企业内刊编辑要有角色意识
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摘 要 每一种职业都有自己的角色定位，编辑角色意识的强化与弱化，则直接决定了编辑所出报刊质量的高低。作为企业内刊编辑，认真剖析自己的角色定位，在编辑工作中恰当运用三种角色，以读者的角色心态来观照内刊的策划编排、以作者的角色心态来进行稿件的编审工作、以管理者的角色心态来做好新闻宣传工作，有助于办好企业内刊。
中图分类号G213 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）131-0078-01
每一种职业都有自己的角色定位。编辑的角色意识是指处于一定社会地位的个体或群体的编辑，对自己所从事特定工作的性质、地位、职责等的认识和理解，以及在进行信息加工和外化过程中的角色定位。这种角色意识的强化与弱化，则直接决定了编辑所出报刊质量的高低。作为企业内刊编辑，认真剖析自己的角色定位，在编辑工作中恰当运用三种角色，有助于办好企业内刊。
1 以读者的角色心态来关照内刊的策划编排
“立足企业，面向行业”是大多数企业内刊的定位，“报道企业科研生产经营管理动态，宣传企业发展战略和企业文化活动”是企业内刊的主要任务。而企业内刊的读者以本企业职工和相关行业的客户为主，他们对内刊的关注点有共同之处，又各有侧重点。同样关注企业的改革发展、科技创新、文化活动、社会形象，内部职工更倾注于发展成果对自身的惠及，外部客户则侧重于合作共赢是否有新的可能。企业内刊编辑要充分揣摩两类读者的心态，在主题策划和形式编排上满足其内刊阅读的心理需求，栏目设置尽量全面而有重点、大众但有特色，赢得读者的喜爱。
不同的内刊读者，文化水平参差不齐，审美观念各有不同。在以读者的角色心态来考虑策划编排时，一定要抓住他们的关注点，但又要防止“谄媚”心态。企业内刊是文化的刻录机、发展的路线图，也是交流的信息墙、思想的汇聚地。内刊建设要倡导先进理念，以理念塑造人，为企业发展提供强大的思想动力;要树立先进典型，以榜样激励人，为企业发展提供创新的向心引力;要围绕中心工作，突出重点热点，为企业发展提供迸发的创造活力;要服务市场开拓，提升品牌形象，为企业发展提供强大的传播能力。内刊编辑应通过内刊引领高大上的思想文化潮流，弘扬真善美的先进典型事迹，正确引导职工反映的焦点问题，积极回应客户关注的热点问题，为企业营造良好的内外发展氛围。七一五所内刊《强声》通过配发刊首语、报道重要会议、解读重要战略等，传播科学发展的新理念，弘扬创新创业的主旋律;通过挖掘典型、展示风采、树立榜样，营造创先争优的良好氛围;通过聚焦科研生产一线，以消息形式报道科研生产的最新成果，以通讯形式反映试验现场的感人
事迹。
2 以作者的角色心态来进行稿件的编审工作
文章的质量关系到报刊的质量，在审读时，要模拟体会文章作者的写作状态。一是站在作者这个假想角色上来审视稿件，设想如果是自己来写这篇文章，对于思路的贯通、结构的安排、叙述手法运用等自己将会如何安排解决，这种自觉的认知过程对于准确把握稿件的整体水平是不无裨益的。二是理解和尊重作者本身，设想作者的表达意图和思维逻辑，在与作者进行充分沟通的前提下，对稿件进行编辑完善，不以自己的喜好决定稿件的录用与否及叙述手法的运用等，建立良性的合作关系，有助于保持稳定的作者队伍，提高职工作者的写作水平。七一五所内刊《强声》上发表的作品的作者基本上是七一五所的在职职工，他们身处一线，是七一五所重要信息动态的第一手资料获得者。但是，由于在职职工的文化水平、审美观念以及写作能力的参差不齐，一手资料掌握者写就的文章水平也是参差不齐。七一五所内刊《强声》编辑在收到职工投稿后，尽可能身临其境去感受作者的工作状态，模拟体会文章作者的写作状态，首先设想自己是作者，应该怎么来写这篇文章，其次与作者充分沟通，在尊重作者情感的前提下，共同修改完善作品，培养了一批既稳定且高水平的作者队伍。
