基于后发优势的贵州民营企业转型升级路径研究

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基金项目： 2014年贵州大学管理学院研究生创新基金项目，《贵州民营企业转型升级路径研究―以施达集团为例》（基金编号：管研人文2014002）。

作者简介：张潇淼（1990-），女，湖北鄂州人，硕士研究生在读，研究方向：企业战略与人力资源。

摘 要：民营经济是贵州经济的主力军，然而由于经济大环境的影响，贵州民营企业一度受挫。面对困境，转型升级成为贵州民营企业寻求生存的必然选择。通过对贵州民营企业转型现状的分析，结合基于后发优势理论的相关思考，剖析贵州民营企业转型升级的三种路径，指出贵州民营企业在选择转型升级路径时应注意的重要问题，以期为欠发达地区民营企业转型升级相关研究提供一定的参考。

关键词：后发优势；转型升级；路径；民营企业

中图分类号： F2 文献标识码：A 文章编号：16723198（2014）17000702

上世纪中国经济飞速发展的同时，也给这个世纪的中国留下了雾霾、水污染等一系列严重的环境问题。经济发展的根本是为了更好地生存而不是牺牲生存环境换取物质利益，中国企业唯经济利益至上，忽视环境保护的发展模式已被迫转变为可持续发展、环境友好型的发展模式，为了企业的长久发展，“转型升级”成为企业持续发展的重要战略选择。发达地区民营企业早已开始企业“转型升级”的道路并初见成效，贵州等欠发达地区的民营企业却仍在转型升级的道路上苦苦探索。相较于发达地区民营企业，除了保护环境这一目的，扩大企业规模，提高经济效益甚至赶超发达地区民营企业也是贵州民营企业“转型升级”的重要目标。基于此，结合后发优势理论探寻民营企业转型升级路径对贵州民营企业转型升级研究将从不一样的视角对相关研究提供参考。

1 贵州民营企业发展现状及后发优势

1.1 贵州民营企业发展现状

由于起步相对较晚，整体发展缓慢，再加上贵州特殊的地理环境以及全国经济大环境的影响，造成贵州民营企业出现了一系列问题，如企业员工整体素质较低、组织结构落后；高级管理人才及技术人才匮乏；企业创新意愿不强，产品创新严重滞后；市场规模小、融资困难、政府相关手续审批困难等。为了保住企业，贵州不少民营企业都选择通过转型提高企业的市场竞争力及抵御风险的能力。贵州恒远新型建材有限公司董事长邓兴贵于2006年炸掉企业原有4个红砖厂，建立新型生产线，使企业往环境保护型发展，最终转型成功。贵州施达集团从一家本土房地产企业向以房地产为主，药业、旅游业、民办教育未付的多产业集团式现代企业发展，力求做到“百年施达”，目前正处于转型后期路径探索阶段。生产世界三大名酒之一―茅台酒的中国贵州茅台集团由于2013年销售量大幅度下滑，无奈由高端定位向休闲消费、商务消费、旅游消费和普通消费四个方向转型，至今仍在艰难探索初期转型道路。

1.2 贵州民营企业转型升级的后发优势

后发优势理论由经济学家Gerschenkron最早基于国家层面提出，主要探讨相对落后的国家如何借助国内外环境变化中的有力因素实现对相对发达国家的赶超。国内学者陆德明最早提出了相对落后的主体如何利用他人优势和自身优势反超相对发达主体的优势发展理论框架，杨小凯则认为后发短期效果明显，但长期看来难以持久，最终可能导致失败。根据已有研究成果，对比转型中的贵州民营企业，总结出贵州民营企业转型升级的后发优势：

首先，贵州省民营企业有良好的自然资源优势。与较发达地区的企业相比，由于贵州工业发展较为落后，对环境的破坏较小，且贵州地处山区、植被丰富，环境的自我修复能力较强，本地企业处于青山绿水之中，不用花费巨额资金为修复环境买单。

其次，明显的后发区位优势。较发达地区的企业转型较早，至今已总结出大量经验教训。贵州民营企业虽然转型相对落后，但可通过借鉴、模仿等方式对已有的先进技术进行学习掌握，为企业产品发展提供坚实基础；对先进的管理制度进行模仿和有选择性的移植，降低转型升级过程中不必要的成本损失。

2 贵州民营企业转型升级的路径

2.1 产品转型：从模仿到创新

企业整体的落后往往始于产品的落后，终结于产品的创新。贵州大多数民营企业属于中小型企业，由于受到政策、地域文化、人力资源等因素的影响，使得这些企业的创新能力与较发达地区相比严重不足。从落后到创新领跑不可能一蹴而就，模仿有利于企业在学习的过程中查找落后的原因，有利于企业学习并牢固掌握现有的新技术，在将现有技术模仿成功的基础上加入自己的想法，逐步开始尝试企业自主创新。贵州地处山区，大部分地区较为闭塞，盲目的创新甚至可能成为企业转型升级道路上的阻力，而由模仿开始逐步打开企业的创新之路将有效缩短贵州民营企业从没经验的模仿者到经验丰富的创新者这一转型周期。

2.2 商业模式转型

正确的商业模式是企业转型成功的关键，一个走上转型之路的民营企业，其商业模式往往在市场上收效甚微，无法满足企业的成长需求。本文认为，民营企业商业模式的转型可分为两种：商业模式调整及商业模式创新。商业模式调整是在原有商业模式的基础之上，先根据市场反应有针对性的进行局部的调整，如根据已有的成功经验进行产品的改进，管理方式的改变，品牌策略的优化等，再判断是否进行全面调整。商业模式创新则是在短暂的时间内，对员工管理、品牌策略、技术、产品等，以完善企业自身弱点，增强企业市场竞争力，攻击竞争对手弱点为目的，进行全面的模式改造。

2.3 组织模式转型

组织模式的转型要从组织管理模式转型和思维模式转型两个方面来看。贵州大部分民营企业至今仍采用传统家族式的管理方式，这一管理方式在初期能在提高企业绩效的情况下有效降低成本，然而随着企业自身的不断发展及我国经济环境的改变，封闭式的家族管理将出现阻碍企业高级人才的发展，削弱企业融资能力，不利于培养员工创新意识等问题。因此，要完成民营企业成功转型升级这一目标，实现从绝对权力的封闭管理向制度化、开放型管理的转型是贵州民营企业转型升级的重要内容。思维模式转型主要体现在民营企业家是否具有战略思维，贵州大多数民营企业家没有参加过系统的管理培训，企业发展方向、目标的设定常常是根据企业主的直觉，而现在的中国市场已高度发展，“机会主义”的判断方式将使企业错失发展机会，故而从依赖直觉决定企业命运到依据科学判断决定企业方向的转型将是民营企业转型成功的重要基石。

3 结论

通过对后发优势理论的思考和贵州民营企业转型升级路径的分析，本文认为贵州民营企业在选择转型升级路径的过程中，应注意三点：第一，要高效利用后发优势带来的技术优势，完成企业产品脱离落后，从模仿到自出创新的过程；第二，选择甚至创造适合本企业的商业模式，用最短的时间完成企业在市场扩张上的完美转身，为企业升级打下坚实基础；第三，转变思维方式，调整组织模式，是企业跟得上时代的步伐，以实现转型升级后企业的可持续发展。

参考文献

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[3]范滢.江苏服装企业转型升级与品牌突围路径研究[J].江南论坛，2014，（2）：3335.