港口建设工程施工质量控制措施及建议
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摘要：最近几年，沿海城市的高速经济发展不断推动着港口经济的高速发展。所以我们对港口的建设更要格外的严格对待。质监部门对此也抱有十分的重视态度。因此，我们在港口建设的施工部分展开多方面的探讨。
关键词：港口施工；控制； 措施
中图分类号： TV523 文献标识码： A
一、优化港口工程建设项目组织系统
健全而科学的港口工程项目组织体系，是确保港口工程各项施工管理工作科学性、规范性和有效性的重要基础。对此，各级港航管理处、地方海事局应建立并不断完善港口工程建设项目公开招投标制度。通过科学、全面、公正的评估手段选择装备精良、技术过硬、业界信誉良好的承包单位，为维护港口工程建设秩序奠定良好的基础。
此外，应监督项目承包单位建立以责任制为核心的港口工程建设项目管理组织。以项目经理负责制为中心，承包责任制为基础，项目合同为依据和手段，建设工程项目管理组织，并对质量、进度、成本、安全等管理目标和责任进行明确划分，确保各级管理负责人责权明确。此外，应围绕项目经理承包责任制对工程各级负责人（包括项目经理、部门负责人、班组长、职工等）之间的责任、权利、义务关系进行明确，使不同层级之间的工作人员相互制约、相互监督、相互负责，共同维护港口工程建设项目管理秩序。
1、强化港口工程建设项目技术控制
首先 ，强化技术创新，开展技术攻关，提升项目建设的技术含量，不仅能最大限度地保障工程施工质量，对节约施工成本，缩短工期也有着重要的意义，对此，港口工程建设施工企业应就技术攻关、新材料、新设备的引进等事项投入充足的资金，为工程建设技术创新奠定良好的基础；其次，积极引进新技术，包括新设备、新材料、新工艺、新管理系统等等，如近年来“小P3”软件在我国港口工程建设项目管理中逐步普及开来，对工程进度管理和工序之间的过渡衔接管理提供了便利，对缩短工期和提升施工流程科学性发挥了重要作用；最后，加大技术控制力度。以项目经理部总工程师为核心，建立港口工程技术保证体系，由总工程师组织编制科学、系统、可靠的技术控制方案，再将其进行细分，将技术控制目标落实到各个部门、班组乃至个人，使各个工序、各个分部工程的施工都得到有效控制。作为港口工程建设项目管理部门，地方港航管理处、海事局应强化对施工单位技术资质事先审核，保障工程建设技术的先进性和可靠性。
2、控制成本
在规范合理的建设中追求最好的利润是建设工程不变的关键点。我们在处理成本工作时，需要对各个岗位进行有效地管理，合理的安排。在稳健的施工过程中得到最大的利润。我们在追求利润的过程中要牢记几点原则：
（1）最低使用成本的原则
在造价过程中，我们依据定额的编制，控制成本的最优化。同时，我们也要严格的按标准执行，不能违反标准制定不合理定额。在市场的经济变动中，我们也要注意对定额进行适当的调整。
（2）多方位控制成本原则
我们做好成本的控制就要抓住整个项目、全体员工的动态控制。包括每个部门的管理工作的核实调查，每个单位的责任核实。做到人人守则，人人监督。
（3）控制的动态化原则
项目施工是一次性到位的。控制成本的工作就要从一开始就贯彻到底。在前期，我们做到控制的全面把握；过程中；我们要随时随地做好调整，改良工作；后期，我们要定期核查，做到不放过一个细节。
（4）对象管理原则
从项目初，就要确定目标化的控制对象。目标确定不能不合实际，目标不能空泛。
（5）权利、责任、利润结合一体的原则
施工是一个复杂的流程。我们在过程中要有合理的原则。而这个原则就是责任结合利润去实施的一个不能过线的标准。当我们将所有的因素都很好的考虑到，做到认真守则的施工，这样的施工管理将是一个高效管理体系。
3、控制进度
