企业文化建设与企业人力资源管理的互动关系
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摘 要：企业人力资源管理是企业根据自身战略目标，对企业全体人员进行合理配置和有效管理。做好企业人力资源管理工作，有利于员工个人价值和企业价值的实现，而做好企业文化建设工作，能够为企业的可持续发展与进步，带来不竭的精神动力。
关键词：文化建设;人力资源管理;互动关系
作为企业管理不可缺少的两个组成部分，企业人力资源管理与企业文化在实践中是紧密联系，不可分割的。人力资源管理是企业可持续发展的必然要求，企业文化是企业长期进步的推动力。企业文化无法摆脱企业的管理制度而出现，也不能提前于管理制度变化而改变自身。这就需要企业管理者在不断加大对自身企业文化重视的同时，要积极探索满足自身发展的文化理念，推动有关管理制度的调整创新。
此外，企业持续发展还需要做好对现实员工的管理和服务，对职工行为的管理视作人力资源管理，而对他们精神的管理就视作企业文化。优秀的企业文化可以更好地推动企业不断完善自身规章制度，员工更加自觉地规范自身行为。而良好的人力资源管理有助于企业激励的实施，员工拥护企业激励，并积极工作得到更好地荣誉和薪酬。企业人力资源管理与文化建设均需以员工价值的最优化，作为开展各项工作的重要前提，二者之间具有紧密相关的互动关系。企业人力资源管理能够通过科学的管理方式，充分挖掘企业员工的智力和能力;企业文化建设能够推动企业获得长远发展。
1 企业人力资源管理与企业文化建设分析
（一）企业人力资源管理基本介绍
人力资源管理主要是以企业发展目标为导向，制定合理的人才管理计划和战略，以实现战略目标为根本目的，对人力资源进行开发、使用、考核与激励。同时以挖掘人力资源的价值作为管理工作的核心，以处理好人与人、人与工作、人与企业之间的关系，作为重要工作内容，以增强员工归属感和提高员工的生活质量为基本目标，以工作效率的提高作为根本出发点。人力资源管理工作包含多个方面的内容：人力资源的开发与获取（企业定期或阶段性的招聘）、人力资源的保持（劳资关系的维系）、人力资源的增值（企业员工的培训和整体素质的提高）、人力资源的考核激励（企业各项考核制度、报酬奖励等）。企业人力资源管理，能够推动人力资源价值得到最大化的利用，从而促使企业员工个人价值目标与企业整体价值目标的共同实现。
（二）企业文化建设基本介绍
企业文化是推动企业获得可持续发展的一种潜在、内化的根本动力。通常情况下，企业文化包括制度以及精神理念两个层面的内容，而企业文化建设主要是指：企业所有成员（包括企业管理者和普通职工）共同拥有的价值观念和经营理念的构建。企业文化是员工共同遵守的价值观念或行为准则，是一种被所有职员都认可的观念，其可能是企业经营理念的集合，或者是企业所遵循的道德观念，也可能是企业的一种精神象征，还可能是这些因素的结合体。企业文化在企业开展各项经济活动以及制定各项管理决策过程，发挥着引导作用。
2 企业文化与企业人力资源管理互动关系的表现
（一）企业文化为企业人力资源管理提供内在动力
（1）企业文化是企业人力资源管理的灵魂所在
企业文化既不能简单的定位于企业精神，也不能定位于企业文化活动。企业文化是一种渗透于企业方方面面的文化观念，并不是简单的口号或标志，也并非一种抽象存在的精神象征。企业文化需要以价值观为导向，主要影响人的精神活动，着力于帮助员工解决精神困惑。因此，企业文化是企业人力资源管理的灵魂所在，是企业开展各项管理工作的精神导向。不同企业所选取的文化价值导向会存在差异，在人力资源管理方面的侧重点也会有所不同。当企业以某种文化为导向时，其管理制度也会做出相应的改变。例如，如果选择"质量第一"作为文化导向，则企业制度制定会以质量管理为中心，重视对人员质量意识的提升。企业文化是独具特色管理制度的综合体，是对企业灵魂的一种定位。因此，企业文化建设，能够为企业开展人力资源管理工作提供重要指导。
（2）企业文化是企业人力资源管理的理论支柱
