富士康转型长路漫漫

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郭台铭一直致力于撕掉“血汗工厂”的标签,这一次他选择了一条不同的路径。

11月4日,麦德龙旗下欧洲电器零售商Media―Saturn携手富士康科技集团,在上海淮海路开设中国首家万得城门店。而此前郭台铭曾经高调地提出“万马奔腾”计划,希望未来两三年内,在中国开设1万家3(2及家电零售店,发展内销市场。

作为全球最大的代工企业,鸿海精密集团为何会高调涉足零售业?笔者认为有以下几个原因:

首先,鸿海精密集团及旗下的富士康集团遇到了净利润增长瓶颈。鸿海精密虽然规模大,但其利润率并不高。去年,苹果的利润率达到27%,而鸿海精密仅为4.3%。

这是由于,处于产业链最末端的代工企业,最容易受到成本增加的影响,化解成本压力的途径极为有限。而产业链上端的公司,则可以用产品的附加值来抵消增加的成本。因此,当富士康提出“二度加薪”后,投行的分析师再次调低了它的利润率。

祸不单行,此次美元贬值更加摊薄了鸿海精密的利润空间。美元贬值带来的台币升值,对以出口外销为主导的台湾经济造成了很大的影响,代工企业尤甚。现在只要台币升值1%,它今年的利润率便会降低0.7%。如何提高利润率、走出瓶颈,将考验郭台铭的领导力。

其次,摆在郭台铭面前的增收途径并不多。富士康除了将工厂迁往中国内地以及东南亚等地,郭台铭还提出过转型的口号,试图由一家代工企业转型为科技公司。事实上,逐步成为一家有自主知识产权的科技公司,也是很多台湾代工企业转型的路径。宏达电、华硕等公司正在摘掉“代工”的帽子。

不过,鸿海精密集团向科技公司转型面临重重困难。目前,鸿海精密有80多万员工,长期以代工业务为主。这样庞大的一个企业,只要管理得当,就能运营下去,其自身运行的“惯性”,已经超越了人力所及。要想转型,如何保证尾大不掉,确实是一道难题。

于是,改变的途径只剩下拓展新的增长点了,郭台铭选择了零售市场。按照他的万马奔腾计划。富士康集团将以员工为依托,鼓励员工回到五、六线城市创业,一方面帮助员工增收,同时为富士康建立零售渠道。

这似乎是一条很好的途径,富士康的门店将到达员工的所到之处。更何况,中国的农村市场正日益受到企业的青睐,被视为下一个增长点。

郭台铭的这一计划能否实现,还不得而知,但可以肯定的是,这条路并不好走。在电子商务的刺激下,电器零售商网上、网下双管齐下,日渐兴起的物流业,能将他们的销售触角延伸至每个角落。另外,作为非中国大陆本土的企业,富士康的家电零售业是否“服”当地的水土?这也是郭台铭不该忽略的。

富士康转型长路漫漫。