浅析中国平煤神马集团焦化产业运营能力的优化与提升

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[摘要]当前经济增速放缓，需求增长乏力，焦化产业整体产能过剩和需求萎缩成为制约焦化产业健康发展主要矛盾，本文通过对中国平煤神马集团焦化产业的优劣势及焦化产业运营能力提升的必要性进行分析，提出了焦化产业运营能力优化与提升的策略。

[关键词]企业集团；焦化产业；运营能力；优化与提升

中国平煤神马集团焦化产业立足集团资源优势，不断延伸和完善煤基焦化产业链，努力实现由单一产品向全产业链转变，初步形成了以煤为本、以焦促化、焦化并举的产业发展格局。然而，我国经济环境正在发生深刻变化，经济增速放缓，需求增长乏力，增速换挡和调整转型的阵痛凸显，经济发展已由高消耗高增长进入中低速可持续增长的新常态。传统煤炭、钢铁、焦化、盐化产业整体步入深度调整期，产能过剩和需求萎缩成为制约焦化产业健康发展主要矛盾，当前，通过对集团焦化产业结构优化，提升运营效率已是必然选择。

一、中国平煤神马集团焦化产业优、劣势分析

（一）主要优势

（1）资源优势。企业集团原料煤占焦炭生产成本的90%左右，而企业集团煤炭产能6000万吨，是国内品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地。企业集团焦化产业与国内同行业相比，具有明显的资源优势。（2）品牌优势。集团对焦化产业执行“统一管理、统分结合“的管理体制，实行“统一结算、集中购销”的管理新体制转变。新的管理制度的实施，有利于提升联合采购和统一销售的议价能力，有利于市场开拓和集团焦化产业品牌的塑造。（3）产业链优势。集团立足发挥自身优势，坚持走生态经营理念，打造循环经济产业链条，已形成了从洗煤、炼焦、盐化、化产回收及深加工、发电为一体的先进的循环经济模式。（4）资信优势。在经济持续下行的背景下，混合所有制企业融资能力稍显不足。而依托集团资信优势，可为焦化、盐化企业提供融资便利，有效解决资金紧张的问题。

（二）主要劣势

（1）产能过剩。钢铁行业发展告别了高速增长期，进入峰值平台区和“零”利润时期，粗钢产量增速明显下滑，行业销售利润率只有0.74%，减量调整将成为新常态。焦炭产量4.77亿吨，同比下降0.4%，增速较上年回落8.44个百分点。焦化行业经营环境没有发生根本改变，焦炭价格仍将低位运行，企业微利或亏损经营将是常态。（2）售价下滑。集团焦炭价格从2013年开始逐年下滑。2013年环比下跌88元/吨，环比降幅5.4%；2014年环比下跌393元/吨，环比降幅高达25.6%。进入2015年焦炭价格下滑加速，2015年销售均价800元/吨，较2013年的1535元/吨下跌735元/吨，跌幅47.9%，较2014年的1142元/吨下跌342元/吨，跌幅29.9%。（3）资金紧张。企业项目建设主要靠银行贷款，资本金配置不足，资产负债率过高，产能过剩行业信贷收紧，还贷续贷压力加大，融资成本上升，融资能力和偿债能力不足，流动资金短缺，资金链安全风险加大。（4）环保约束。我国市场经济体系逐步成熟和完善，新《环保法》、《焦化行业准入条件》、《炼焦化学工业污染物排放标准》和《焦化废水治理工程技术规范》等一系列法规标准相继颁布实施，市场准入门槛不断提高，环保刚性约束收紧，违法违规成本越来越高，能源消耗达标和环保达标的任务更加紧迫。

二、焦化产业运营能力优化与提升的必要性

（一）增强企业严峻形势下的生存能力

2012年底，受到内经济发展速度增速放缓，以及房地产行业低迷的共同作用，钢铁行业产品需求和售价出现大幅下跌，钢铁进入了发展的低谷期。一方面是焦炭售价下滑严重。以集团为例，焦炭价格从2013年开始逐年下滑，进入2015年焦炭价格下滑加速。另一方面是焦炭制造成本居高不下。由于焦炭价格的下降幅度大于原料煤的下降幅度，再加上物流运输成本、人工成本、融资成本等在不断增长，企业的盈利空间受到严重挤压。面对售价下滑和成本攀升的双重压力，通过运营提升项目的开展提升企业的成本管控能力，对于企业在严峻形势下保持稳定的发展具有积极意义。

（二）推进管理精细化，实现企业经济增长模式的转型

经济发展转型是企业为适应市场竞争和社会永续发展的要求，在经济发展中逐步调整发展模式、产业结构、经营理念、管理方式等体系框架，以保证实现经济领域中“数量”的增长变化基础上，强调和追求经济运行中“质量”的提升和“结构”的优化。通过实施运营提升项目，可以积极推进企业的精细化管理进程，推动企业由规模最大化向质量效应最大化发展。增强企业的竞争力，实现企业由做大向做强转化。另外，以运营提升项目推动企业向精细化发展，也是集团焦化产业贯彻落实集团提出的由规模增长向质量效应提升转变战略的重要体现。

