关于构建和谐油田的思考与对策
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【摘要】随着时代的发展，员工的思想工作如何做的更好，取决于党政领导对员工的了解，及时了解和掌握思想动态，是重中之重。构建和谐油田，关键是处理好内部改革与和谐发展的关系，构造职工与油田共同的发展愿景和核心价值观。
【关键词】思想工作问题 探讨
【Abstract】 along with the development of the times, how to do ideological work to employees better, depending on the party and government leadership on employee knowledge, understand and grasp the idea of dynamic, is the priority among priorities. Constructing a Harmonious Oilfield, the key is to deal with the relationship between the internal reform and harmonious development, construction workers and oilfield development vision and core values in common.
【keyword】 problems of ideological work
中图分类号：D412 文献表示码：A
党的十报告指出：“构建社会主义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务，是在发展的基础上正确处理各种社会矛盾的历史过程和社会结果。”作为社会的一个重要群体，中原油田致力于构建和谐油田，不仅是应当承担的社会责任，也是自身发展的需要。因此，及时分析和掌握职工思想动态，对于形成职工与企业的良性互动，激发劳动者活力，建设和谐油田，有着重要的现实意义。
一、影响和谐油田建设的职工思想分析
目前，中原油田职工思想状况总体上是积极向上、奋发进取的，绝大部分职工具有较强的市场意识、危机意识和竞争意识，但也存在一些思想上的顾虑和偏差，如果不能得到有效引导和扭转，将会影响到油田的内部稳定和健康发展，影响和谐油田的建设。
（一）改革过程中的利益调整，使部分职工心理失衡。当前，由于中原油田后备储量不足，原油产量和伴生气量的逐年递减，给油田的生存与职工的利益带来了巨大的压力和挑战，特别是薪酬制度上实行按岗定薪的政策，冲击了相当一部分人的利益。如中老年职工认为自己为企业贡献一辈子，现在与年轻人拿一样的岗位工资，而且还面对文化水平较低、知识老化、技能考核等压力，认为企业的改革对他们不公平。而有技术、有学历的年轻人认为，重要岗位大都被中老年同志占据了，自己虽是企业的技术骨干，做的事情多却不多拿工资，与老同志相比觉得吃了亏，与其他国有大型企业中同等年龄、同等学历、同等技术的职工比，自己的收入也远远不如。这些现象，使部分职工变得心理失衡、患得患失。
（二）企业的快速变革，部分职工思想上一时难以适应。随着油田近几年的机构调整、外闯市场和开发普光气田等变革，对职工的素质、知识、技能、思想观念等方面提出了越来越高的要求，相当一部分职工感到了工作中的压力。这些职工已经习惯了过去的工作模式，满足于已有的知识技能，一旦发生调整，就觉得无法跟上快速变革的节奏。如有的职工面对走出中原开发普光、走出国门进入国际市场，考虑到自己的家庭、技能、身体、职位等，对自己的定位感到惶恐不安，变得无所适从。这种思想与形势变化的落差，一定程度上影响到职工队伍的思想稳定，影响企业整体战斗力的发挥。
（三）职业发展空间不足，部分职工滋生惰性。目前，中原油田职工的基本需求已不成问题，他们更关注自己事业的发展和个人价值的实现。尽管随着改革的不断深化，内部加快了人事、劳动、分配等制度改革，但因干部岗位和技术岗位的职数限制，决定了多数人只能长期在普通岗位工作。有的职工面对组织的岗位聘用，主观认为这些岗位都是内定的，靠关系跑上去的，自己虽有条件却没有机会，因此产生了“混”的思想，不思进取，知识老化，技能退化。另一方面，这些年招用的劳务工绝大部分工作在一线生产岗位，一干就是几年、十几年，在提干方面受到制约。岗位的单一性和重复性使他们不能最大限度发挥自身特长和才华，看不到职业发展的希望，天长日久，就失去了工作的激情和学习的热情，逐渐形成得过且过、工作懒散的思想。
（四）自身竞争力低，部分职工自暴自弃。老职工学历层次相对较低，接受新事物、学习新知识的能力相对较差，在岗位竞争和薪酬调整中，他们处于劣势；在外闯市场以及干部选拔中，他们绝大部分“靠边站”。自身竞争力的不足、前途的渺茫，加之一些老职工面临着子女上学、就业方面的经济和思想上的压力，导致他们在工作上没有目标，事业发展上缺乏动力，做一天和尚撞一天钟的现象依然存在。
二、构建和谐油田的对策与建议
人是企业的核心。构建和谐油田，关键是处理好内部改革与和谐发展的关系，构造职工与油田共同的发展愿景和核心价值观，建设兴旺和美的油田大家庭。换句话说，就是要通过构建油田人与人之间的和谐，使职工得到理解、尊重和关爱，正常的情感需求和物质要求得到满足，聪明才智和创造精神得到有效发挥，构建安定有序、协调发展的和谐油田也就有了保障。
