探讨企业政工干部队伍的建设

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摘 要：思想政治教育是按照党的要求向人民群众灌输进步社会意识的活动，它是政工人才的一项重要任务，亦是构建我国现代和谐社会的重要组成部分。怎样提高政工思想政治教育的工作效果成为现代政工人才应当研究的课题。

关键词：政工 思想教育 建设

思想政治工作是我党的一个重要工作内容，亦是推动和提高钻井企业管理的一个重要方式。企业中的政工思想政治工作指的就是企业中的管理层对旗下政工在思想上的不同矛盾或疑惑等因人而异的问题，通过自己企业的理念，向政工队伍宣传相关的科学知识和正确的道理，帮助他们解决思想上的疑惑和问题，让他们能树立起一套正确的切符合自己思想意识的世界观、人生观、价值观和社会观。

一、政工干部本职工作及其重要性

政工工作是每个企业基本的、首要的工作，是贯彻落实党的路线、方针，团结和号召全体员工努力工作，提高凝聚力、战斗力，鼓舞员工士气，提高员工思想素质的具体工作。政工工作做好了，能使一个企业人心稳定、团结向上、精神振奋、政通人和，从而促进各项工作的顺利进行。政工干部作为政工工作的组织者和领导者，应具备一定的领导艺术，掌握一定的工作技巧，从而提高工作效率。政工干部的领导职能包括：决策、用人、指挥、协调和激励。政工干部应不但能够做好员工的思想政治工作，引导员工积极向上，与员工顺畅交流，解决员工心理问题，更要善于发现和培养政工人才，从而使政工队伍越来越壮大，政工工作越做越漂亮。随着社会的进步，物质生活、文化生活的丰富，人们追求的多样化、需要的多样化及思想的进一步活跃，使政工工作变得越来越繁重，越来越难做。因此，优秀的政工干部是企业的宝贵人力资源，其素质和能力的高低对公司的安全稳定、和谐发展有着不可估量的作用。

二、科学的管理是新时期企业政工干部素质建设的重要保证

在企业政工干部素质建设的过程中，通过教育提高企业政工干部素质是基础性环节，怎样使企业政工干部素质的教育结果得到巩固，保持企业政工干部素质不下降，并且得到进一步的提高，科学的管理是重要的保证。

1.建立企业政工干部素质测评机制

企业政工干部素质测评机制是以马克思主义理论为指导，借鉴和运用现代心理学、管理学等学科领域研究成果和现有人才素质测评的实践经验，对企业政工干部素质考核进行科学管理的手段。结合我国实际，企业政工干部素质测评机制主要分为两部分：一是客观测评系统，即情景模拟测评法和心理测验；另一部分为主观测评系统，即工作考绩和面谈。情景模拟测评法是通过情景模拟的反映处理文件和角色扮演等来评价被试的绩效和潜能。可以用于对企业政工干部工作绩效和潜能的预测。其优点是预测效度高，但花费的人力、财力和时间较多。心理测验是通过智力测验、能力测验和成就测验等一系列量器测试，来揭示被试者的智能水平和工作能力。可以用于对企业政工干部选拔。这种测评方式的优点是不易受主观偏见的干扰，但对测试工具和测试的技术力量要求较高。

2.建立企业政工干部素质建设激励机制

2.1目标激励

通过设置长期、中期和短期企业政工干部素质建设目标，诱发企业政工干部的兴趣，引发他们的动机，支配他们的行为，导向他们的行动，激励他们在工作、学习中实现提高素质的目标。激励目标的设置需注意，时间长短合理性，目标设置的科学性和可实现性。

2.2政策激励

通过一定的政策导向，引导企业政工干部实现提高自身素质。具体如：政策上，制定企业政工干部职称评定的规范明确企业政工干部的工资待遇，以及优秀企业政工干部的特殊待遇等。

