企业预算管理中存在的问题与建议
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摘要：预算管理作为现代企业管理的核心，同时也是推行内部管理的主要方法之一。从微观角度上，企业预算管理有利于提高企业经济效益，从宏观角度上，企业预算管理有利于优化社会资源分配。探讨和分析现代企业预算管理中存在的问题，并提出相应解决问题的建议，这对于促进企业的稳定有序发展至关重要。
关键词：企业;预算管理;问题及建议
现代企业在战略目标的指引下，企业预算管理通过预算执行、预算编制和预算控制等相应的活动，既提高了企业的经济效益，也实现了企业的社会效益。企业实施预算管理，不但能够帮助企业制定出科学合理的经营策略，而且能起到规避风险的作用，从而促使企业的取得更长远的
发展。
一、在企业预算管理中所存在的主要问题
（一）减化了人对预算行为的约束力
企业的预算编制和控制都与工作者的行为有很大关系。在避免某些潜在风险因素时，为了能够在最快时间内完成预算任务，会制定出一些比较容易完成的预算指标。此外，高管层负责制定预算指标，下级必须无条件的执行。这就导致在预算执行中，上级管理者拥有很多与预算有关的信息而下级却没有，存在这种信息不对称的情况下，很容易出现逆向选择的问题。同时还有可能使下级工作人员产生消极的情绪，从而给预算管理工作带来很多不必要的麻烦。
（二）预算缺乏企业管理的战略指导
在传统预算管理中，过度追求企业利润最大化。虽然利润最大化可以帮助企业获得很好的收益，但是却没有考虑企业的可持续发展，同时也忽略了潜在风险对公司发展起到的阻碍作用。当前，我国很多企业都没有从根本上认识到企业战略目标在促进企业发展所起的作用，因此在制定预算目标时，也自然就没有考虑到企业战略目标。存在这样的实际情况，企业所编制的财务预算，使企业只看到了眼前的效益，却忽略了长期的经济效益，这对企业未来的发展来讲是不利的。
（三）企业管理者预算观念滞后
很多企业高级管理者和基层工作者的企业预算观念比较传统，预算管理中依然保持着“降低成本，增加效益”的工作理念。有的企业高层管理者，只考虑到了企业短期内的效益，并未制定出与企业长期发展相符的目标，只考虑到的企业经营活动财务的最终成果，而忽略其经营管理的过程。在既没有完整统一的思想下，又缺乏总预算管理理念的前提下，对预算指标执行效果起到了直接的影响作用，也会影响到各个部门之间的利益关系，最终导致很难有效全面实施预算管理。
（四）不健全的考核机制
在企业实施预算管理活动中，考核机制不完善这是我国现代企业中普遍存在的问题。一方面，不合理的考核指标体系。所选取的指标基本都是财务指标，非财务指标较少，缺乏完整的综合性评价指标，这也就导致企业不能全面地评价经营活动。另一方面上，被考核一方过度重视实现自身目标，而并未考虑到自身对促进企业发展所做的贡献。
二、解决企业预算管理中问题的建议
（一）制定科学的预算目标
企业在战略目标的引领下，结合自身实际发展情况，在重视预算管理的基础上，全面推进预算管理，分析企业的当前市场环境和竞争对手情况，制定科学合理的预算目标。与传统预算管理对比来讲，在实施战略预算管理中会深入分析和思考企业所具有的竞争优势。另外，战略预算目标有利于提高企业的可持续发展能力，积极满足企业发展的多元化需求。在预算管理的前期中，企业应做好相应的市场调查研究工作，结合企业当前可以利用的资源，对各期预算进行编制。
（二）重视人的行为因素
在预算管理中，人的行为对预算管理起到积极的影响。所以，想要成功管理预算，就必要重视起人的因素在预算管理中的影响。同时想要加强企业预算管理水平，企业管理者应全面了解每一位员工的心理动向，做到关心员工、尊重员工，尽量满足员工的各方面需求。从某方面上来讲，预算管理只是一种手段，人是预算管理的核心。因此，唯有将人本管理与预算管理结合起来，才能全面有效的实施预算管理，从而实现预算管理的目标。
（三）健全预算管理体系
第一，企业高层管理者应该积极参与到预算管理中，要求在预算管理中可以凭借自身的权威性推动预算管理的执行，最终使预算管理达到预期制定的效果。第二，各个部门主动配合预算。在执行预算过程中，各部门是执行组织，必须要互相沟通和齐心协力，才能实现预算管理目标。第三，在企业管理层的影响下，各部门员工积极主动参与到预算管理过程中，全面提高预算工作效率。
（四）严格考核预算结果
在建立预算管理考核评价机制中，应结合多项综合性的指标，如：财务指标、定量指标、非财务指标等。唯有考核指标具有多样性，才能确保考核的科学有效。严格按照考核标准进行，尤其在预算指标值与实际执行结果进行对比时，找出这两者执行结果出现差异的原因，并解决其中的问题。另外，还需要建立起相应的激励制度，提高员工参与预算管理的积极性和主动性，确保企业战略目标的充分实现。
三、结语
总而言之，在现代企业发展中，预算管理处于核心地位。可以说预算管理是否科学合理，直接关系到企业是否能够可持续发展。因此，建立起与企业发展相符的预算管理体系，这是企业管理创新的需要，也是企业可持续发展的重要机制。企业管理者应高度重视预算管理，全面和系统的分析预算管理，从而推进自身取得更好的发展。
参考文献：
[1]杜瑞红.浅谈企业预算管理存在的问题与对策[J].时代金融，2011（21）.
[2]战重庆.浅析我国企业预算管理中的问题及对策[J].现代商业，2011（20）.