中小企业预算管理探讨

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摘要:企业的预算管理是企业在发展过程中有效进行资源配置的关键，同时也是企业管理规范的一种体现，尤其对于中小企业而言，中小企业的预算管理能够有效的保障企业的更好发展和健康发展，是中小企业扩大规模，提高资金保障的基础。

关键词:中小企业;预算管理;作用

一、预算管理简述

(一)预算管理基本含义

预算是对未来一定事物的计划和打c算，针对企业而言，预算管理是企业在资本、人员配备、设备物品等基础上进行合理配置的一种方式。预算管理所包含的内容并不是单一的，其包含了企业生产经营以及资本相关等一系列的未来分析、预测以及策划，以及在后期执行过程中的监控和对照。企业预算管理是当代企业管理的重要内容，一般分为生产经营预算管理以及投资预算管理两种。

(二)预算管理的重要作用

1、有助于分析形式和促进交流与合作

预算管理是对企业未来发展的一种规划，在这样的状况下，企业能够拥有足够的时间来针对当前以及未来发展形式做出具体的分析，充分考虑各方面因素以及利弊，从而帮助企业管理者制定全方位可行性的发展战略和计划。同时，预算管理能够更好的实现企业各要素的优化配置，能够更好的协调各要素之间的关系，从而使得管理者在进行全面预算的同时，能够更好的考虑价值链的联系，从而使得预算管理工作成为企业内部有效的交流合作手段。

2、对问题的预测有助于解决方案的制定，提升工作效率和纠正偏差

在预测企业未来发展竞争状况的同时，通常管理者会对企业在发展过程中可能遇到的一系列问题进行相应的预测，以及相应对策、解决方案的制定，在这种情况下，当企业在未来发展过程中遇见相应问题的同时，能够更迅速的进行问题的解决，进而确保后期工作的正确进行。与此同时，预算管理同时也是对管理工作的一种控制，能够更好的提升工作效率。

3、有助于后期企业业绩评价工作的进行

预算管理本身就是对企业未来发展的一种提前计划，其能够更好的促进企业各要素之间的不断优化发展和提高，同时预算管理也意味着在符合企业实况的状况下对企业未来发展到一种目标制定，因此，在企业后期发展过程中，预算管理能够让企业的业绩有一个更好的评价标准，从而有助于企业业绩评价工作的进行。

4、有助于激励员工

在一定程度上，预算所针对的是企业内部的所有成员，而并非只是管理者，因此，其有助于企业员工更好的面对未来，有助于员工对自身工作的计划，从而有效避免员工个体在自己的工作岗位中出现问题，激励员工完成相应的企业目标和任务。

二、我国中小企业预算管理现状中

小企业是我国经济的重要组成部分，但是由于当前市场竞争的激烈，中小企业本身规模小、资金技术薄弱等问题，使得我国中小企业的预算管理出现了一些显著的问题，从而加剧了其生存环境的艰难以及企业损失的出现。

(一)我国中小企业对于预算管理的意识淡薄

我国中小企业大多都是企业的所有权和管理权不分离，这也就是说企业的所有者及企业的管理者，对于这些管理者来讲，其可能完全不了解企业管理，或者对于企业管理的某一个方面十分了解，尤其是对于企业预算管理方面，国内及大部分的中小企业都没有切实的从企业自身出发，在充分分析和结合企业相关实况的基础上进行预算管理，管理者都是简单的下达命令和目标，预算管理根本具体的方案和程序。管理者并没有看到预算管理对于企业后期发展的重要性，对于企业的预算管理意识十分淡薄，只是简单的把其当作一个企业的未来目标来计划和安排。

(二)我国中小企业对预算方案的制定过于死板和片面

就当前状况而言，我国中小企业预算方案的制定一般都停留在企业的领导层中，具体的预算方案只是管理者们的想法，预算的方案都十分固定死板，无非是对企业未来生产和销售的计划，整个预算方案毫无实际性，根本不适合企业自身的未来发展。还有很大一部分的中小企业，尤其是中型企业，其为了更好的拓宽生产和扩大规模，其直接将大企业的预算方案进行照搬，导致预算方案毫无作用，根本无法发挥其对企业发展的贡献。同时，尤其是中小企业，一般管理者人数较少，许多都身兼数职，因此在进行预算方案的制定的同时，管理者们根本没有时间去进行具体的分析和预测，而企业预算方案也只是管理者之间的问题，对底层员工而言就是目标和任务。中小企业的管理者更趋于对利润最大化的追求，因此，对于企业预算方案的制定，通常是建立在企业生产销售中，并没有对企业资本进行更好的预算和应用，预算方案十分片面不合理。

