目管理机制创新工作的顺利完成。

建筑工程项目管理机制的创新不仅包括物质激励法、精神激励法、舆论激励法，还包括民主激励法等等。建筑企业在改革建筑工程项目管理机制的创新办法时，应该严格遵循这些管理办法，将工程项目管理机制的优势发挥到最大。

（三）建筑工程项目管理人员的创新

企业建设强调“以人为本”的原则，建筑工程项目管理的创新要求加强企业管理人员机制的创新。建筑工程项目管理人员的创新首先需要有确定的项目组织目标，企业建设者应该对企业建设的项目目标进行准确的分析，把大的目标细小化，再安排合适的管理人员进行单项管理工作，把责任细化到人，从而保障建筑施工质量。另外，建筑工程项目管理人员的创新还需要创建企业内部人员提升机制，管理人员的派遣最好是以企业内部职工的调升为主，这样不仅方便管理者今后的管理工作能够顺利实行，还可以将企业职工的才能最大化，增强企业职工工作的积极性。

（四）建筑工程项目造价的创新

建筑工程项目管理的创新还应该考虑到项目造价层面的创新。建筑工程项目造价的创新首先要求企业管理者根据企业建设需求构建完善的企业造价管理体系，要采取行之有效的方法处理好建筑项目负责人、法人以及建设职工之间的经济关系，根据市场需求，合理控制建筑工程项目造价的支出，保障企业最小支出的同时获得建设效益的最大化。

四、结束语

总之，建筑工程项目管理的创新要求企业建设者严格遵循生产力的发展规律以及市场需求等原则，创新建筑工程项目管理理念、创新建筑工程项目管理机制以及对建筑工程项目管理人员制度等进行创新，为今后企业建设的可持续发展打下坚实的基础。

参考文献：

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作者简介：代璐，1974.03.11，男，重庆合川人，大学本科学历，工程师，重庆公用工程建设监理有限责任公司副总经理。