青雷:制度管财
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“我们都是和自己赛跑的人，为了更好的未来拼命努力，争取一种意义非凡的胜利。”当青雷穿着质朴的格子衬衣坐在记者面前，略带抱歉地解释自己熬夜的憔悴时，记者想起李宗盛这句倔强的歌词。
请看这张充满“最年轻”字眼的履历表：2006年，当青雷被国务院国资委任命为中商企业集团公司（下称中商集团）总会计师时，是当时中央企业最年轻的总会计师；2011年，他成为中商集团党委委员、副总裁兼总会计师，又是集团最年轻的班子成员……
这张表格背后，是刻在青雷骨子里的积极与严谨。“我永远做好准备，永远第一时间去考自己能考到的那些证书，这是证明自己实力一种非常好的方式。”他时刻不忘自问：“当机遇来临的时候，你准备好了吗？”
思维决定出路
青雷是从基层成长起来的集团公司领导，但他笑言：“我一天的账也没记过，只是做过一段时间的出纳而已。”他更突出的，是用财务管理思维解决实际问题的能力。
针对集团公司所属企业改组改制后客观的经营现实，青雷提出了财务集中监管的模式，具体做法是，以资金管理为核心，人员管理为重点，将所属企业的财务管理工作统一收归集团公司管理，最大限度地减少了企业的经营风险和有效地降低了成本费用。
在日常财务管理活动中，青雷特别重视“制度管财”的财务方法，领导建立起了以资金管理为中心、财务活动为内容、会计核算为手段、绩效考核为保障的制度管财系列体系，特别是在产权、投融资以及企业的并购与重组等方面，都有完备的制度规范和详尽的业务流程，为推动整个集团的产权管理和结构调整起到了非常重要的保障作用。
集团对他的评语是：“应用财务思维来处理和协调企业生产经营和日常发展的具体事务时所表现出来游刃有余的专业技能和良好的职业素养，得到了管理层和广大职工的广泛认可。”然而青雷说：“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。”
财务的大局观
作为企业管理者，刚至不惑的他有着超出年龄的成熟与老练，在各个岗位上都能提出一套与岗位要求和企业发展相适应的新型工作方法；作为财务管理专家，他身兼多个知名财经院校客座教授之职，在专业发展上对“创新”更有非一般的追求。例如他对财务与管理关系的理解，例如他对中国特色总会计师的定位。
“财务和管理，本就是‘同根生’，但从个人经验来看，还是有一些明显的区别。”青雷称，一是工作角度不同。财务更多是看内部因素，比如企业的资金、业务、流程等，管理更强调外部因素，比如市场、竞争、关系等；二是工作重点不同。财务比较关注风险，强调的是安全问题，尤其是资金或资产的安全；管理比较注重收益；三是两者依据不同。财务更强调合规性，因为财务首先要有财经法规等规章制度来约束，受到的限制比较多，管理更强调权变性，或者说实用性、灵活性。因此，为了让财务的想法“落地”，在不违背大的规则前提下，管理需要必要的变通；四是两者目的不同。财务的目的是想办法给企业的利益各方一个合适的交代，它本质上是经营和管理成果的一种客观反映，管理更多强调的是把手头资源用到位、用出效益。
青雷同时强调，财务与管理的联系更应受到重视。“没有管理就没有财务。财务的任务是让管理更顺畅，是管理的助手、参谋。财务要知晓管理，急管理之所急、所需、所望。同时，好的管理，缺了财务的参与是不可能的。”
青雷认为，集团公司财务的重点有两个：监督和服务。如何处理好两者关系，影响的不仅是企业内部财务关系的和谐，更是考验财务管理者的智慧。
在日常财务管理工作中，青雷始终坚持“服务与监督”并重的工作方针，以服务为重点，将监督融于服务中，善于从业务、企业发展和国有资产保值增值的角度来看待日常财务工作和具体财务行为。“特别是在企业的具体经营活动中，财务部门一定要做到‘急业务之所急、想业务之所想、忧业务之所忧’，积极主动协调和化解相关业务部门工作开展中涉及的财经制度、税收法规乃至资金支持等问题，为集团公司可持续发展提供良好的财务环境。”青雷说。
在这样的管理思维下，青雷着重强调了“总会计师”和“CFO”最大区别在于“总会计师多了一份行政责任，更需要‘大局观’”。
他具体解释其中的三个内涵：一是工作视角要站在企业的中心任务的角度，日常工作中，要多想想董事长、总经理是怎么想企业、想业务、想管理、想市场的；二是在执行力方面，要有一个好的团队，总会计师也许在财务业务方面有所欠缺，但一定是能够带出一支财务队伍的人，这支队伍除了技术过硬外，职业操守更要让大家放心；三是要善于与不同层面的人沟通，特别是那些对企业利益关系影响比较大的人，比如银行、出资人、工商税务部门等，这些事要重在牵头，多点主动，少点被动，多点理解，少点误解。
青雷也坦言，总会计师作为一个职务，很多时候其职能是受到限制的，所以，他特别强调“要有一种不被理解的承受能力，要相信这个事情只要是对的，终究会被认可”。
新型城镇化中的机会
青雷的目光远远超越了财务本身。在他看来，只有准确把脉经济形势，CFO才能更好服务所在企业，新型城镇化就是他目前关注的重点。
“十”报告提出将城镇化作为未来推进经济结构战略性调整的主要手段后，青雷敏锐地意识到，“新型城镇化”将是扩大内需的最大动力来源。“我国经济良性的增长模式必须由‘偏重投资拉动’转变为‘偏重消费拉动’。但这种转变必须有一个过渡过程，就是‘投资与消费拉动并重’阶段，而城镇化正是这种过渡路径。”
他历数发达国家的先行经验来论证城市农业的重点是生态恢复和生态保护，如英国想通过发展都市生态防护和园林园艺农业措施改善城市生态环境，目前在20多个城市的原用于工业生产的土地上实施所谓的“城市农庄计划”等。
他认为，新型城镇化建设的过程必然伴随着产业政策和结构调整问题。产业选择上，要符合节能减排要求，即发展低碳经济、绿色经济为宗旨；结构调整上，重点向发展潜力大、就业吸纳能力强的新兴行业转移。“新‘四化’是一个系统工程，其同步的难点和重点在于农业现代化。发展农业新产业，要进行农业产业调整，突出发展生态农业，重点是将传统农业调整到城市农业上。”他称，城市农业大致可以分成城市园林园艺农业、城郊旅游农业、都市文化农业等。
他将这一思路与集团业务结合起来，并表示，集团作为以农产品流通作为主业方向的中央企业，一方面应积极争取成为国家级公益性农产品批发市场的建设和运营管理单位，另一方面要利用现有城镇化发展的机遇，积极参与其中。“政府推进新型城镇化，必将为中商集团这样的企业带来了巨大空间！”
面对新的市场机遇，青雷信心百倍。正如歌中所唱：“前方没有终点，我们永不停息。”