(三)我国中小企业无法对预算问题和解决方案科学对待

在对企业未来发展的预测中，通常会结合当前具体社会经济实况同时在预测未来经济社会发展实况的基础上进行企业预算管理，而在预测过程中，也一定会指出可能出现的问题以及制定相应的解决方案。虽然在一定程度上而言，对于问题的预测和方案的解决已经能够有效提升企业发展效率以及促进企业健康快速发展了，但是，尤其对于中小企业而言，许多管理者都过于依赖预算管理中对问题的预测和相应方案，他们忽视了复杂多变的经济市场状况和市场需求，认为已经预测出可能出现的问题和解决方案就能够让企业更好的发展了，继而不再关注企业具体的运营情况，也并未对预算管理过程中的变化做出相应调整。

(四)我国中小企业对于预算执行和监控过于随意

尤其对于中小企业而言，在预算执行的过程中，一般员工都将其作为一个工作目标来进行，但是，一旦预期未完成概预算，这些员工或者相应部门就开始推卸责任，同时开始认为预算管理的不合理，从而要求对预算进行修改，而预算管理失去了其重要作用和意义。同时，对于在完成预算的过程中，假如出现了问题，通常都是在问题发生之后进行控制，而并没有在事情可能出现之前就进行控制，导致绝大部分中小企业对于预算执行和监控都十分随意，过于不重视。

三、改善中小企业预算管理的措施

(一)提高中小企业预算管理的意识

要提高中小企业管理层的预算管理意识，要从管理层做起，重视企业预算，同时，要充分发挥企业预算管理的积极作用，让企业所有员工都参与进来，使其不仅能够成为激励员工进步的有效手段，同时也形成所有员工共同认同的企业文化和企业价值理念，从而让企业预算管理成为巩固企业发展，进而促进企业发展的重要支柱。

(二)加强制度制约，制定科学全面的预算方案

所谓制度制约，就是针对企业预算管理工作，尤其是中小企业要建立专门、系统且完善的制度，来保证预算方案的全面性和科学性。同时，要紧密结合企业各个因素之间的关系，在预算方案制定的过程中，要确保对企业各个因素的预算预测工作，不能过于追求利润最大化，或者只重视企业生产和销售方面的预算管理，要保证企业的预算管理方案，能够在促进企业生产销售的同时，能够有效利用企业资本进行相应的预算投资，获取更多利润。

(三)将预算管理结合实际，加大其灵活性

对于中小企业发展而言，企业发展各个阶段都存在不同的特点和问题，再加上企业外部条件的影响，如经济发展状况或者市场要求等，因此在预算企业未来发展可能遇到的问题及解决方案的同时，首先要结合企业发展实际以及社会经济及市场发展状况，进行有效的预测和系统方案的制定，但是需要注意的是，由于复杂多变的经济形式，很可能企业的预算管理工作会与实际出现一定程度的误差，而企业未来可能出现的问题也会更加复杂多变，因此，对于中小企业来讲其不仅要根据当前的内外实际情况进行预算管理，于此同时，也要主义预算管理的灵活性，在出现其他问题的同时，积极应对，同时对相关预算进行灵活的调整，确保预算管理作用的最大化发挥。

(四)积极应用和推行预算管理软件的使用

人才是中小企业在发展过程中稀缺的资源，因此，积极推行预算管理软件的使用，能够有效解决预算管理工作中人才不足的问题，于此同时，预算管理软件一般都有一个系统的执行和监控系统，能够有效的提高在企业发展过程中对于企业发展的具体执行监控工作，也能够通过相应的计算机技术，保障预算执行和监控工作的工作效率。

参考文献:

[1]杨华.中小企业预算管理及财务控制研究[J].牡丹江师范学院学报(哲学社会科学版),2011.03

作者:冷冰 单位:孔医堂(北京)科技有限责任公司