建筑企业项目工程物资成本的控制方法

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【摘 要】低成本、高品质是建筑企业永恒的追求目标，也是提升企业盈利能力，增强在市场竞争中主导地位的基本策略。其中，对物资成本的控制是实现这个目标的重要因素，也是确保企业项目工程经济效益和正常生产运作的关键环节。本文结合工作实际，从建筑企业项目工程物资成本控制的重要性出发，并着重分析和探讨了控制物资成本的具体方法。

【关键词】建筑企业；项目工程；物资成本；控制

成本控制是建筑企业项目工程管理中的一项重要工作，它从始至终贯穿于项目工程管理的全过程，而物资成本管理则又是整个成本管理工作的重中之重。资料显示，在建筑企业项目工程中，物资成本的消耗往往占据了项目总成本的50%以上，是整个项目工程成本管理的关键。随着我国经济的发展和城市化进程的日益加快，建筑市场的竞争也日趋激烈，建筑企业如何有效的控制项目工程物资成本，以降低工程成本，提高企业盈利能力，将成为企业能否实现可持续发展的关键所在。

1 建筑企业项目工程物资成本控制的重要性

1.1 物资成本控制直接影响到企业的盈利能力

物资成本控制中的每一个工作以及每一个环节的遗漏或疏忽，都可以导致物资成本管理的失控，进而影响到项目工程总成本，使建筑企业在项目整体效益和盈利方面蒙受损失。因此，必须通过规范化管理，科学合理的控制物资资源，做好物资成本控制的每一道关卡，以有效降低建设工程项目的总成本，尽量避免物资浪费现象的发生，从而实现建筑企业在工程项目中盈利能力最大化。

1.2 物资成本控制直接影响到工程质量与进度

建筑工程项目的质量、进度与工程物资之间有着密切的连续，工程物资的及时供应是保证工程进度计划和工程质量顺利实现的关键因素。如果物资成本控制不当，导致项目成本的大幅提升，不仅对整体项目工程的正常运转造成影响，还可能会导致因经费短缺使项目无法顺利投入运营，给建筑企业的经济效益和社会效益带来极为恶劣的影响。

2 建筑企业项目工程物资成本控制方法

建筑企业项目工程的物资工作有着其自身的特点，由于企业项目数量多、分布广，物资采购时计划前置期较短，以及现场物资管控困难等等，以上这些因素都加大了物资成本控制的困难性。本文主要从物资采购成本控制、物资消耗成本控制以及周转材料使用与损耗管理这三个物资成本控制的关键入手，探讨了项目工程物资成本的控制方法。

2.1 物资采购成本控制方法

项目工程的采购成本是指企业在建筑施工生产经营中，为工程采购用物资所产生的费用，包括了购买、包装、运输、装卸、存储等支出费用的总和。当前在建筑企业项目中进行物资采购中，往往存在多方人员插手的现象，经常会有分包方、业主等多方面人员直接参与到采购行为中，使采购权非常分散，导致采购批量小，价格相对较高，不仅加大了物资成本，还容易造成企业各部门之间权责分配不清，导致物资质量问题时有发生，给项目工程质量带来了隐患。物资采购成本控制方法，应着重从以下几方面入手：

2.1.1 推行大宗物资集中采购

推行大宗物资集中采购是物资采购一种方法和手段，也是建筑企业发展到一定阶段充分利用优势资源的必然产物。其主要优势有：（1）可以协调采购数量，实现由采购累积增加数量带来的价格优势，降低了材料成本，还可通过累加服务得到更好的采购合同；（2）对大量采购资金的支付拥有绝对的控制权，现代企业的核心竞争力之一，就是对资金的良好掌控，利用大宗物资集中采购，统筹支付、合理延付资金，提高了企业对资金的利用效率；（3）使采购功能相对集中，减少了采购批次，避免了重复采购和潜在的采购风险，提高了采购效率。因此，推行建筑企业项目工程推行大宗物资集中采购，是发挥项目需求规模优势和降低物资采购成本的有效途径。

