供电企业财务成本管理分析
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摘要：随着我国经济的不断发展，生产、生活对供电工作的要求逐渐提高，在这种形势下，供电企业既面临着大好的机遇，同时也面临着一定的挑战。针对这一问题，文章主要研究供电企业的财务成本管理工作，通过提出相应的管理措施，为供电企业的发展提供一些帮助。
关键词：供电企业;财务成本;管理;加强
近几年，我国的经济得到了快速的发展，对于电能的需求也逐渐增加，供电企业会面临前所未有的工作压力，笔者认为，这既是一种发展机遇，同时也是一种挑战，供电企业要在发展大环境中控制自己的财务成本，减少开支，创造更高的利润，从而为企业带来更多的帮助，为人民带来更好的用电体验。
1供电企业进行财务成本管理的重要性
在普通人的印象中，供电企业一直是一个非常暴利的行业，因为供电行业一直由国企把控，民间资本难以介入，这就使得其竞争非常小，但是，这种认识存在一定的误区。因为，电力企业所涉及的要素较多，例如再偏远的地区也需要供电，而建设电缆、人工等费用都非常高，这些支出往往是普通群众看不到的，由此可见，供电企业的财务成本也是非常高的。正是在这种前提下，供电企业才需要在日常工作中，注重财务成本管理，降低自身开支，通过科学合理的手段实现快速发展。笔者认为，加强财务成本管理对于供电企业有如下好处：首先，供电企业控制自身的财务成本，能够有效地减少开支，为企业节约更多的资金，在人工成本、物料成本等激增的今天，留出更多的资金用于企业的发展非常重要，能够保证企业具有应对市场风险的能力；其次，通过财务成本管理，能够降低投资风险，避免供电企业入不敷出；第三，财务成本管理方法能够让企业在较短的时间内回收自己的成本，缩短运营周期，从而使得企业的经营过程更加安全和高效。本文认为，在新形势下，供电企业应当注重财务成本管理工作，减少企业的投资风险，增加企业的经济效益，是企业长远发展的必经之道[1]。
2.1企业内部管理风险
供电企业在运行的过程中，需要科学合理的管理机制作为支撑，只有这样才能保证企业健康发展，但是，由于我国供电企业自身的管理意识和能力存在不足，管理工作存在的问题比较突出，进而导致企业在财务成本方面出现一些风险，企业的开支会增加，企业的经济效益就会随之降低，因此，供电企业的内部管理机制和行为要有所加强。
2.2电费无法及时回收
供电企业的经济效益主要来源于电费，如果电费迟迟无法回收，则企业的经营风险就会增加，财务管理的压力会非常大，因此，在财务成本管理工作中，应当解决电费回收难的问题，使得企业的财务压力得以降低。
2.3内部财务权责不明
供电企业要想获得较好的发展，应当注重财务管理工作，要设置相应的管理部门，提高财务管理的质量，但是，由于我国供电企业发展的时间不长，其财务管理部门的运作效率还有待提高，这就使得财务成本的管理水平难以提高[1]。
2.4财务风险意识淡薄
我国的供电企业在财务成本管理方面存在意识方面的问题，主要的问题就是认为财务成本是一项难以管理的工作，管理的效率也比较低，而且自身缺乏专业的人才，在这项工作中会捉襟见肘，这种意识方面的问题会直接影响企业的管理工作，因此，就需要企业提高自身的管理意识。
3供电企业财务成本管理的主要措施
3.1养成财务成本管理的良好发展观念
一个供电企业要想获得长远的发展，就应当将每项工作精细化，要养成良好的发展理念，从而使得自身的发展状态更加科学。在供电企业中，资金运作的周期会比较长，企业承担的资金风险会比较大，如果企业能够在财务成本方面节省出大量的资金，就能为企业的发展保驾护航，提供强大的帮助，为此，供电企业的管理层要养成科学的发展理念，要采取有效的措施提高财务成本管理的水平，从而让企业健康、稳定发展。
