职场中如何对老板施加影响

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相信我们中的大多数人都经历过这样的时刻：你觉得你的老板是个混蛋，你说什么做什么都改变不了他那顽固脑袋里的想法。终于有一天，你的忍耐到了极限。你冲进了他的办公室，对着他说了一堆胡话。他被你气得大喊大叫，满脸通红。你们俩都愤怒得发抖，完全失去了理智。这当然是个噩梦一样的场景，可是，从另一面来想，这时候你不正在以自己的方式影响着他和他的想法吗？虽然这是个绝对负面的影响。

事实上，老板也是人，他和你的唯一不同就在于他的权力比你大。只要分析清楚，你的老板究竟是怎样类型的一种人，你就能对症下药地对他施加影响。既然你已经有过向他施加坏影响的经历了，那又有什么理由否认，你就不能给他施加好影响，获得一个双赢的局面呢？

超级明星型老板

经常引人注目地穿着度身定做的西装，快速地走过办公大厅，和公司的高层们混得很熟络。专业上他也非常有能耐——而且他还很喜欢在人面前展示自己的才干。不过，他有时候也会把你想出的点子作为自己的在外宣扬。表扬你，好像他从来想不到。但是当他终于记得你的名字时，你还是会感到很高兴。

策略：和你的老板约一个面谈的时间，用来赢回你应该得到的承认：“我在演示的准备工作中加入了很多新的想法，我想知道一下您的看法。”如果你支持他，他也会给你升职的机会。如果他的脸上洋溢着光彩，如果他在会议上感谢会前的准备工作，那么证明他十分信任你，并会交给你更为重要的任务。不妨巧妙地提出一些问题，表现出你对他的工作很感兴趣，例如“会议召开得怎么样”，如果你能巧妙地觉察到他在会议上的成功，那一定能够给他留下很好的印象。

维护原则型老板

每天8点整一定准时出现在办公室，而且绝对不会在办公室里打私人电话。而这些也是他期望他的员工能够做到的。当心哦：他会查看你们执行的情况。大部分情况下，这个喜欢掌握一切的狂人会亲自做完所有的工作。对于你来说，辅助工作简直就是多余。这样会很舒适，但却也很无聊。此外，这样的老板还很不愿意为革新掏钱。

策略：好吧，既然他这么重视守时，那么你就接受这样的现实吧，好好配合，这样，你的老板至少会认为：“嗯，我的员工都是可以信任的。”那么他就不会老是突击检查啦。你也可以通过电子邮件，持续汇报你的工作以赢得他的信任。很快，他便会将有挑战性的工作交给你做。你想要新的电脑软件？那就不要说“有一个很好的程序”这样的话给他听。收集好相关的资料，并联合你的同事们，一起给他看你们总结出的这款程序的精辟的优点。

一无是处型老板

可能是靠他的维生素B爬上来的。他很可能意识到专业上你的能力远远超过了他，如果你让他有这种感觉，那么他很可能会变得十分固执并更加坚定他自己的权威。他的错误决定往往会令你深陷绝望。可惜作主的人终归还是他。

策略：试试经常询问他的看法，以便让他知道，你清楚地意识到他是你的老板。注意，不要问那些他很薄弱的方面，这会让他感到窘迫。当碰到决定意义的战略性问题时，他也会清楚地意识到，他需要好的建议。你不妨提出，以助手的身份陪同他参加展示会。当然你不可能从这样的老板身上学习到什么有用的东西。

如果你还是希望提高自己的能力并且不断进步，那你只好选择把你的触角放到人才市场上去——也许别的公司能够给你提供更多的机会。

墨守陈规型老板

靠格言生存。他们希望哪怕不作决定，也最好不要有错误的决定制作一个公司的网页放到网上公布？更改营业时间？他觉得这些新的模式一无是处。他的理由要么就是“太贵了”，要么就是“和我们的公司政策不符”。往往你的工作热情和好多想法就此淹没。

策略：如果他对你的申请置之不理，就找他好好谈谈吧：“我们什么时候再坐下来谈谈此事？”为了实现革新，以攻为守不失为一个很好的办法。在小组工作中提出合理的理由，以便进一步消除他的疑虑。

“我们现在必须确定，我们公司是否参加这次展览会，否则参展报名期限就要过期了！”坚持己见，因为墨守成规的老板总是躲在厚厚的皮毛后，开始的时候什么都听不进去。不妨再用简短的报告或是电子邮件提出你的愿望。

才思敏捷型老板

总是不停地以刷新纪录的速度提出新的想法，而真正落实的却少得可怜。如果人们告诉他这样的结果，得到的只是一顿指责。想要为他安排每天的行程简直是一种挑战， “我约过张先生吗？无所谓。现在我必须飞往香港的分部。”

策略：当然你首先要完成他布置给你的任务。但是当他心急火燎地向你又提出一个新的点子时，千万不要把他前面交给你的工作搁置一边，否则，你永远完不成你本子上记录的工作。提醒他，你手中还有他刚布置给你的其他任务。逼迫你的老板给他下达的任务设置优先性。不妨问问他，“哪件工作必须先完成，哪件可以放到明天？”最好你能够给他一个先后顺序的建议。发挥你的组织潜力，让你成为他不可缺少的得力助手。如果他高升了，你也会得到好处！

可恶暴君型老板

经常给你下命令，而且声音很大。要是有人敢在专业上提出点不同的看法，肯定会把他激怒。

策略：当他正在为一件事气恼不已的时候，不要去给他任何解释。当这场风暴过去之后，一个客观的说明才能发挥出效应，即便这个说明需要花费你极大的勇气。通常情况下，如果由你先提出要谈谈上次的争论，这个暴君会感到很高兴：“我还想谈谈先前我们谈论的那件事。这里是我分析的一些导致失误的因素。”不要把任何责备看做是针对个人的：有的时候，暴君型老板揪住小事而发难，只是为了让你一起分担挫败的感觉。