易造:设计让科技化蛹为蝶
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇易造:设计让科技化蛹为蝶范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
易造，顾名思义，首先指很容易制造。这看似是粗浅、普通的要求，但实际上是个很重要的标准。一个好的设计，它必须是一个容易制造的产品。此外，易，乃造物之本，“易”就是改变，我们把它引申为创新， “易造”更深层的含义是“创新造就成功”。易造设计在数码、高科技和新技术领域拥有丰富的设计经验与成功的产品，站在设计师的角度，可以说“设计让科技化蛹为蝶”，换一个角度，科技也让设计梦想成真。
／项目名称：i-mu共振音箱
／项目服务时间：2006年至2007年
／项目服务流程：从震动的角度考虑什么样的形态和方式是表达震动的，同时结合结构和功能，做到让每～个细节的处理都有其理由。
／产品独特性或先进性：打破了传统的发音方式，利用稀土物质引发周围介质表面共振而发出质地不同的美妙音乐。
／项目评估：光洁的白色和透明，电镀高亮的质地，吻合了国际消费产品的流行趋势，有很大的适配性。作为一款全新的数码娱乐产品，我们以产品自身的高科技特点为创意原点，借用了传统的民间传说，提出了“月兔捣药”的设计概念，使年轻的消费者在欣赏、购买、使用、炫耀该产品的时候体验到全面的个性张扬。
／项目名称：交互“OU”机器人
／项目服务时间：2007年至今
／项目服务流程：针对核心技术制定了符合
产品定位的外观，加入了更多交互的功能，
并配合电子和硬件工程师实现设计改良。／产品独特性或先进性：内置交互智能系统，机身多个传感器可以对人感应：能自由的完成规定动作，并且富有表情模仿心情表达，虚拟演示；可以通过网络下我的情景表现，不断更新的音效和动作库可以对应做出相应的动作和音效表现。，项目评佶：整个机器人项目做了一年的时间，至今还在不断的完善。一个设计的时间周期长，的确会给公司经营上带来困难。但只有在设计上力求完美，才能产生经济效益。
／项目名称：警用相机
／项目服务时间：2009年至2010年
／项目服务流程：针对这种高科技的芯片，
制定了产品定位、外观造型、使用方式、生产工艺和结构，最终将其变为可量产的机器。
／产品独特性或先进性：这是世界上第一台真正意义上的专业警用相机，是基于中国公安行业的工作性质、工作环境及使用习惯进行的完全自主知识产权的产品研发设计，为公安干警提供新型的多模式集成、便携的调查取证工具。它集多种侦查设备于一身，可以拍摄到指纹、被污损覆盖的字体等。
／项目评估：这个设计做了将近10个月，看似简单的设计在每个细节都不断的做调整、优化。经常是在非常细微的地方也要去不断推敲，精准到每一个形体的大小、高矮、长短，每一根线条以及材质等。长城高腾彩票机
易造设计在2008年为长城高腾设计的彩票兑奖终端产品目的是使广大彩民方便地兑奖券、查询获奖信息。设计此产品时主要从产品的使用环境、使用方式角度做充分的调查研究并从产品最终用户的人机角度着手进行分析，为产品提供了可行的解决方案。
谢勇：我1995年从学校毕业，之后考虑到可以一边做设计教育和研究，一方面兼顾设计实践，选择了留校做老师。当时北京可以容纳设计师的专业设计公司几乎没有，1996年联想成立了创新设计中心，我成为了联想的第一批工业设计客座设计师，一直到2000年为止。在1999年，成立了琥珀设计，服务于联想、爱国者等数码IT企业，为爱国者设计了当时中国第一批MP3播放器，包括月光宝盒、半岛铁盒等经典产品。在琥珀设计的五年里公司设计了超过1000个方案，其中至少四分之一上市成为产品。2005年初，为了在数码设计之外更多的领域拓展，成立了易造设计，业务更广泛，虽然数码lT类产品依然是公司业务的主要部分，但与之前通过设计改变产品外观，体现消费观念不同，现在更多的是利用技术创新加设计创新的方法，打造品牌效应。
谢勇：公司的发展可以分为生存、发展、突破三个阶段。
公司成立的前两年主要是维持生存，主要的困难是客户资源拓展，而且在设计水平上也没有经验积累，作品不能很好的打动客户，设计费用也不高。
后四年是发展，易造得到了客户的认可，在前期的沟通和后期产品成型的过程中，和客户的沟通逐渐变得顺畅。与客户合作的模式也从“项目前调研――合计成果――客户洽谈”转变为“合同签订――调研――设计”。易造在项目前的调研会花费大量人力物力，帮助客户确定市场定位。此外，易造设计团队还会为客户提供全方位的服务，例如帮助客户寻找材料供应商等。
第三阶段是从现在开始的突破，在前六年发展的基础上进一步扩大设计影响力，通过和其他领域的强者合作将设计落地，产生市场价值。
谢勇：易造公司通过前六年的发展已经具备了不错的基础和设计创新的能力，在有了积累的情况下，如何放大设计的效应，是易造一直考虑的问题。做自己的品牌，是在接下来的几年里，我们为之努力的方向。希望通过生产自有品牌的产品扩大设计影响力，未来理想的状态是把设计、生产、销售融为一体，打通各个环节。
谢勇：在公司发展中遇到的最大困难还是团队建设的问题，作为设计师，我很清楚自己的长处及弱项，在欠缺的地方需要其他人来弥补。设计公司就像一个乐队，想要成为顶级的乐队，需要有好的歌手、好的贝斯手、好的鼓手，扮演不同的角色，有共同的理念和风格，几个合适的人在一起写一首歌。做品牌也一样，好的设计师也需要有其他方面的人才配合，共同推广，例如负责营销的经纪人等。解决问题的途径可以是找某个领域是强项的合作伙伴来弥补短板。
谢勇：对于IT产业来说，企业自身的创新能力，对核心技术的掌握，是制约双方合作和企业发展的较大障碍。对于中小型企业来说，如果研发和核心技术都不是优势，那么设计是可以帮助他们突破的一个手段。这也涉及到对产品线进行规划和定位的问题，在这其中设计公司可以起到一定的作用，但企业内部也应该有主动规划的意识，因为他们对自己面临的问题了解的更清楚。
谢勇：我们公司希望设计一些科技加情感的产品，但家电和手机类的产品很难将情感融入在造型中，它们可变化的空间不是那么大。礼品设计也是我们希望涉及的一部分，这类产品的特点也是可以注入设计师的情感。从整个行业来说，我认为关系到民生的家居产品在中国还有较大的可改进空间；健康产品，尤其是家庭健康产品也是一个领域；交通系统中的导航，标识等系统设计还需要更多的设计：服饰设计也会随着社会文化水平的提高而发展。
谢勇：以前我看到很多国外的公司时，都觉得它们有可学习的地方，例如IDEO、GK等公司，因为我们和他们还有很大的差距，但后来我认为真正的成功都是不可复制的，我们还是要按照自己的想法把自己做好，无论是机遇还是成长方式，都是不能完全照搬的，也照搬不来。