（三）积极应对市场变化，实现可持续发展

当前，由于受到国内经济发展速度放慢，以及环境保护压力不断增大的双重制约，我国焦炭行业产能过剩问题日显突出。未来几年我国还将大力消减钢铁产能，焦炭企业的生存前景更是不容乐观。通过实施运营提升项目，引导焦化企业将经营管理重心转移到产品结构优化上来，一是优化生产工艺、提高生产技术水平，根据市场和客户的需要，生产具有针对性的个性化产品，避开同质化的低价竞争陷阱；二是提高焦化产品的回收率和深加工水平，重点发展焦油、粗苯、甲醇、焦炉煤气等副产品的回收和深加工，生产“高技术、高附加值”的副产品，推动企业由“以焦为主，以化为辅”向“焦化联产，以化为主”转变。

三、优化与提升焦化产业运营能力的策略

（一）工艺设计与优化

打造“科技焦化”是焦化企业运营提升和创新活动蓬勃开展的有效动力。项目实施的焦化企业把持续推工艺流程优化贯穿到生产的各个环节，为提高技术工艺水平，推进焦化“产、学、研”一体化运行模式。首山焦化在项目实施推进中将无粘结非炼焦贫煤比例提高3%，高硫煤配比提高2%，节约入炉煤成本，提升效益1500万元。开炭新材料加强对粗酚生产系统改造实施，通过改造，粗酚收率达到0.8%，硫酸消耗降至0.6吨，提升效益52.9万元。京宝焦化充分利用国内首家投产LNG项目的优势，进一步优化工艺，克服生产不稳定、耗气率高的问题，提升效益500万元。朝川焦化以产业核心成本为基点，充分发挥洗煤产能，发挥洗煤生产规模效益，稀释洗煤单位固定费用，达到降低洗煤单位生产成本从而增强洗煤盈利能力的目的。

（二）采购管理优化

在采购管理环节，焦化销售公司按照顾大局、保稳定的原则，实施联合采购增加加大煤炭采购规模，可以满足大矿销售优惠条件，节约采购资金。京宝焦化通过铁路专用线的物流优势，一方面降低了产品发运成本，另一方面降低了原材料的采购成本，另外由于铁路运输的优势，焦炭产品减少了倒装次数，降低了焦炭产品的粒度，提高了产品的价格，提升效益300万元。中鸿焦化在精煤采购环节加强沟通和监控，由质检计量化验室提供各单种煤性价比，采购成本得到有效控制，实现经济效益1214万元。

（三）销售管理优化

在销售管理环节，焦化销售公司通过焦化质检中心国家级实验室资质认证，收回了三安钢铁、新余钢铁等客户的焦炭质检化验权，提高焦炭销售的潜在收益。同时，集中销售增强了平煤焦炭在市场上的话语权，放大了平煤焦炭品牌效应，减少了集团各焦化厂家问的市场竞争，带动了销售价格的整体提升，二项合计提升效益7000万元。开封炭素以市场为导向，调整产品结构，开发大型钛精炉用700mm导电电极，产品经过客户试用，达到了客户要求，获得了客户好评。三基炭素以青岛瀚博公司原有销售渠道为依托，组建专业销售团队，进一步拓展扩建销售市场，销售负极材料及加工，石墨非标准件提升效益2 OO万元。

（四）财务管理优化

在财务管理环节，焦化销售公司根据公司的实际经营情况，及时了解金融市场相关资讯，灵活调整信贷模式，开展保贴商票及融资租赁融资业务，同时严控现金支付范畴，减少利息等支出，降低财务费用。京宝焦化通过灵活调整信贷模式，开展保贴商票及融资租赁融资业务，同时严控现金支付范畴，减少利息等支出，降低财务费用。首山焦化在项目实施推进中，降低财务费支出：延期付款，提高资金周转率；降低贴现费用。

（五）节能减排，循环发展

淞“生态焦化”绿色生态文化的理念，从一开始就根植于“焦化人”的内心，完整的环保经济产业链，“焦化生产产出的多种产品，没有废料出厂，完全做到‘吃干榨净’，全都循环利用。”建设资源节约型、环境友好型企业，精心打造美丽焦化。以6S管理为契机，全力突出绿化主题，形成绿化、亮化、美化全覆盖。通过见缝插绿、攀爬绿化、垂直绿化，按照办公、生产、干道等功能区别，使厂区绿化达到5平方米，实现了土地全覆盖，形成了主干道的绿色廊道。在焦化部厂区，工作场所、道路界限分明，室内设备漆见本色轴见亮，室外设备定期防腐无油污、浮尘，实现了工作环境人机和谐、亮化美化的绿色厂区。