企业内刊登载的文章，不论体裁是消息、通讯，还是文艺作品;不论题材是报道企业改革发展的最新成果、讲述科研生产一线的感人故事，还是宣扬内聚人心、外树形象的企业文化，大部分取材于身边人、身边事，总会涉及到相关部门的竞争合作和职工真人真事的描述。在讲求新闻贴近真实的大前提下，巧妙把握报道细节，不因为褒扬某部门而无意贬低合作部门，不为挖掘感人事迹而不尊重职工隐私，站在作者的立场上帮助作者把好“和谐”关。七一五所内刊《强声》宣传报道的都是身边人、身边事，稍有报道失实或者宣传欠妥就会影响新闻作品的真实性，更会影响团结合作的大好局面。七一五所内刊《强声》编辑在把握重要项目宣传时，尽量做到全面又有重点，如实反映所属各单位在其中的贡献;在把握典型人物宣传时，尽量做到既尊重主人公隐私，又能充分挖掘展现主人公特色。如此，既帮助作者把好“和谐”关，也营造了团结协作的文化氛围。
3 以管理者的角色心态来做好新闻宣传工作
一份企业内刊内容是否丰富、装帧是否精美，能否传达出该企业的“精气神”、受到企业内部职工的喜爱、得到外部客户的肯定，这些都考验着内刊编辑的能力与水平。编辑工作是一项复杂而系统的工程，贯穿着报刊从策划、编辑、排版到出刊、发行的始终。企业内刊编辑兼有记者、编辑、企划等多种职能，本身就是管理者。作为内刊编辑，要以管理者的角色心态，在定位企业内刊、策划每期内刊前来设想出刊后的效果;在每期内刊出刊、听到读者反响后来评价内刊的质量，通过管理提高内刊的品味和质量。七一五所《强声》编辑在前期策划、中期编审、后期排版三个方面都力求精益求精，通过前期策划打造高质量的精品刊物，通过中期编审确保刊物质量不下降，通过后期排版形成具有特色的内刊。
一份优秀的企业内刊，给企业带来的各方面的效益和影响，远远超越其本身，成为企业文化的符号。办企业内刊不难，办好企业内刊不易。企业内刊是企业新闻宣传工作的有效载体，内刊编辑要充分运用管理者的角色意识，利用计划、组织、协调、控制、激励等五大管理手段，营造好一种宣传氛围、组建好一支通讯员队伍、创建好一个宣传阵地，从而做好新闻宣传工作。一是加强战略思考，清醒地看到面临的新形势新变化，并正确分析、准确把握，既要顺势而为也要造势鼓劲，把握内外发展形势和职工思想动态，利用好纸媒、网络、手机等手段，围绕重大活动、重要项目、品牌形象等提高主动策划能力，讲好故事，传播好声音，为维护国家政治安全和意识形态安全、营造全面深化改革的舆论氛围、传播社会思潮正能量发挥更大作用，不断激发和调动广大干部职工迎难而上、拼搏进取的信心和干劲，凝聚全所职工团结奋进的强大力量，并树立起良好的企业形象和品牌形象。二是通过专业学习、实践训练等建立一支政治素质可靠、技术本领过硬、创新能力较强的宣传队伍，并制定一套切实可行的办法调动其积极性，增强其荣誉感，规范宣传工作队伍。如建立通讯员星级制、项目宣传对口联系人等。三是既要牢牢守住传统舆论阵地（纸媒），又要主动占领新媒体阵地（网络和手机）。
总之，办好企业内刊是企业内刊编辑义不容辞的责任，不论是以读者、作者，还是以管理者的角色心态来对待内刊出版，都可以是企业内刊编辑增强责任感、提高编辑力、办好内刊助推发展的有效途径和有益实践。内刊编辑加强内刊建设，要在内容选择、版面编排等方面考虑到内刊对内管理、对外展示的需要，使其承载的职能实现最大化、最优化，成为企业对内统一思想、有效管理，对外展示形象、营销传播的重要载体，并通过内刊建设组建好一直宣传队伍、营造好一种宣传氛围，从而做好新闻宣传工作，加强企业文化建设和提升企业竞争力。