浅谈短平快在施工项目中的应用

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅谈短平快在施工项目中的应用范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

关键词：管理 安全成本进度质量目标

摘要：短平快是过程中的实现方式，只有把各个子项工作高质高效完成才能达到预期的效果。项目管理的核心任务是项目目标的控制最终使得各项目标实现。

中图分类号：C93文献标识码： A

引言：投资少、周期短、见效快、效益高是短平快的突出方式。目前的这套项目管理机制，基本上是从理工科延伸到社会科学乃至人文领域。在施工项目中如何采用此技术使得项目目标实现是施工企业的目的。

在建设工程施工项目中项目管理的核心任务是项目目标的控制最终使得各项目标实现，为此一个项目能否按期完工必须制定一个明确的目标，在目标既定下施工方的任务即是采取方法实现目标，我个人认为应用短平快技术使项目目标实现可以从以下几个方面采取措施。

一、施工安全管理

企业建立并实施职业健康安全与环境管理体系，是建设工程项目管理的一项主要内容，是强化企业管理的需要，也是体现企业管理现代化的重要标志。施工安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统，它是根据PDCA（PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。）循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。施工安全管理体系是动态的、自我调整和完善的管理系统。作为项目管理的一个子系统是项目实现的一个因素，在项目目标既定下作为项目参战人员务必熟悉安全管理的重要性和安全管理体系的原则，文字板报做到全员普及。重要是安全保证措施的落实，可以从组织、制度、技术、投保等方面进行完善。只有做好在管理和保证工作落实才能给施工人员提供一个安全的氛围，才能排除因安全因素影响项目目标实现，成熟健全的安全体系是施工企业进步的标志。

二、施工成本管理

施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机连接起来，施工成本管理就是在保证工期和质量满足的要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。在各项措施过程中个人认为在组织方面编制成本控制计划，确定合理详细的工作流程，做好采购计划，通过动态管理，合理使用有效控制成本，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动消耗加强施工调度，避免施工计划不周详和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、物料积压等使施工成本增加。建立健全科学管理体制、完善规章制度、稳定作业程序、确保信息传递准确。技术方面才用先进的施工技术、应用新材料、开发新机械使用，但是要避免从技术方面选定方案造成成本增加。为此首先要有可选的多种技术方案，在通过经济分析后进行采纳。经济措施的采取也不仅仅是财务人员的事情，管理人员要编制资金使用计划，确定分解施工成本管理目标，进行施工成本风险分析制定防范对策。对施工中的成本支出做到及时准确地记录、收集、整理、核算。对待施工中的成本增加应以主动控制采取预防措施。合同措施控制要贯彻整个合同期对于施工企业应选用合适的合同结构模式，再者要考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。在合同索赔方面要注意双方合同履行情况防止被对方索赔。

三、施工进度管理

施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工时间中大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不正常有秩序施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并会引起施工成本的增加。为此，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，及在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。工程施工管理人员必须明确工程的进度目标、理解影响工程项目进度目标实现的主要因素、正确处理进度和质量的关系、确保施工进度目标实现的方法、措施、手段。如制定控制性施工总进度规划、时机成熟时制定施工总进度计划，不宜一步到位应又粗到细、逐层协调。每个项目的性质都不同要根据项目性质实际制定。

四、施工质量管理

施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程满足业主需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用性能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合。在施工安装盒施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调工作，使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而展开的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和即使施工质量管理。影响施工质量的因素4M1E也正是施工过程中注意的问题，健全的质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。对于项目而言主要控制施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的质量，施工准备阶段的准备工作好坏直接关心到工程建设能否高速、优质地完成。正所谓好的开端是成功的前提，务必做好施工前期的准备工作，包括人员组织、机具调配、材料供货商选定等等，再者施工阶段是质量控制的关键，为保证目标实现建立质量检查制度，严格实行自检、互检和专检，开展群众性QC活动，强化过程控制，确保过程质量。竣工阶段必须做好相关资料的收集整理和移交建立回访制度，将质量合格的工程交付业主使用。

五、施工合同管理

施工合同管理是对签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程，为此项目施工应尽量避免合同纠纷、索赔、反索赔事件发生，这就要求在合同签订前与履行过程中吃透合同内容，避免上述事件的发生即是对整体目标实现的最好保证。

六、施工信息管理

无可厚非信息管理在建设工程项目管理中是最薄弱的环节，作为施工方能够完善施工信息管理工作尤为重要，从施工方角度整理工程总体信息、收集整理相关施工信息、收集整理相关管理信息，如进度控制信息、成本信息组成、安全控制信息、竣工验收信息等等。但是确保项目整体目标实现收集信息务必满足在建施工项目。

七、施工中组织协调

关于组织协调在施工项目中尤为重要，人作为主观决定因素尤为突出，项目中标后对合同的理解解读项目性质，之后便是项目班子的组建，一个项目能否顺利按期完成关键是项目人员的组建，首先，在明确项目性质后根据项目模式公司应当选定有类似项目施工经验的项目经理。其次，由项目经理根据项目需求制定管理、技术、服务人员。在人员既定后建立职能分工表确定各个职能部门任务，项目初期有些部门可以闲置根据施工进展进行填充。再者，作为一线施工人员项目经理可以根据项目工期和施工进度进行人员调配，合理的组织结构模式使各个职能部门工作有条不紊进行。施工过程中的协调工作尤为重要，专业的人员不仅要在技术上突出还要在管理协调上起到关键作用，做为项目施工不可能每个部门的人员配备充裕，这就要求人员合理布置，避免在兼项过程本职工作丢弃。

项目管理工作的实施需要提供平台、更要项目人员尽职尽责做好各自本职工作，企业要有自己的企业文化给员工提供施展能力的平台。施工过程中参战人员每个人充当不同的角色，但是目标就是确保项目各子系统目标实现前提下确保这个项目按合同工期质量完成。每个项目的工期都是理想状态下制定的，人作为决定性因素只能通过群体的能力和智慧创造当下能够给予的条件提供满足各项指标要求的工程成果。无论是施工方还是业主方在完成目标实现的前提下即是追求最大利润，对于施工方即是提前工期、确保质量、无安全事故、投资成本少。从开工到竣工结算完成前都不可松懈，后期的资料整理移交工作做到细致，过程收集资料要完整齐全，避免出现施工资料缺项现象。人员精干、机具合理使用、材料充分利用减少损失，在各个子项目标实现下确保分项、分部、节点目标实现，最终使单位工程整体目标实现。

综上所述；在各个子系统工作做到位的条件下才能确保短平快技术的实现，短平快是过程中的实现方式，只有把各个子项工作高质高效完成才能达到预期的效果。