园林绿化工程施工成本控制管理分析
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【摘要】近年来城市化的迅速发展带动了园林行业的深入发展，随着园林建设规模的增大，城市日新月异，园林绿化行业的市场竞争压力也日益加剧。很多园林绿化企业的施工模式较为粗放，容易忽略对工程施工成本的控制管理，本文结合今年来园林绿化工程施工管理的相关实践工作，对施工成本管理控制进行了分析研究。
【关键词】园林绿化工程;施工成本;管理控制
控制绿化成本是提高园林绿化企业经济效益、帮助企业走出发展困境的重要方法。现代园林绿化企业获得承包工程的主要方法是经过投标竞争，获得工程施工建设任务，在市场竞争压力和低价中标的竞标模式下，园林绿化工程的经济效益越来越低，只有降低施工成本才能进一步提高企业的工程利润。因此企业应健全内部管理机制，加强施工成本控制，根据市场发展的需要调整并完善成本管理机制，将成本管理作为企业的管理中心。
一、园林绿化施工成本控制中的问题
1.成本控制方向不明确，责任制度实施不到位
很多企业在进行绿化施工时都没有事先进行明确、科学的预算控制，项目管理部门在施工期间只重视工程质量和工程期限，反而忽视了施工成本控制，甚至认为成本控制是财务部门的管理工作。表面看来企业内部分工明确，但实际上忽视了各部门成本控制的责任，预算部门的预算监督工作不到位，企业内部也很少对成本控制目标进行考核，施工现场负责人为了赶工期盲目的增加施工人员等，造成企业施工项目缺乏成本压力和责任意识，没有明确的成本控制目标，只会造成绿化施工项目的成本不断增加。
2.缺少动态成本控制
由于园林绿化施工的项目成本产生是从工程招标一直到竣工交付后，所以也应随着工程施工的每个阶段展开成本控制。施工阶段要根据工程需要设计好成本控制目标，同时还要强调项目的动态控制力，根据具体施工工作调整成本控制目标、制定成本控制方案。对施工成本的动态控制要根据项目施工进行，施工过程中及时核算每一道工序的费用，通过及时、仔细的动态控制保证项目成本能够得到有效控制。
3.控制工程施工人员
园林绿化工程的施工成本关系到各个施工部门和每个工程参与人员的利益，员工也是影响施工成本的重要方面。由于很多企业的施工人员都只注意自己的施工任务，认为成本控制和自己无关，因此要降低施工成本就要把成本控制目标和控制计划落实到每一个部门甚至每个员工，让参与工程建设的员工和部门能够共同肩负起成本控制的责任。
二、加强施工成本控制措施
实施成本控制应坚持“开源、节流”相结合的成本控制原则，严格执行成本支出标准和相关的财务制度的同时，还要不断提高施工效率，优化工程施工方案，为了制止可能存在的工程浪费，提前做好成本失控预防措施。
1.调动员工工作积极性，提高施工效率
工程施工前，相关部门应该根据工程施工的具体需要制定施工目标，鼓励工作人员提高自身的工作效率。同时结合成本控制要求制定具体有效的奖罚制度，让施工人员能够认识到自己作为工程主体的重要地位，意识到成本控制关系到施工的方方面面，鼓励大家能够从节约原材料，提高工作进度等方面配合。根据施工进度和工程需要安排工程设备和施工人员，从而实现施工成本控制目标。
2.做好图纸审绘工作
图纸设计人员在设计施工安排是可能存在不了解苗木生长习性的情况，如果正式施工时按照将苗木种植在错误的生长环境下，可能造成苗木死亡，带来工程浪费。因此应对设计图纸进行审阅，联合有经验的专家对苗木的生长环境提出意见。设计图纸中也会存在场地利用不合理现象，拿到施工设计图纸之后应组织技术人员对施工现场进行勘察，将不符合场地设计要求的地方进行修改，争取在施工之前提前发现设计图纸中存在的错误，防止影响工程进度造成工程浪费。
3.合理安排施工设备，控制设备支出
随着园林绿化机械化施工技术的进步，机械施工已经成为了工程项目中的主要方面，也是加快是施工进度的主要措施，但机械设备的台班费用也是工程成本支出的主要方面。合理安排施工机械能够节约一定的台班费用，达到控制工程成本的目的。比如：根据工程需要和工程量确定施工机械的型号，不同的机械型号的台班费用也不同;安排专门的机械协调员，根据每天的施工进度和要求，详细记录机械工作的时间点，现场指挥机械的工作任务，避免机械往返重复作业。
4.控制好原材料成本
工程施工原料成本占园林绿化总成本的60%以上，因此控制原料成本也是工程施工控制中非常重要的部分。园林绿化的施工原料品种比较多，尤其是有生命的植物体成本较高，规格不一，增加了材料选择的复杂性。因此我们应仔细研究施工图纸，根据施工场地的规划标准，确定施工材料的数量和规格，进行统一采购。材料收购人员应全面了解市场信息，选择选择物优价廉的工程材料。施工中需要的花卉、苗木应符合检疫标准，在施工现场安排专门的施工材料管理人员，对工程材料进行统一保管、发放，还应对发放的材料进行详细的记录，以免造成材料丢失和浪费。5.加强成本动态控制力度和后期养护管理
施工单位制定好工程成本控制目标后应及时在施工过程中进行成本监督，由于项目施工受到工程设计、工程范围以及工程进度等方面的不定性因素的干扰，成本控制标准也应随时发生变化。施工单位应安排专门的成本监督小组对施工过程进行监督管理，根据施工现场的变动调整成本预算，及时核对各部门的支出，对超出预算的部分进行勒令整改。
园林绿化施工的结束并不代表施工项目完结，而是园林面目和生态环境养护的开始。俗话说：“三分种，七分养”，提高绿化植物的存活力能够节约企业的支出成本，避免浪费。园林绿化的养护时间一般是一年到两年，为了保证苗木的成活率，要进行长时间的养护，才能真正达到设计要求。项目经理应该根据工程养护周期和苗木的养护特点，制定科学有效的养护管理方案，按照园林绿化养护制度和养护质量标准对苗木和绿化环境进行保养，避免因绿化缺少养护浪费不必要的人力、物力和财力。
结束语：园林绿化工程是一项复杂的施工项目，成本控制贯穿在项目施工到苗木养护的各个方面，因此要因地制宜的设计绿化图纸，制定工程施工成本的控制目标。企业应在实践中不断的总结经验和不足，在激烈的市场竞争压力下，加强项目是公共的成本管理，合理进行成本控制，降低工程造价才能为企业赢得市场，提高企业的可持续发展能力。
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