转变与创新

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【摘 要 】企业发展经营机制的转变起着相当重要的作用，而这种转变不是一蹴而就，一定要经历一个漫长的过程，在这个过程中，如何科学实施人力资源开发是企业机制转变的关键环节。如果管理者把现代经营思想和最新技术、最新科技成果结合起来，就能顺利转变机制，建立产权清晰、管理现代、经营灵活的企业模式，为人力资源管理结出成果。

【关键词】转变观念 创新制度 创新技术

一 转变观念 从传统到现实重新定义人力资源管理

无论是传统企业，还是现代企业，都存在着人力资源管理和人事管理两个不同的管理阶段，这两种管理区别如下：

第一，传统劳动人事工作是统一考虑组织中所有劳动者的管理工作。因为存在员工的选拔、使用、考核、报酬、晋升、调动、退休等因素。人力资源管理忽略了职工、干部的差异，让各类人力资源之间协调配备，使其平衡发展，使组织与整个社会经济一起发展。

第二，传统人事管理部门的功能是招聘新人，弥补空岗，给适当的人找适应的岗位，为适当的岗位找适应的人。当岗位和人力资源匹配之后， 貌似就完成了一系列管理环节，而后进行检查并执行就可以了。但人力资源管理除了这种管理情况之外，工作设计、规划工作流程、协调工作关系应该是人力资源管理部门的任务，传统人事管理部门只重视组织编制和提供所需人力，而没有真正的提高人力资源的管理水平，为企业创造更大的价值。如今，人们更加关注工作中人与人的关系以及在岗人员积极性、创造性的发挥。因此，转变观念，对各种岗位进行重新整合，使工作面更宽，内容更丰富，更具有挑战性，就成为一种时代的必然。

二、发挥人力资源管理效能 调整人力资源管理机制

人力资源是企业生存发展的关键，打造优质的人力团队是其本身职能。直接对企业远景、目标、风险负责。因此要制订与实施和企业相发展的配套机制，并确保其有效性和可操作性。最终让人力资源成为企业的核心竞争力。

创新企业经营管理理念首先应该克服各种不正常的风气，要以务实的观点去开发、培养各种合适的人才，因为企业的发展说到底是人才与人才的竞争，只有持续为员工提供不竭的智力、动力，才能使人力资源管理具有持续性，为企业创造利润，所以开发一套健全的人力培训系统，对企业的发展方针和个人未来的发展愿景都至关重要。

完备的培训计划，必须定期对人力资源状况进行全面督查，对人员进行需求预测，熟练人力资源数量、质量、结构并对预期可能出现的职位空缺、劳动市场状况、社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等，有自己的预判，并进行调整，使产品市场需求、工作时间变化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等因素都在自己的掌控当中。并对企业职位空缺事先准备，提前做好基础知识、专业技能、管理思维等系列培训准备，确保未来用人需求，这对调动员工积极性，能满足个人发展愿望都具有积极的意义。同时培训方式可以多样化，如：定期新技术、新知识培训，鼓励自学成才、企业与高校联合办学等。有效的培训还应该注意成本控制。

此外，在培训方式上要更具前瞻性和规范性，应该注意以下方面：

1、以人为本，科学提高培训的时效性；

2、培训内容英爱重点突出，规范化、常态化；

3、培训方法，应该注重趣味性和可操作性。

4.重点培养员工的自学能力。

三、创新技术，逐步引用信息化

全球化经济进程的加快，影响着我们的商业规则，同时加剧了企业之间的竞争，也导致了生产、市场、人力资源部门的必然创新。人力资源工作的范围从传统的职工档案管理、工资结算、人员录用等简单工作发展到企业招聘、培训、绩效考评、薪资福利、员工关系管理、员工职业生涯汁划以及企业文化建设等种种方面、人力资源管理目标已从简单的行政事务管理发展到更为重要的策略生的工作。因此，必须使用先进的管理技术在人力资源管理中就势在必行；当下科学技术的革新为改善人力资源管理提供了极大的方便，电子人力资源管理对人力资源管理水平的提高起着相当大的影响。

电子人力资源管理，是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务，外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有网络技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。

电子人力资源管理系统在企业人力资源管理中可以有以下三个作用：（1）提高人力资源部门的工作效率。在电子人力资源管理中，其人员可以将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，而在行政事务上，如员工的考勤处理、工资计算处理、职务调动处理及其信息管理等工作可以由软件系统完成，只需占用极少的精力和时间。（2），优化人力资源部门的业务流程。 招聘、业绩评估，培训、员工职业计划、离职等流程的设计都是其管理者的考虑范围。人力资源电脑软件将相关的工作职能完全覆盖并划分清楚，且能将经过优化后的流程体现在软件 中。（3）、为企业和员工提供增值服务。对人力资源部门而言， 企业管理者和员工就是他们的客户，如何根据企业战略进行人力资源规划、如何通过合理的招聘技术与测评技术为企业选择合适的人才、如何通过工作分析技术及相应的绩效考评体系来提升组织与个人绩效、 企业领导如何能方便地了解员工的各种状况等，其管理系统可以迅速、有效地收集各种信息，加强内部的信息沟通。各种用户可以直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出正确决策。

总之，企业应从立足构建现代化企业的角度出发，转变传统人力资源管理理念，以长远的眼光，建立和完善自身的人力资源管理体系，同时运用现代化管理技术，使其更好地为企业发展发挥最大的作用，真正做到企业发展人力先行。