2.3物质激励

物质利益是人类生存和发展的物质条件，人们对物质利益的关心是一个客观存在。因此，获得吃、喝、住、穿的物质资料，是人的一个基本的需要欲望。对于企业政工干部也应该考虑到他们的基本需求，满足他们的基本物质需要。在满足基本需要的基础上，对向社会付出优质超额劳动量的企业政工干部，给以实物奖励，从而提高他们的工作积极性激励企业政工干部提高素质。

2.4精神激励

因为企业政工干部知识文化、修养等因素，他们与从事其它职业的人相比，对精神的需求量和质都更多和高。因此，通过表扬、信任、赞赏、关心、成就、声誉、发展等精神激励，达到激励企业政工干部提高素质的目的。

3.建立企业政工专业职务任职年度考核制度

企业政工专业职务任职年度考核制度是针对企业政工专业重评聘、轻考核、轻提高而设置的，是企业政工干部素质建设的日常性工作。“定性”与“定量”相结合的考核制度。企业政工专业职务考核的“德”是以政治思想素质、道德品质的考核为主。体现了企业政工专业的突出特点和要求，同时也体现企业政工干部最基本的素质。“才”的考核即是业务能力，工作实绩的考核。不仅看论文的数量和质量，而且要看企业政工干部实际业务工作能力水平，看工作能力的实际发挥、转化即是工作实绩。对企业政工专业职务任职考核除上述内容和标准外，还结合不同部门、职务和岗位分别制定相应内容标准进行考核。

4.年度与定期相结合的考核制度

在规定年限内，需要对每年业务工作能力、工作实绩和政治思想面进行考核。企业政工专业职务的考核要和处级以上领导，以及机关事业单位工作人员每年度考核个人述职、群众评议、民主测评、综合鉴定意见等对照检查和工作实际，对照某一阶段性工作和某一具体工作核实。

三、实践是新时期企业政工干部素质建设的必经之路

在企业政工干部素质建设中，无论是政治思想素质的提高，还是科学文化知识的增进，实际工作能力的加强，都要在实践中运用，都离不开实践的检验和丰富。

1.深入基层实践

因为基层工作环境艰苦，能够磨练企业政工干部的意志，增强适应能力；基层工作矛盾集中、直接，能够培养企业政工干部处理矛盾的才干；基层工作机会多，能够给企业政工干部成材机遇；基层工作独立性强，能够培养企业政工干部驾驭困难、解决问题的能力以及决策指挥能力和强烈的责任感；基层工作与群众联系紧密，能够使企业政工干部最直接地与群众接触培养与人民群众深厚的感情。

2.有针对性的实践。

这是企业政工干部素质自我完善的途径。“有针对性”有两个方面的含义：

2.1针对企业政工干部的具体工作任务。担任宣传工作的企业政工干部，应该根据当时的形势，积极主动参与教育活动到第一线去调查情况、制定计划、亲自讲学宣传，通过参与教育的全过程，积累经验、摸索路子。担任组织工作的企业政工干部，经常参加干部考核、领导班子的配备，提高在工作实践中发现人才、鉴别人才的能力。

2.2针对企业政工干部自身素质特点而言。独立性差的企业政工干部，要培养他们的独立性，给他们机会承担重任，独立完成工作；缺乏吃苦精神的企业政工干部，要创造条件到艰苦的环境中锻炼；不善于联系群众的企业政工干部，要给他们机会去联系群众、组织群众，了解群众，与群众交朋友。这样通过实践克服弱点，提高素质。同时，对于企业政工干部的优势，还要充分发挥。文字表达能力强的企业政工干部，可以多给机会，参与调查研究和总结，发挥文字表达能力的优势；善于联系群众的企业政工干部，就让他们参加一些实际活动，发挥组织和发动群众的优势。

参考文献

[l]朱燕红.浅谈新时期企业政工队伍建设对策[J]南方论刊，2011年52期.

[2]赵然.浅谈如何提高政工干部素质[J]现代企业文化，2010（8）.