浅谈资产结构与企业经营业绩内在关系

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摘要：当代企业发展过程中存在着一些问题，例如不合理的资源配置、质量低的资产和不善的管理。企业可以通过筹资、融资、调整股权结构和资产结构等方式改善企业经营业绩，本文主要谈论烟草企业的资产结构与企业经营业绩的内在关系。

关键词：资产结构 经营业绩 相关理论

资产结构是指企业资产中各种资产占总资产的比重。企业的经营业绩受到资产结构的影响，如果资产结构合理，那么企业的资金利用效率和经营业绩就会有所提升，反之，则会下降。通过对烟草行业企业资产结构的研究，经营者可以把握资产结构的相关理论及其影响因素，剖析该保持怎样的资产结构，并根据行业环境的变动及时调整企业的资产结构以实现对企业营业业绩的最优化。

一、资产结构的相关理论及其影响因素

（一）相关理论

马克思主义政治经济学强调：“资本家将资产科学合理的分布到生产准备阶段、生产阶段、销售阶段，以满足空间继起性和时间的连续性要求，追求剩余价值最大化”。根据资产结构理论：“流动资产、长期资产周转周期以及资产结构的不同安排会导致总资产周转次数的不同。流动资产比例越高，总资产周转次数越多，对企业的利润贡献就越大；反之，流动资产的比例越低，总资产的周转次数就越少，对企业的利润贡献就越小。”可见对于一个企业来说，借鉴专业的理论知识，保持科学合理的资产结构，有利于提高资产质量和公司业绩。

（二）影响因素

企业内部的影响因素包括资本结构、宏观经济的发展态势、企业规模以及盈利能力；外部的影响因素有行业特征、经营管理者的经营偏好和行业经营业绩的衡量指标。企业要根据市场融资环境以及企业自身的人事因素的变化调整资产结构，以创造良好的经营业绩。

二、烟草行业资产结构与经营业绩的内在联系

（一）经营业绩的相关理论

近年来的研究数据显示，企业业绩分别与资产结构中的流动资产比重、固定资产比重、固流比率及无形资产之间存在微弱的倒U型曲线关系。企业业绩会随着流动资产比重、固定资产比重、固流比率及无形资产它们的增加而增加，在达到某一特定点后，又随它们的增加而减少。

（二）烟草行业资产结构的影响

不仅企业总资产中各项资产的比例影响企业的经营业绩，而且企业对资产的运营营业结果也会影响经营业绩。在国内烟草行业，卷烟生产企业个数和品牌数量很多，如果企业内部某项资产占用过多导致了结构不合理，那么该项资产中超出真实需求的那部分就可能无法给企业业绩增加利润，其产生的一些负面影响可能导致该企业在同行业中的衰弱地位。另外，某些不适当的烟草资源占用过多就占据了其他资源的存在空间，这也会直接影响到企业的经营业绩。

（三）联系形式

关于流动资产。一些烟草企业通过控制资金占用量促使资金分布合理，加速资金的循环和周转；通过控制生产资金和提高商品的资金实现量，可以实现资金经营收益的最大化。企业努力控制生产资金和提高商品资金实现量实现了货币资金收益率的提升。目前，烟草行业货币资金沉淀现象存在，如何安全用好用活资金，组合融资提高效率值得探讨。

关于无形资产。无形资产是指商家的信誉、专利技术及其他科研成果营造起来的口碑。无形资产虽然会依赖于有形资产，但无形资产产生的是一种超额盈利能力，它为有形资产的普通营业能力锦上添花，人们更倾向于购买口碑良好的烟草，或者因为某些烟草彰显身份地位而青睐有加。当前烟草服务中心、现代物流和636连锁店就有这方面努力。

关于固定资产和固定比率。固定资产是指占据很大的企业资产总额的长期资产。表现为较长的实现期限，较高的单位价值，具有潜在的服务能力，使企业在使用固定资产的过程中可以保持原有的实物形态。

可见烟草行业的资产结构势必应该随着该行业特点而发生变化。资产结构对企业绩效的影响体现在多个方面，企业根据自身的特点构建适合的资产结构来为企业经营业绩的提升做出贡献。

三、优化资产结构实现经营业绩的有效手段

要客观综合的评价烟草企业的现状，进而选择合适的资产结构类型；烟草经营者要兼顾风险和收益，虽然高风险往往与高收益挂钩，但不能以冒险赌博的态度来追求收益，要去寻求收益最佳资产组合点；要考虑外部市场的变化，及时有效的调整资产结构；要保持一定的成长能力，何种资产对企业的增长最有利就稳定不移的发展它；要加强不良资产的管理，对于利用率不高且难以产生效益的固定资产、无明确对应关系的无形资产进行及时清理分摊；要使增加资产所带来的收益大于资金成本，资金成本的减少只是途径，提高经济效益才是企业经营的最终目的。优化资产结构的手段有许多，但在客观的物质世界，要注重具体问题具体分析，用有针对性的手段解决问题才是行之有效的，这还要倚仗经营者的经营偏好。

四、结束语

烟草生产企业个数和品牌很多，要在众商家中脱颖而出，企业必须要认清自己在市场中的作用，了解流动资产、固定资产和无形资产的运用形式，通过企业兼并等模式加大品牌集中度，减少企业数量以建立起强大的品牌体系。企业要逐渐摆脱落后的政府控制模式，向发达国家的烟草行业借鉴经验，并增强企业的软实力和企业服务的观念，注重产品质量和卫生，减害降焦，为消费者的健康考虑，逐渐发展扩大企业规模，在消费者中建立良好的声望。经营者发挥个人的能动性，去制定适当的战略计划，促进每一项资产对于公司经营业绩的有利影响，找到并总结出一套合理安排资产结构的有效途径，不只是在短时间内达到提高企业绩效的目的，还要促使企业又好又快的发展。

参考文献：

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