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摘 要:企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是打造烟草企业软实力的关键工程。企业文化建设包括很多方面的内容,包括企业的经济文化、精神文化以及制度文化。班组是构成企业的“细胞”,多个执行班组构成企业的整体,班组文化建设是企业文化建设的重要内容和重要组成部分,优秀的多元的班组文化奠定了企业文化的基础,共同组合成企业文化建设的整体,因此,班组文化的强化建设对于企业文化建设有着极其重要的作用。
关键词:企业班组文化;精神文化;文化建设
1 班组文化建设的重要意义
班组文化建设的目标是让员工树立正确的价值观,端正工作态度,以饱满的热情投入到工作中去,爱岗敬业,遵纪守法,让每个员工在企业文化的熏陶下,以一种主人翁的责任感,有计划有目标地去完成各项工作,树立良好的班组形象,为企业创造更高的效益。
班组文化的健全与否直接影响着企业其他方面文化的建设,决定着企业在市场经济新形势下的发展方向,是一个企业发展后劲的重要保证。切实加强班组文化建设,为班组职工创造一个和谐的工作环境,激发班组员工的工作积极性,在当前形势下搞好班组文化建设工作尤为重要。
2 班组文化建设遵循的原则
2.1 理念先进原则。
班组文化建设要遵循企业文化体系理念,依据班组的特点,把企业的先进文化理念转化为符合实际、贴近生产的班组文化理念,以先进的思想文化指导实际工作,以实际工作来提升班组文化的标准,才能形成具有特色的班组文化理念体系。
2.2 目标服务原则。
班组文化是依据自己企业特点而建立的独特的文化,和班组的人员素质、工作能力密切相连,班组文化应依据自身的特点,确立如服务、管理、安全、质量、环境等文化理念,符合班组的工作实际并服务于班组工作目标。企业的经济目标是发展的重要目标,班组文化的建设应以企业的发展战略目标为基准,并保持一致,共促发展。“以人为本管理”的管理理念为指导,管理是重点,经济效益是中心,创新是灵魂,建设一流领先的与班组目标一致的班组文化理念。
2.3 重在落实原则。
班组文化的建立有其存在的必然性,它不是虚挂的口号,只有落到实处,才能体现它的实际意义,班组员工应严格要求自己,将企业文化理念与实际工作相结合,从日常小事规范自己,以实际行动来践行班组文化的内涵。
2.4 全员参与原则。
班组文化必须是由班组成员全员参与共同提炼的文化理念,可以成立班组文化建设委员会,借助微信、微博等网络工具,发挥班组职工的力量设计班组文化宣传看板,制作班组日报等,发动全员的力量,让班组成员感受到自己是文化建设中的一份子,进言献策,这样才能真正地称之为“全员的班组文化”。
3 班组文化建设的关键
3.1 充分发挥班组长的作用。
班组长是一个班组的带头人,是班组管理工作的组织者和筹划者,因此对班组长的能力和素质要求就会比较高。首先,班组长要加强与班组成员的交流,多听、多想、多看,统筹员工岗位及能力安排,使班组成员之间形成一种群策群力的工作氛围。其次,班组长应发挥带头作用,以身作则,积极学习先进业务知识,不断积累,不断创新,为班组员工树立良好的榜样,以先进领导者的姿态带领员工前进。最后,要扬长避短,虚心请教,有自己的主见,正确给自己定位,力戒浮躁之气,扎扎实实地做好班组各项工作的落实。
3.2 提高班组成员的能力和素质。
班组成员的素质能力包括思想道德、学习能力、工作业务能力等。学习是使班组员工素质提升的重要手段,每个员工都要通过学习来提升自己的个人能力,丰富自己的工作经验,通过开展“学雷锋讲奉献”“庆五一劳动最光荣”“党的群众路线”等一系列活动教育实践活动、创建学习型班组系列活动、优质文明服务竞赛等活动来提高班组成员的综合能力和综合素质。
3.3 充分发挥班组民主管理委员会的作用。
班组长带头,充分发挥班组内部民主管理委员会的作用。首先,班组民主管理小组成员明确职责,提高业务水平和管理水平。其次,大家要明确责任,积极配合班组长,在干好本职工作的基础上积极投身班组各项工作中去,在工作中总结经验教训,以此提高自己的管理水平和能力。再次,班组管理小组成员要积极听取班组员工的意愿,了解大家的思想倾向,掌握部分员工的行为倾向。及时与班组长商讨,解决紧急突发事件,把部分问题杜绝于萌芽,切实履行班组民主管理委员会的义务,共建安定团结的和谐班组。
3.4 培养班组团队精神。
