大数据时代人力资源管理的变革
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摘 要：随着大数据时代的到来，人力资源管理面临着全新的变革，这不仅需要国家加强宏观调控的治理手段，同时还需要企业从自身的情况出发，重视起大数据时代的特点，从根本上实现大数据时代的发展变革，这样才能坚定不移的推动企业的发展，实现企业现代化的建设，本文以大数据时代的发展为背景，从人力资源管理的变化入手，进一步论述了应该如何改变当下人力资源管理的手段，使得企业无论在思维上还是在实际措施上都呈现出全新的变化，为我国经济发展做出宝贵的贡献。
关键词：大数据时代；人力资源管理；影响；特点；风险
大数据时代是社会发展的必然阶段，伴随着科学技术的发展以及经济水平的进一步提升，大数据时代悄然而至，这就需要企业积极的做好相应的应对措施，在传统企业经营管理的基础上实现崭新的变革。在企业的人力资源管理过程中，经常是以微观的管理手段进行的，抑或是由国家从宏观上对人力资源进行监管，但是在大数据时展的背景下，上述两种管理手段都应进行相应的改革，从而进入在大数据时代下人力资源的有效管理，本文着重探讨了相应的变革，希望能够为人力资源的进一步发展提供重要的帮助。
一、大数据时代的研究背景
“大数据”时代最早由全球著名咨询公司麦肯锡提出，它在其《大数据：创新、竞争和生产力的下一个前沿》的报告中指出：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。”大数据的思潮迅速的波及世界的每一个角落，这犹如一场即将到来的革命，冲击着人们的传统的观念。大数据早已有之，之所以“大数据时代”的概念一直到最近几年才提出，是因为以前大数据的运用领域比较窄，很多领域还没有大数据的概念。但是现在，大数据已是一个十分流行的名词。
大数据借助互联网技术迅速发展，各个领域的学者开始思考量化在自己领域的可能性。同样，大数据也将对于人力资源管理领域也将产生深刻的影响，越来越多的学者开始思考这一时代对于人力资源管理的意义。目前国外关于大数据在人力资源管理领域的研究基本没有，而更多的是有关大数据技术应用方面的。国内现阶段对于本课题的研究是最近两年兴起的，由于“大数据”时代是最近两年兴起的趋势，因此国内本课题的相关研究并不是很多。
二、大数据时代背景下的特点
首先，在大数据时代中，数据规模相较于以往来说是一项重大的创新，传统数量级别的GB、TB已经不能满足使用的要求，由此引发数据的处理手段也不能适应大数据时代的发展特点，在大数据时代背景下，最基本的数量级别为PB、EB、以及ZB，这些都是最基本的数量级别，由此可见，相应的处理方式也应该与之相适应，这样才能满足大数据时代的发展特点。
其次，数据种类多是大数据发展阶段中的另外一个特点，其突破了原有的结构化数据，转而向半结构化甚至是非结构化的数据加以突破，以应用在数据处理的过程中，数据种类之丰富是人们难以想象的，不仅包括对文字的处理，还能够对音频、图像以及视频等加以处理，当人们在收集这些数据时，可以获得过去无法得知的信息，也便于从更加丰富的数据资源中探索出核心所在。
第三，大数据时代下对于数据的更新速度有了更加严格的要求，这使得数据更新的速度变得更快了，在互联网的帮助下，信息量出现成倍增长，这与传统的数据量相比较，数量是十分惊人的，要想处理好这些数据，就需要加快数据的处理速度，这样才能确保数据的价值得到最大化的发挥。因为众所周知，数据的价值与时间是成反比关系的，如果时间拖延得越久，数据的价值就会出现下降的趋势，这样就失去了收集数据的意义。
三、人力资源管理在大数据时代下的发展变革