3.2建立合理的奖惩机制
在财务成本管理工作中，企业要为其建立相应的保障机制，笔者认为，奖惩机制就是一种最直接、最有效的管理机制，其能够有效地提高企业的管理能力，能够让财务管理人员养成正确的工作方式，在工作中会更加用心。而且，奖惩制度是一种硬性的约束力，理念是一种软性的约束力，两者的性质不同，作用自然也就不同，在管理实际工作中，硬性的约束力往往能够起到更好的作用，所以，企业应当重视硬性约束力的塑造工作，企业对于员工的优秀表现，要给予相应的奖励，对于员工出现的错误和失职问题，要给予一定的惩罚，从而在企业内部形成积极向上的工作面貌，提高财务成本管理的效率[2]。
3.3完善相应的财务成本管理部门
一般情况下，供电企业应当有效的控制自身的成本，要建立相应的监督机制，企业应当成立相应的管理部门，要定期召开成本管理工作汇报会议，要将成本有效的控制在合理的范围内，使得企业的财务成本得以降低，财务成本管理部门应当将成本管理工作作为重要的工作内容，要适当降低企业的开支，创造更高的利润，保证企业高效发展。
3.4供电项目施工过程中的成本管理
本文中已经提及，供电企业如果想要建设大量的基础设施，势必要克服种种困难，其中会消耗大量的资金成本，从而给企业带来非常大的资金压力，为此，企业要做好供电项目的成本管理工作，使得基础设施的建设成本得到控制。供电企业应当注意，在成本管理过程中要控制自己的支出，但还要保证工程的质量，不能拖欠施工方的工程款，不能出现违法行为。在物资采购过程中，要选择市场信誉更好、价格更低、质量更好的供货商，从而保证物资的质量，降低自身的成本，在供电项目建设过程中，要首先进行比价，使得企业能够降低自己的成本，而且在物资采购的过程中，要避免出现收取回扣的情况，从而保证采购环节的资金利用到位。在供电项目施工环节中，要注意影响因素的负作用，积极进行避免，从而使得建设过程能够顺利进行，当施工环节出现变更问题时，要通过合理的手段进行控制，使得企业的资金能够利用在最合理的位置。因此，在应对供电项目变更问题时，应当采取有效的财务成本管理方法，要对改变的工程量进行合理的审计，同时，要避免施工方案被随意修改，使得工程项目施工方案能够得到顺利执行。供电企业应当在工作中注重和使用科学的管理方法，要在财务成本管理工作中，注重合同的作用，通过合同约束对方的行为，降低自身的开支，当供电项目施工方出现不良问题时，要积极维护自身的权益，从而避免资金浪费[3]。
3.5供电企业运营过程中的财务成本管理
在供电企业运营的过程中，要通过有效的方法管理和控制财务成本，例如要对电费收取环节进行严格控制，要积极主张自己的权利，减少不必要的支出，对于不缴纳电费的用户，供电企业要通过法律手段维护自身的权益，在日常管理工作中，要强化财务成本管理意识，让每个员工能够在工作中积极作为，积极为企业的发展做贡献。总之，随着社会的不断发展，我国的电能需求更加强烈，在这种情况下，供电企业要抓住机遇，迎接挑战，控制企业的支出，提高企业的效益。供电企业应当形成正确的管理观念，在实际工作中，能够时刻将企业利益放在最重要的位置，要加强企业的成本控制，注重财务成本制度方面的建设，并组建专门的成本控制管理部门。相信在供电企业的不懈努力下，我国的供电企业运营成本能够有效降低，能够保证企业健康发展。
参考文献
[1]李小光，韩兴敏.如何有效控制供电企业的开发成本[J].华章，2011（19）：21.
[2]赵俊德.浅谈国有供电企业经营管理中存在的问题和经营管理创新[J].陕西建筑，2010（10）：12.
[3]司君婷，邢克杰.浅谈小城镇公民供电开发的问题及对策[J].中国经贸，2012（10）：5-10.
作者:杨帆 单位:国网陕西省电力公司安康供电公司