团队合作精神是班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。在工作当中,班组员工应就工作中的实际问题进行交流,遇到难题,应多请教经验丰富的同事,以弥补自己的不足,对于业务能力较低的同事应及时的帮助,提高整个班组的工作能力,发挥团队的整体力量,进而为企业创造更高的经济效益。班组成员凝聚成一个积极向上的优秀团队,如果遇到问题大家不会相互抱怨,推托责任,相反,大家会激发智力齐心协力解决问题。
3.5 加强班组执行力建设。
执行力是班组的生命力,是衡量一个班组工作完成程度的重要标准,要按照“严、实、快、新”四字要求提升执行力。一是要“严”,树立强烈的责任意识和进取精神,调高工作标准,精神状态调佳,自我要求调严。二是要“实”,脚踏实地,真抓实干,把工作做到实处,突显出实实在在的工作成效。三是要“快”,增强时不我待的紧迫感和只争朝夕的积极性,牢固树立大局意识,提高办事效率。四是要“新”,开拓创新改进方法,协调各方保证工作顺利开展。
3.6 强化质量意识,保障产品质量。
强化质量意识,培养职工牢固树立“质量稳如泰山”的质量意识,明确产品质量好与坏关系企业在市场竞争中的发展和命运,优质产品能给企业带来更大的竞争优势,提升质量管理工作,要做好每个人的本职工作,把握工作中的细节,提高班组职工的责任意识,以大局为重,乐于奉献,做好自己的本职工作。
3.7 坚持以人为本,安全以我为主。
“安全”是一个企业发展的前提,人是所有生产活动中的领导者,班组员工的安全是评定安全管理是否到位的重要指标,树立“以人为本,安全第一”的指导思想,尊重每一个员工工作的权利,强化班组成员工作中的安全意识,保证个人以及工作环境的安全,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
4 加强班组文化建设的载体
结合企业实际,以内容丰富、形式新颖的班组活动为载体,进一步增强班组员工的凝聚力和向心力。通过形式多样的活动,尽量做到全覆盖、经常化,使每一位班组员工都能感受到班组大家庭的温暖。
4.1 开展和谐家园(班组)建设活动。
要把班组建设成为平安之家、团结之家、学习之家、快乐之家,让员工融入其中,感受到班组大家庭的温暖,增强班组员工的主人翁意识。
4.2 打造学习型班组。
过硬的业务能力,是完成工作的基本前提。学习和培训是提升员工水平的有效途径,为了巩固和提高员工的业务素质,班组坚持分类别分层次进行业务培训学习,提高班组成员的理论、业务水平。
4.3 开展岗位练兵活动。
班组中的工作岗位有很多,根据岗位的不同积极鼓励班组职工参与车间(部门)或者班组独立开展岗位练兵、劳动竞赛活动,有利于激发班组职工“要学习,要进步,学本领提技能”的状态和意识。新进员工经过多方面的岗前培训才能上岗,班组操作工要在工作中加强产品质量、工艺标准和设备保养等方面的学习,维修岗位人员建立交流考核模式定期开展机械(电气)维修的比武练兵,通过不同类型的比武和练兵提高班组员工的工作技能,掌握问题的解决方法,在工作中才能得心应手。
4.4 加强班组之间的交流活动。
了解班组员工的思想动态和行为倾向,结合党的群众路线教育实践活动,深入群众了解群众。充分发挥班组党员、首席员工的先进性及模范带头作用,认真开展班组交流活动,及时解决员工在工作和生活中的困扰和问题。
4.5 树标杆树榜样,营造班组良好的竞争氛围。
按照车间产品考核指标要求,综合统计生产机台的各项指标,每周每月或每季度评选出“明星机台、标杆机台”,张榜宣传,并给予适当的物质、精神奖励。在班组中形成一种隐形的良好的竞争气氛,促使大家向标杆学习,向先进学习,寻找自身不足,在后续的工作中你追我赶共同进步。
4.6 开展爱心奉献活动。
发扬传统美德,奉献爱心,积极组织助学走访、志愿者服务队、弱势帮扶等活动,积极展现“责任烟草”的良好愿景并付诸于实际行动,践行企业的核心价值观和社会公德,共营和谐社会。
4.7 组织多种多样的文体娱乐活动。
借助节假日和关键节点时期的契机,利用班组、部门的合理资源,在工作之余,组织班组成员开展适当的文体娱乐活动,本着“绿色健康快乐生活”的原则,丰富大家的业余文化生活,提高大家的工作积极性,增强班组成员投身班组工作的积极状态和意识。
综上所述,班组文化建设包涵的内容有很多,涉及班组工作的方方面面,切实建设好班组文化是开展班组各项工作的保证。文化建设与管理工作齐飞,班组就会充满生机,进而增强企业活力和前进动力,企业管理就会提高到一个新水平新层次,企业在激烈的市场竞争中就能立于不败之地。加强企业班组文化建设是一项长期的、持之以恒的工程,集思广益,丰富内容,不断深化,不断创新,才能让班组文化理念扎根发芽,为企业发展贡献力量。
参考文献:
[1]雷振德,王游霁.班组管理与企业文化[M].科学出版社,2010年08月.
[2]廖礼君.浅谈企业班组建设和班组文化建设[J].企业研究,2012(16).