随着大数据时代深入到各行各业，企业人力资源管理工作者面临着更加严峻的挑战，同样需要利用更加冷静的头脑思考随之而来的变革，寻求有效的手段加以应对，但是在大数据时展下的人力资源管理究竟会对社会、对企业的发展具有何种变化我们不得而知，可以肯定的是，只要加以正确的引导，必将会为企业的发展带来积极的推动力量。这就需要将大数据思维应用在企业的人力资源管理中，使员工形成统一的认同感，积极的转变原有的管理理念以及工作方式，最终的目的就是为了令企业朝着更加理想的方向发展。为了实现这一目标，笔者主要针对大数据时代下人力资源管理出现的变革提出了以下几点建议。
首先，企业在招聘的过程中应该秉持节约、精确的特点挑选员工，这就需要转变原有的企业招聘模式，采用多元化的招聘方式，使企业与求职者具有更多选择的权利。在现代社会发展的过程中，互联网已经成为办公的好帮手，将招聘信息在互联网上进行，这样不仅节省了大量的时间，成功招聘到企业所需要的人才的几率也大大提升了，同时，这种招聘的方式能够有效的控制招聘成本，无形之中也为企业做了广告，是一种一举三得的招聘手段，也是大数据时代下人力资源管理方式变革的重要内容，因此企业应该重视起来。
其次，大数据时代下，员工的重要性愈发凸显，为了使企业员工具有更高的品质，就需要积极的对其开展培训与再教育。但是这与传统意义上的培训有所不同，应该更加凸显个性化的特点，不同员工具有不同的个性，企业在大数据时代的发展背景下，应该抓住这一重点，从个性化的角度加强对企业员工进行培训，逐一改正员工的不足之处，这是一种“私人订制”式的培训方式，相对于传统企业的培训管理来说是一项重大的革新。同时在对员工进行培训的过程中，还应该积极的运用现代化的科技手段--互联网，可以有效的降低培训成本，进而实现理想的培训效果。
第三，在现代化的企业经营中，员工是企业中重要的一份子，是企业发展中不可分割的一部分，企业要想长远的发展，就需要充分调动起员工的热情，无论是对企业的感情也好，还是对工作的责任心也罢，都是企业需要采取相应的措施加以实现的。如果员工的业绩优异，那么就应该予以相应的奖励，采用适当的激励方式以落实企业在大数据时代下的变革。因此，绩效考核是企业发展过程中所采取的重要手段之一，实现更加全面的绩效考核就需要建立起与之相适应的指标，及时处理数据，从而能尽快了解员工的状态以及工作进展，这样就能在第一时间采取主动措施以提高员工的积极性，从大数据时代特点的角度出发，为企业管理者提供决策的必要依据。
最后，在企业经营管理的过程中，应该更加重视员工与员工之间的关系，也应该重视起员工与企业之间的关系，并且从这一点出发实现更加人性化的管理。在传统人力资源管理的过程中，一旦员工产生矛盾，只能在事后解决，这样就会使得企业管理处在一种被动的状态下，所产生的影响也会被放大。但是在大数据时展的过程中，使广大人力资源管理的工作者们意识到，只有转变状态，化被动为主动，如果发现员工之间可能会产生矛盾，就采取相应的措施加以有效的协调，将苗头压制下去，这样便能够降低因员工之间的矛盾对企业产生的不良影响。除此之外，企业根据大数据时代的特点，在员工需求方面多下功夫，不仅从员工的工作环境入手，同时进一步提高员工的福利待遇，对于工作效率的提升具有极大的帮助，因此，大数据时代为人力资源管理带来了全新的发展空间，也进一步改善了传统人力资源管理中存在的不足之处，进一步推动了社会的进步。
四、结语
随着人类文明的变迁，大数据时代的到来是一种必然的趋势，这一阶段的来临对于各行各业来说都具有十分重要的影响，更不必说对人力资源管理所产生的巨大变革了。因此企业管理者要想在时展的潮流下促进企业自身的发展，首先就要以大数据思维思索问题，指引企业走上一条崭新的发展之路。但是同样需要注意的是，大数据时代的到来也是具有一定风险的，我们要将风险所产生的影响降到最低，这是当前需要重点思考的一个问题，只有有效的控制数据质量，才能将大数据时代的特色发挥出来，应用在企业的人力资源管理中。
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