探讨工程项目的施工管理
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摘要:随着社会的不断发展和进步，我国建筑施工企业的发展市场的竞争相继严峻起来，而工程施工项目管理能提高企业发展市场的竞争力，它对于成本管理的实施是一个行之有效的手段。提高企业的工程项目施工管理水平,能够强化企业的发展水平。本文笔者根据个人工程项目施工管理经验以及实践经验，对我国当前的建筑工程项目施工管理的现状等几个方面进行了简要的分析与探讨。并针对当前项目管理的不足，对项目施工管理中所存在的问题进行了分析及提出了解决方案。并对工程施工管理的水平的提高提出了合理化的建议与对策措施。
由于社会经济的的快速发展和进步，建筑行业的发展已是我国国民经济的支柱产业，它与基础设施的建设、国家经济的发展和人民生活的改善有着密不可分的关系，当然建筑施工企业之间的竞争也变得激烈起来。这就要求建筑施工企业要提高项目工程的施工质量，有效的控制施工项目的成本,这对提高建筑施工企业市场竞争力有着非常重要的作用。所以,强化建筑工程施工管理,对于目前我国建筑工
程施工企业来说,是必须要完成的首要任务。
一、建筑工程项目施工管理中的现状
工程项目施工是一种物质生产活动，工程项目在施工阶段需要质量控制。它是一个由投入物质量控制到施工过程质量控制再到产出物质量控制的全过程，是一个全系统的控制过程，包括的因素有人、材料、机械、方法、环境。当前一些建设施工企业,对于施工的管理不到位,大多都是粗放式的施工管理,造成了企业成本管理很难进行有效实施,企业的市场竞争力得不到提高,施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证,这些综合的因素,导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理,怎样提高施工企业管理水平,就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
二、 抓好项目施工管理的建议及对策措施
(1)项目施工的人员包括直接参与者。在项目工程建设中，要增强参与者的责任感、质量观和劳动纪律等教育。还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，以扬长避短的原则来分配人的使用。材料质量就是工程质量的基础，要加强材料质量的管理，是提高工程质量的保证，减少材料的损失，严把材料质量关、材料的使用范围和施工要求等。加强工程项目施工质量管理加强施工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系,形成行之有效的质量保证系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先,人是质量控制的核心,要把人作为控制的推动力,充分调动人的积极性,树立工程质量第一的观念。其次,施工材料作为建筑产品的主体,对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后,工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志,对现代化项目施工起到不可缺少的作用,它直接影响了施工项目的进度和质量,所以,选好用好工程机械设备非常重要。应该根据工程项目的具体特点,综合考虑各种环境因素,实施有效的施工现场控制,为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
(2)加强核算意识,成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。费用多发生在各个部门、施工队，因此，要接受项目经理和企业有关部门的指导。项目的职能部门还应对自己承担的责任成本进行自我控制，这是最最有效的控制与管理。把成本控制与管理工作做得扎实，在正常情况下，编制施工预算。在提高施工成本管理水平在建筑工程施工过程中,作为对分部分项工程成本进行管理的依据，可根据出图情况，编制分阶段的施工预算。以分阶段的施工预算，作为项目成本管理的依据。施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作,从而将项目成本的预测和控制落到实处,克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理,实现用定额来进行编制计划和组织生产,使用定额进行核算,以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度,加强财务审计监督,减少不合理的开支,缩减管理费用,提高资金的使用效率;拟订企业内部相关财务管理制度,杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
(3)加强施工项目安全生产和文明施工的管理工程施工项目的安全管理,即是工程施工项目在进行过程当中,要实施安全生产的所有活动,依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施,不发生安全生产事故。加强安全生产的科学管理，加强安全检查，在保证安全的条件下，全面完成施工任务。从企业的实际出发，在实施过程中应加强检查和监督。要进行进场前和经常性的安全教育，要教育施工人员照章作业，发现违章行为及时纠正和处理。施工现场的安全工作，应从我做起，靠自己的努力去发现和消除不安全因素，确保安全生产的实现。实行安全管理原则,就要坚持安全和生产并行,安全和生产必须同时抓,确保生产的安全,从而保证生产的正常进行。
(4)讲诚信,守信用,强化合同管理企业要想更好地面向市场,就必须严格遵守工
程承包合同,在工期内保质保量地完成,同时要提供良好的售后服务,这样才能提高企业的知名度,增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平,保证合同的完整性
与合理性;项目的管理目标,就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准,合理有效地组织施工生产;总承包商应和各分包商签订相应的合同,对合同双方进行一定的制约,分包商向总承包商负责,总承包商向总工程负责。
(5)要改进施工工艺,提高施工水平,改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起,保持现场的施工秩序井然有序,使施工现场管理做到环境整洁,管理有序,工具完好,促使现场管理水平上一个新的水平。
(6)采用信息化管理系统,促进工程施工高效管理采用信息化管理系统,促进施工管理的自动化,对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时,要与工程建设企业的特点相结合起来,要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点,是能够提供企业施工管理所要的各种信息,为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统,就可以及时地了解工程进展情况,有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。
结语
制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。合理建立施工管理机构,制定各项施工管理的规章制度,形成合理的施工管理长效的管理机制。这样,建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶,才能真正实现规范化、标准化和科学化。