阿里难填“优土”黑洞

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日前，阿里收购优酷土豆的消息引发了业界强烈的关注。10月16日下午，阿里巴巴集团宣布，已经向优酷土豆董事会发出非约束性要约，全面收购优酷土豆集团。按照每ADS（美国存托凭证）26.60美元计算，预计总金额将超45亿美元。

从某种意义上来说，此次收购优酷土豆，阿里不仅可以完成其在数字娱乐生态上的布局，还能避免未来在视频业务上长期受腾讯与百度的掣肘。对优酷土豆来说，在被收购之后，虽然能依靠阿里这个金主，在未来各种抢版权、抢团队的大战中，不会再受束缚，但其自身的盈利困局依然难以解决。

有消息指出，从上市到2014年6月，优酷土豆亏损17亿元。据财报显示，优酷土豆第二季度净收入为16.1亿元，同比增长57%；净亏损为3.42亿元，与去年同期1.423亿元相比，同比亏损进一步扩大。

众所周知，视频网站的收入主要来源于广告，而移动视频的营收主要来源于贴片广告。由于用户习惯的原因，各大视频网站在付费视频业务上迟迟没有突破，而移动端的贴片广告模式也极度挑战用户的耐心。要解决核心问题，移动视频最应该考虑的是，如何摆脱贴片广告这种单一商业营收模式。

盈利模式单一而带宽和内容成本却在大幅增长，是视频网站面临的集体困局。阿里收购优酷土豆，很大目的是想借优酷土豆的视频平台，为其电商和金融业务导入流量与用户。而优酷土豆也将有更加充裕的现金来采购版权内容，以换取播放量的增长，再通过广告来实现变现。但事实上，所谓的现金流显然无法夯实其移动端的优势。视频网站之于阿里，虽然可以补齐其数字娱乐板块的最后一环，但却是个烧钱的无底洞。

首先，优酷土豆可能会打响版权的烧钱大战。比如，之前由于怕烧钱，像《中国好声音》这种热门内容分别花落搜狐与腾讯，《爸爸去哪儿》等热门综艺节目被爱奇艺买下。有了阿里，优酷土豆在版权大战上将更有底气。

其次，阿里会面临重叠业务的整合难题（阿里影业与合一影业的整合、天猫魔盒与优酷盒子的整合），以及在优质影视IP上的争夺。

对于优酷土豆来说，阿里电商基因的植入，将会伤害到视频内容观看的用户体验。有分析人士乐观地认为，“依托阿里强大的电商平台和技术优势，数字娱乐与消费行为能够得到紧密结合。屏幕即渠道、内容即店铺，“优土”用户可以边看边买。”然而，它们的这一构想却忽略了用户的视角与需求。用户登陆视频网站的目的是观看优质的视频内容，而不是为了更方便地购物。

对于阿里来说，此前由于持有20%的优酷土豆股权，在优酷导流以及在视频内的推广链接广告迟迟没能很好完成。如今将其收购之后，优酷土豆优质的视频内容将会成为阿里电商数字产品的重要渠道与流量分发平台。也就是说，优酷土豆将成为阿里真正的导流入口。

事实上，优酷土豆的盈利困局与其自身无关，而是整个行业的问题。即便是YouTube，它也面临着持续亏损的难题。在目前来看，移动互联网时代让人们的碎片化时间得到了有效利用，但移动设备的局限与目前国内的网络条件限制，让随时随地看移动视频的普及与用户习惯的养成依然是个难题。因为移动视频分享受流量费用、网速、设备所限，让人们很难利用零碎时间消费移动视频。这就导致移动视频的盈利难题迟迟不能得到解决，投资者也并不看好。

阿里收购优酷土豆有了更多的数字媒体内容输出平台，可以不断生成UGC和PGC内容，为其在资本市场讲故事有了更多的想象空间。比如，“用互联网的力量催生一个全新的文化娱乐生态系统”，不过这都是说给资本市场听的。

虽说阿里收购优酷土豆对双方都有利，但从本质来看，优酷土豆、阿里在各自用户需求与用户场景上却并不匹配。阿里的基因是入口即交易，因此没办法为优酷土豆带来精准且稳定的用户流量。除了资金支撑，阿里并不能改变优酷盈利模式单一的困境，也无法为其带来核心竞争力。相反，优酷土豆还有由于后续过度投放电商与营销类广告，导致用户体验降低的隐忧。优酷土豆要真正解决亏损难题，还需要寻求自我变革，以及在盈利模式和内容生成机制上的变革与创新。

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