建筑工程项目施工现场管理

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摘要：现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。 加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，制定切实可行的措施，才能提高施工现场管理水平，增加经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程 现场管理现状分析 管理对策

中图分类号： TU761 文献标识码： A

前言：施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工企业必须运用现代管理的思想和方法，与时俱进大胆探索新的管理思路，制定施工现场管理制度。科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，通过加强施工现场的管理，保证工程质量、降低成本、缩短工期，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

一、建筑工程施工现场技术管理

1.1科学编制施工方案

施工方案是施工组织设计的重要组成部分，为了指导施工全局，应通过综合考虑工程性质、结构、地形地貌等因素进行编制。一个优秀的施工组织设计能降低工程造价，能实现人力、物力、财力的合理配置，极大地节约工程费用。因此施工前，要组织相关人员集思广益．共同编制方案，执行过程中根据实际情况，及时探讨、调整，确保方案的科学合理性。

1.2施工现场质量管理

建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任。强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底。强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

1.3加强施工现场的技术管理，要定期组织施工人员进行新技术、新设备操作的培训，提高施工人员的技术水平，让施工人员掌握新工艺、熟悉新材料，确保施工现场的规范性施工，提高施工项目的质量。定期组织技术人员进行施工基础知识的学习，提高技术人员的专业技术水平。

二、建筑工程施工现场管理的现状分析

2.1 施工工序不合理

建筑工程项目的承建方为获得更大的经济利益，有的将工程进行多次分包，造成施工中偷工减料现象十分严重。施工人员整体素质水平偏低，而且施工技能水平也难以提高，施工质量不能保证，给建筑工程项目带来较大的影响。由此看来，当前建筑工程项目的施工工序还不是非常的科学、合理。

2.2质量监管的执行力度偏差

当前，建筑工程施工管理法律法规还不是非常的完善，因而导致质量监督执行力度以及处罚力度等都不够强，对建筑工程质量的判定，缺乏权威性。质量检查人员的水平偏低，不能达到既定的规范要求。质量管理的权利与责任不是十分的明显，从而难以将质量检测部门作用充分发挥出来。

三、建筑工程施工现场管理的对策

3.1用科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的使用。我们应在对工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施工循序发展，保证工程质量与进度。

3.2严格进行质量检查。对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施。

3.3加大对施工现场材料的管理

工程造价的60～70%都消耗在工程材料上。所以，材料的管理对工程造价的影响不容小视。首先，材料要准备充足，及时供应。因为施工的需要，所有施工企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确地储备，提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓，我们要精心测算出材料消耗情况，并通知材料商准备下一批材料，准时供货。对建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采购、供给以及发放。其中，在采购阶段：要事先做好调查工作，对市场中不同生产厂家的材料予以对比和分析，拓宽进货渠道。另外，作为材料管理部门来说，要尽可能简化材料进货环节，从而不断降低材料的生产成本，提升资金使用效率，便于施工计划的制定。材料供给：要结合建筑市场变化情况，适当调整材料供需关系。严格按照施工设计图纸予以配制，这样才可以使施工材料有序进入施工场地，确保施工的正常运行。材料发放：结合施工具体情况来分发材料，同时对材料的发放情况予以跟踪，从而减少材料与资金浪费。材料检验，严格把关。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管，特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。

3.4增强施工人员安全管理意识

建筑施工程安全和企业生存与发展联系十分紧密，安全施工已成为企业获得巨大经济利益的一个前提条件。所以，必须要全面提升施工人员安全意识，主要做到以下几点：第一，建立专门的安全管理机构，并且健全安全管理制度，把责任落实到具体的个人。第二，定期组织安全管理者参加培训工作，减少各种安全事故的发生。第三，正确评价施工安全管理，无论是采用定性评价还是定量评价，都可以找出施工阶段所存在的问题，同时及时采取相应的防范对策，减少安全事故的发生。

安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育，还应加强施工人员的考核监督和技术培训。加强施工人员的考核是为了使工程技术和施工人员能够熟练掌握建筑施工有关业务知识和技术规范，有效地执行施工过程中的法规及有关安全规范。要抓好施工人员和关键部位与设备的安全，特殊工位等关键施工人员要严格培训，持证上岗。

3.5抓好现场环境管理

要做好现场扬尘控制。作业前进行扬尘控制策划，并确保扬尘控制目标、指标和控制措施完善有效。主要道路按规定洒水后清扫并定期洒水，现场目测无明显扬尘：地面按规定覆盖或洒水：运输易飞扬的材料、渣土、土方采用封闭式运输车或覆盖严密，无遗洒污染：运输砂浆、砼时，装车高度应低于槽邦并确保无遗洒污染；四级以上大风停止土方和拆除作业；搅拌机或其他可能引起扬尘的设备应按规定封闭，场内运输不得发生遗洒污染。

加强噪音控制。施工现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值)(GB12523-90)的规定。施工噪音排放前应进行管理策划，并确保噪声控制的目标、指标和控制措施完善有效。施工前按规定办理噪声排放许可证、夜间施工许可证：按施工方案采取降噪措施，不发生扰民事件和被投诉现象。在施工禁令时间内，停止噪声作业，做到噪声排放不超标，不受到地方政府部门通报批评或行政处罚。

3.6引入更多先进的信息技术管理手段

建筑工程的施工企业，必须结合具体情况，使用先进的技术手段，制定出相对完善的管理系统。在建筑工程项目施工阶段，利用到计算机技术，集中对各种信息予以搜集、加工和处理，全面提升建筑施工管理与管理效率。

结束语：

建筑施工现场管理做为建筑项目管理一个不可缺少的部分，并且对工程顺利进行起到极其重要的作用。施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业增加经济效益的保证。