（一）健全权益保障体系，满足职工物质利益需求。建设和谐油田必须从实际出发，承认、尊重、关心职工的权益保障需求，加强利益关系的教育引导。一要立足当前，着眼长远，从职工的根本利益出发谋发展、促发展，让发展成果惠及全体职工。实际工作中，要把实现好、维护好职工的利益作为建设和谐油田的重要任务来抓，严格落实养老保险、医疗保险、失业保险等多项保险制度，健全企业互助会制度，建设好“职工之家”，解决困难职工的燃眉之急，消除职工的后顾之忧。二要通过改善劳务工福利待遇来保障他们的权益。对思想素质好、工作能力强、有技术特长的劳务工给予重用，给予他们培训深造的机会，激发这一部分人的工作积极性。三要发挥好思想政治工作优势。各级组织要引导职工树立正确的利益观，自觉摆正个人利益与企业利益的关系，防止过分重视物质利益、追求享受、不求贡献的不良倾向。
（二）建立有效沟通机制，满足职工民主管理需求。当前，油田广大职工的民主意识、参与意识普遍增强，希望对企业的整体经营情况、工作思路及事关职工切身利益的重要政策有充分的知情权、参与权和表决权。建设和谐油田，就要使管理层与各个层面、与职工之间建立有效的沟通和高度的信任。在建立沟通机制的过程中，全面推行厂务公开制度是强化民主管理的有效途径。除此之外，还可以通过领导与职工沟通座谈会、厂务公开电子邮箱等途径，保持管理层与职工的正常沟通，使职工可以畅所欲言，共同探讨企业发展问题、日常管理问题及职工个人发展问题。对职工提出的意见与建议，要及时研究解决，使职工真正感受到来自管理层对他们的尊重，激发他们的奉献热情。
（三）构筑有效激励机制，满足职工价值体现需求。对职工而言，工作动力很大一部分来自企业的有效激励。因此，在企业管理中，要注重运用好四项激励措施：一是目标激励。当一个人的目标强烈和迫切需要实现时，他就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。我们只要注重引导、启发职工向高目标追求，就能有效调动其奋发向上的内在动力。二是荣誉激励。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进职工，荣誉奖励是非常有效的精神激励方法。因此，要继续落实“文明员工”、“劳动模范”等评先制度，进一步激发广大职工创先争优的积极性和主动性。三是提升激励。职位的高低影响个人工作情绪与态度，提升激励是对表现好、素质高的职工的一种肯定。我们要建立能上能下的用人制度，切实做到人尽其才、人尽其用，让人才在奉献和发光的同时，享受到工作带来的成就和满足。四是绩效评价。要通过倡导“岗位靠竞争、薪酬看绩效，绩效要考核”的绩效考核评价机制，将职工的薪酬、岗位与绩效考核结果紧密联系起来，对考核优者应给予物质或精神上的激励，对劣者则应热情帮助，并给予其一定改进时间，不能只是一味地处罚了事。
（四）完善教育培训机制，满足职工素质提升需求。要以油田开展的“创争”活动为载体，以建立知识型、学习型企业为目标，建立完善自给自足、自我控制、自我发展、自我完善的人才培养机制。首先，要制定系统的培训计划，以增强职工业务学习能力、提高综合素质水平为中心，建立以岗位培训为基础、目标培训为重点、自我学习为补充的培训制度。其次是实施“人才工程”，注意结合油田发展趋势，以及外部市场开发、普光气田建设的特点，分层次有步骤抓好职工的基础培训、专业培训和知识更新培训，使职工及时掌握新知识和管理方法，不断适应形势发展的需要，让职工始终处于知识的最前沿。第三是通过坚持培训和考核相结合、培训与使用相结合，营造和谐的学习氛围，提高职工参与培训的主动性、积极性与实效性，让职工自觉提高自身专业素质和技能水平，实现企业和职工的共同持续发展。
（五）发挥企业文化的凝聚力量，满足职工精神理想需求。中原石油文化标志性语言高度凝练概括了中原油田的企业精神、企业宗旨、经营理念、经营准则和发展战略，是中原油田文化建设的理论精髓。油田上下要通过大力宣贯中原石油文化标志性语言的深刻内涵，进一步增强职工对企业理念的认同感和归属感；要通过宣贯，把职工的思想统一到油田的和谐发展上来，激发职工爱岗敬业、奋发上进的工作热情，从而最大限度地发挥职工的积极性、主动性和创造性，真正让企业文化成为建设和谐油田的精神支柱，成为油田核心竞争力的有力保障。
（六）畅通人员流动渠道，满足职工队伍新陈代谢的需要。当前，国有企业在人员的流动和退出方面明显滞后于外资企业、私营企业和股份制企业。企业的核心职工或骨干人才因资历浅、岗位不够等原因无法晋升而人心不稳、工作积极性受挫；老弱病残或富余人员，想让他出去又没有适当的渠道；因年龄原因退下来的老干部保留了待遇，却没有从事或只是象征性承担很少一部分具体工作，对其他职工的工作积极性也产生一定的负面影响。要建设和谐油田，就要从管理机制上下功夫解决好这些弊病。一是要积极开展竞争上岗、双向选择，全面形成能进能出的用人机制。二是要加强人员的内部流动，通过建立企业内部人才市场、开展岗位交流等形式，来推动职工的合理流动。三是要建立完善人才引进、离岗退养、内部待岗、职工离职等一系列人员的引进和退出机制，摆脱困扰油田“想进的人进不来，该出的人出不去，要走的人走不了”的机制障碍。四是要建立与人才选任通道相匹配的退出通道。干部达到退出年龄要正常退出，干部考察不称职、考核末位、完不成绩效考核目标的要提前退出，在企业内部营造“不进则退、不进则下、不进则出”的氛围，使干部职工自加压力，自觉提高素质，增强企业活力。