2.1.2 建立物资采购供应链体系

建筑企业建立物资采购供应链体系，是指企业内部通过成立物资采购中心，以采购中心为基础，各个工程项目为最终用户，包括了长期合作关系的中间商、厂商等供应商所共同组成供应链，以实现采购物资在价格、质量和供应及时等多方面的保证。建立成熟优质的采购供应链具有以下方面的优势：1）提供了高保障、低成本的物资供应渠道，为保证项目工程的顺利进行提供了保证；2）有效的降低了物资采购成本和资金支付成本，延伸了企业资金链；3）最大限度的降低了企业的生产成本，与供应商、中间商同时实现了互惠双赢。

2.2 物资消耗成本的控制方法

物资消耗成本的有效控制是节约成本，降低项目工程消耗的另一关键所在。其控制方法主要是利用消耗定额对物资消耗进行监督、控制和核算，以达到降低工程成本和材料消耗的目的。当前许多建筑企业中普遍存在着成本管理滞后，许多项目缺少详细的物资成本核算，导致超定额、超标准的消耗时常发生，而且现行物资消耗定额不配套和不标准，也是导致物资超额消耗的主要因素。物资消耗成本的控制方法主要有以下几个方面：

（1）目标成本控制

对目标成本的控制主要是根据项目工程实际，并通过对同类项目的分析与计算，所制定的一系列降低成本的技术组织措施。在施工准备阶段，物资消耗目标成本控制主要通过合同管理部门和工程技术部门根据工程量清单，计算工程量理论物资消耗成，并报送物资部门；在物资计划制定过程中的目标成本控制，应合理设计，尽量减少原材料在加工中的物资损耗并充分考虑余料在后续施工中的再次应利用，降低物资材料的消耗量。

（2）工程项目过程控制

项目过程中的控制是指对施工过程中材料消耗实际成本进行分析、核算与管理，主要通过对材料在收发、清算核销等环节上物资消耗的控制来进行实现。物资在达到施工现场时，项目物资管理人员应严把质量和数量关，不合格原材料一律不允许进程，保证项目工程质量；物资进场后应避免因保管不善所导致物资损耗，节约材料成本；施工过程中，现场物资管理人员应针对施工用料严格把关，并实行限额发料制度，避免材料的无谓浪费，同时加强对施工现场物资的监督管理，防止施工过程中出现任意下料，随意截取等不合理使用原材料的现象发生。

2.3 周转材料使用与损耗的控制方法

建筑项目中的周转材料是指施工过程中，没有形成实体，可在生产中多次使用的有价值的材料，主要包括了脚手架、钢模板、木模板等材料。周转材料是建筑企业的重要生产资料和优良资产，对周转材料使用与损耗的控制，同样也是物资成本控制的关键。由于周转材料的使用贯穿了项目工程生产的始终，但施工现场环境的复杂以及周转材料的不易保管，经常会出现丢失、损坏、被盗或随意改制等情况，导致周转材料的损坏非常严重，给企业也带来了很大的经济损失。要做好周转材料使用与控制的控制，必须做好以下几个方面：

（1）对周转材料实行集中统一和分散管理相结合的管理模式。公司设置实体性的周转材料租赁站，负责全公司周转材料的供应和调度。对于偏远地区施工的项目部可允许就地租赁或者自行采购，但必须报公司审批以权衡利弊，对就地租赁周转材料的规格和数量报公司备案，对自行采购的部分开具发票后交公司验收结算而后由公司向项目部办理移交手续。

（2）项目部与劳务队签订周转材料内部承包使用协议，交接手续完整，明确施工中毁损、丢失的赔偿标准。通过协议的形式把项目部的管理要求和指标推进到施工队的使用层面上，增强施工队对使用材料的管理意识和保护意识，只有把项目部的管理效益与施工队的切身利益挂钩才能提高使用者的责任心，来共同管理，共同保护。

3 总结

建筑企业物资成本的控制要充分运用战略成本的管理思想，从企业整体出发，协调项目工程中各部门、各环节之间的关系，通过全员、全面的控制管理，使企业物资管理水平得到真正提高。在我国加入WTO，以及市场竞争日益激烈的今天，建筑企业之间比拼的不仅仅是价格和质量，更需要注重对项目工程成本尤其是对物资成本的控制和管理，以真正降低项目工程的成本投入，为企业带来良好的经济效益，使企业能够真正走上良性的、可持续发展的道路。

参考文献：

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[2]曹振华.浅谈施工企业物资成本控制管理[J].经济师，2012（10）.

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