严格的实行进度控制是施工过程的必要点。进度建立在工期的基础之上，但是它不会死守在工期之上。不能遇见的各种自然、人为因素都有影响进度的执行。我们在前期的进度规划时，要全面的分析可能的影响因素。而在工期的过程安排上，做到最大的紧凑有序。不严守与工期要求，但也要做到所有的可能结果在能够掌握的范围之内。这样的进度管理工作才做的到位。要使进度的规划利于执行，我将整个进度细分化。围绕整个进度规划中心，将各类工作细化开来，我在各部分工作中做到减低各类因素的影响程度，从而在综合的进度线上将影响降低到最低点。
4、做好港口工程建设项目质量管理
（1）工作质量控制
每一个项目工程质量的控制中，人的因素都是首当其冲的，对工程质量发挥着重要作用的是人，因此，要增强所有项目工程建设人员的质量意识，加强驻地监理的工作责任心，提升人员的综合素质，使人的因素在其中得到有效控制。
（2）原材料的质量控制
原材料控制是形成工程实体的基本要素，首先，要把关的有材料供应部门、技术质量、施工部门等，称之为“三把关”；其次，是材料生产许可证、材料检查质量合格证及检验品种与数量、抽样检验的检验，称之为“四检验”。
（3）施工机械设备的质量控制
在工程施工方案确定中，机械设备的科学性、合理性、经济性、适用性、安全性等都要确保，建立健全岗位责任制，严格执行各项保护措施，严防故障的发生。
（4）施工工序质量控制
工序质量控制包括工序活动条件及效果的控制两方面，要实行全过程的有效控制，全过程即事前控制、事中控制、事后控制三部分，在工程建设实施的过程中，要建立和完善质量保证体系及各项质量的检查制度，项目工程施工工序质量控制要制定出切实可行的计划，确保工程质量的优质性。
（5）对成品、半成品的保护控制
要结合本专业施工的特点，对成品及半成品制定相应的保护措施，由专人保管进场的材料、设备等，相关部门要对施工过程中使用的成品、半成品进行认真检查，并制定得力的保护措施。
5、完善港口工程建设项目费用控制系统
在港口工程建设市场竞争日趋激烈的今天，一些企业为提升自身经济效益，不惜牺牲质量来赢得项目和增加效益，对港口工程建设市场造成了负面影响，因而强化港口工程建设项目费用控制系统建设显得十分必要，对此应注意以下几点：首先，完善招投标精选制度。坚持招投标制度，严格审核合同价款的合理性。其次，完善合同管理制度。确保项目合同中的工程价款、工期、质量目标明确，项目双方责任、权利、义务明确，并确保合同中索赔条件和相关规定的合法性和合理性。
6、安全控制管理
港口的施工安全的管理应该具有下列几点：项目的整体安全管理、安全管理指标、专项方案的施工安全管理、危险作业的危险辨别、安全保证管理措施等。项目的安全管理首先要将体系确立。要对各个职位的职责做好明确工作。像安全员的工作，要做好对危险的预警。项目经理要做好全面的掌控工作。确立好良好的安全体系，让每个人在各自的职权内做好自己的安全防范措施。在国家规定中，我们要对危险性大的施工分部工作做好安全的确认分析论证，在得到批准后方可进行实施。我们在施工中秉持的原则就是“预防危险”。不论是本质的危险性作业还是，不可知的外界因素干扰，我要做的就是提前预防。早做好全面的准备工作的前提在，我们的工作才会遇险不乱，安然有序。做好危险预防和救助工作需要我们全体人员的高度配合。在各个危险潜伏点多做好提前预警工作。这样，即使在出现危险的时候可以进行有组织的求助工作。然这个港口的建设工作井然有序。在港口建设过程中，我们要对时间、财务、人力的调配要控制得当，要将信息资源、物力资源、人力资源有效地组织和控制运行。在众多的的港口建设影响因素下做好防范工作，结合当地的港口实际状况做出最好的分析和指导工作。
结束语
综上所述，要做好港口工程建设项目管理，必须在充分权衡好工程效益、质量、进度三大要素关系的基础上，通过科学合理的管理措施来维护港口工程项目建设施工的正常秩序，使港口工程项目建设的经济效益和社会效益最大化。
参考文献
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