企业文化建设以人为中心，以人作为主要管理对象，其主张发挥人的主体作用，推动人本管理科学的发展。企业文化建设，并非简单的制度建设或盲目的开展各项文化活动，而应该将建设重点定位于人力资源的开发与管理，将员工作为企业发展的第一资源和提高企业生产效率的根本动力。在生产资料制度、资本制度不断革新的过程中，企业逐渐发现其根本发展动力，在于对人力资源的开发与管理。而企业要想最大限度地挖掘人的价值，让员工发挥自身的创造力和创新性，就需要以人文观念引导企业员工的思维意识。企业文化建设需要将人作为沟通企业各组织部门的桥梁，采用以人为本的管理方式，重视人力资源的作用，推动企业各方面的发展。此外，企业文化建设相关理论的发展，能够为企业做好人力资源管理工作提供理论支持，促使企业从根本上重视人力资源的作用，并将人的思维意识转变，作为企业开展人力资源管理工作的根本方向。
（二）企业人力资源管理为企业文化建设提供可靠手段
（1）企业人力资源管理为文化建设提供制度支持
当前，有不少企业开始树立起以人为本的管理理念，开始重视人力资源的作用。可以说，企业人力资源管理工作的重点，就在于改善人际关系。对此，很多企业制定了一系列的规章制度，以提高人际关系管理工作的水平。而倘若企业能够以理解员工、相信员工、尊重员工、重视员工为根本出发点，制定出以人为本的人力资源管理体系，那么就有助于充分发挥出管理制度的积极作用，并且将有效地激发员工的工作热情和积极性，使之全身心地投入于企业生产与建设过程。
（2）企业人力资源管理为文化建设提供组织保障
现代企业管理制度以企业的可持续发展为战略目标，其支持优秀企业文化力量的发挥，能够为企业文化建设提供人力和组织上的保障。不同企业管理制度的侧重点有所不同，但都能够通过企业员工之间的相互影响、相互作用，形成一种独特的文化氛围。因此，企业在建设人力资源管理制度的同时，要加强对文化制度的发展与建设。
3 构建以人为本的企业文化，提高人力资源管理效率
鉴于企业文化建设与企业人力资源管理之间存在互动关系，企业必须以人力资源制度建设作为文化建设的基本保障，通过实体制度的建设，推动文化建设工作的不断发展，并以文化引导制度建设方向，促进企业人力资源价值的充分发挥，从而推动企业生产经营效益的提高。
（一）完善企业招聘环节的价值引导，提高企业凝聚力
企业在职工招聘环节，要重视考察应聘者的思想价值观念，将应聘者的文化素养，放在至关重要的位置，通过严格的甄选程序，考察应聘人员的整体素质和职业道德水平，确保企业员工的思想价值观念与企业文化理念保持基本一致，如此才能推动企业员工整体行为达到协调状态，促使企业员工认同企业的发展方向，从而更加积极、主动地，在企业发展过程中发挥自身的作用。
（二）强化企业员工培训中的观念引导，形成文化认同感
企业要采取措施加强对企业员工的职业培训力度，将企业文化理念和导向转变为一种可视可感的发展目标，注重提高企业员工的整体素质，重视员工职业道德教育，并让员工感受到企业和谐的文化氛围，使之主动融入企业文化建设中，同时促使员工将自身价值的实现与企业发展目标的实现相结合，推动企业与员工共同发展。
（三）健全企业绩效考核中的期望引导，提升员工积极性
企业绩效考核，在人力资源管理制度中，属于非常重要和最具导向性的环节。该环节必须强化对企业文化的渗透，将企业对员工的期望转变为一种实质上的引导，利用物质引导方式，推动企业员工文化观念的转变。此外，企业还要完善绩效考核制度，建立更具执行力的激励机制，以此提高员工的参与度，促使员工主动关注企业文化制度建设，并提高员工的整体素质。
4 结束语
企业文化建设，能够促使企业内部形成强大的凝聚力，并实现企业资源的优化配置与高效利用。对此，企业应当以人力资源管理制度为基本保障，推动企业文化体系的构建，发挥二者的积极作用。
参考文献：
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[3] 魏海英.浅谈企业文化与人力资源管理的关系[J].价值工程，2012（04）.