我们的打算

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2010年即将过去，2011年就要来临。每年的这个时候，我都要写一篇随笔，谈谈过去一年的得失和来年的打算，这已经成为一个习惯。

细心的读者也许会发现，2010年的《IT时代周刊》在内容上更加贴近读者了。文章变得短小精悍，留给读者回味的东西却越来越多。从我本人收到的邮件看，我们的杂志对读者的影响与日俱增。很多读者在信中对我说，我发现贵刊看上去很薄，但感觉却越来越厚重了。

这些评论是对我们的最高奖赏。当然，有些读者还会发现，我们的版面设计和漫画比过去更加新颖和时尚，也更加有内涵。应该说，2010年，我们全体员工为了这本杂志精益求精，付出了巨大的心血。

所以，我们的发行依然在持续上涨，广告在持续增长。

2011年，我们把自己定位成“跨越年”。“跨越”，表明我们的步伐将会迈得更大，创新将会更快，投入的资源和资金也会更多。我们将持续加大对采编和发行的投入，把每篇文章做得更加有深度，更加有可读性。在发行上我们仍然要加大创新力度，现在我们的杂志几乎覆盖了全国所有的机场、五星级酒店、主要城市的报摊。下一步，我们还要将杂志推广到每个高档写字楼，要让目标读者随时随地都能看到或买到我们的杂志。我们知道，要做到这一点，难度很大，但我们相信，只要一点一滴地去做，就一定能达成目标。就像当年创办这本杂志时一样，既没有资源，也没有行业积累，但我们去做了，而且持之以恒地去做了，一点一点地积累，经过十年的奋斗，如今打拼下来的地位和成绩，不是有目共睹吗？这就像我现在对联想倾全公司之力上马乐Phone充满信心一样，只要柳传志和杨元庆的管理团队一直坚持做下去，胜利就一定会属于他们――尽管一些人对此充满怀疑。

有些朋友经常善意地对我说，你现在的规模已经很大了，可以考虑做大事挣大钱了。但我的风格一向是要求自己把每件小事做好；我的经营理念也一向是不轻视赚小钱。我认为把每件小事做好，就是大事；很多小钱累积起来，就是大钱。我们必须用这样的信念来提醒自己，永远追求和享受事业的过程，只有这样，才能不浮躁，才能真正把每件事情踏踏实实地做好。有些媒体创刊时的豪言壮语让人咋舌：要做中国的《时代周刊》、中国的《商业周刊》、中国的《财富》……却常常不到几年就销声匿迹了。

新的一年，我们将依然坚持既定的办刊理念，坚持把每件小事做好，把每个细节做好。在氧气稀薄的雪山上，只有一步一个脚印的人，才能坚持到最高点，最终领略到最壮美的风光。