影视风险如何从1到0?

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众所周知，影视内容产品从策划、立项到最后杀青，不但周期长，而且存在着投融资风险、制作风险、人员风险、版权风险、竞争环境风险、舆论口碑风险等不确定因素。多重风险意味着影视产业是一种高风险的文化产业。那么，是否有降低风险的办法呢？《经济》记者专访了南开大学传播学系主任、博士，清华大学新闻传播学博士后陈鹏。

《经济》：为了降低影视风险，一般情况下，影视开始筹拍之前都会先进行风险评估，这个风险评估流程是怎样的？

陈鹏：首先要识别评估对象面临的各种风险，明确衡量某部电影存在的关键风险因素，接下来评估风险可能发生的概率以及可能带来的各种负面影响；然后确定项目团队或投资方承受风险的能力，判定风险消减和控制的优先等级；最后根据实际情况制定有效可行的消减和管控风险的对策。这种评估可以是一次性的，也可以是全流程、分阶段的。

在风控体系中主要是按照影视的项目运作流程进行研究，首先从IP创意入手，评估故事本身的风险和价值等级，然后对后续影视项目的制作、宣发、放映、映后等各环节进行风险识别和评级，最后根据风险模型构建出风险区间，并且在此过程中通过信息量不断丰富来缩小这个区间，以求得出更精准有效的结果。

《经济》：宏观来说，可采用哪些方式降低影视风险？

陈鹏：首先要能识别风险，并极力去避免，对于不可控因素要尽可能去降低风险等级。然后采用替代的方式减轻风险。

替代主要指3个方面，第一是投资方面的风控替代，即投资方在投资电影前，需要专业第三方影视风控团队代替传统自有团队进行项目风评，在投资决策中参考相关报告提供的风险评级及相关策略优化投资方案。

第二个替代是项目执行中防止拍摄团队超期超支和人员意外的监控替代。过去出品方会委托制片人或执行制片人代表出品方监控剧组的运转，保证剧组按照计划和周期完成相关工作；而现在可以更多引入保险公司的完片担保方式，由承保的保险公司派出专业团队进行摄制监控，通过专业第三方的方式保证影片制作按照计划完成，对于发生的风险由保险公司分担相应风险。另一方面，在摄制中可能涉及一些主创人员的意外风险，这部分风险也需要由保险公司根据摄制方式、拍摄环境、人员身价等综合因素进行评价并进行投保。通过这种替代，能够在一定程度上防控影视剧制作的超期超支和人员意外风险。

第三个替代是相关主创人员替代，也就是主要的导演、演员等主创人员需要有相应的替代方案，选择和原有人员能力、特长等相似的人员作为备选方案，在错开档期的基础上，预备使用。剧组实际运转中，磨合期的人员之间的矛盾是一个重大问题，各种矛盾都会使剧组拍摄停滞不前，如果到后期矛盾不可调和时再进行演员替换，则使得前期拍摄的素材也大都成为了废品，不仅造成浪费，更可能会超期超支。同时，相关主创人员还可能因为各种意外和个人因素（如涉毒影星问题）而导致拍摄或上映受阻，这种预案能够在一定程度上提供出现问题后的备选方案和执行策略，能够在一定程度上降低人员风险。

《经济》：目前国内影片降低风险的方式是什么？好莱坞影片的方式是什么？是否可借鉴？

陈鹏：尽管目前风险管控问题已经被很多业内人士重视起来，但通常影视剧行业防控风险还是依赖传统的三大法宝：经验判断、押宝明星、团队默契。在冗长的立项、摄制、发行过程中，影视剧投资方、制片方、创作团队往往依托以上3个方法来控制可能出现的风险，提高制作效率。但这些传统方法基本上是依托主创团队的经验，具有很大不确定性和对当前瞬息万变的市场的盲目性。

相比较之下，好莱坞的影视工业体系中任何影视环节都有相应的风险与价值评估环节，有了这些全过程风险的细分、甄别、评级和管控体系，使得影视项目运作中的资金风险、法律风险、人员风险、周期风险等得到了很大控制。同时无论是剧本、导演、演员、场景、档期、制片公司等都有相应的保险险种和保险体系。在好莱坞，一个电影项目的达成涉及到多种主体的相互配合，包括制片方、艺人经纪公司、电影演员工会、信贷公司、电影保险公司、后期制作公司、发行公司、担保公司、电影院线、顾问咨询公司等，以使电影行业内的操作和收益与行业外的融资与获益顺利关联，各方风险得以控制。

好莱坞的影视风险管控方面已经十分成熟，可借鉴的方法也有很多。比如电影保险开发、专业风险评级体系建立等。但前提必须要认识到，好莱坞电影的保险险种、组合方案或经纪服务是在其电影产业链发展完善且美国国内保险业发展已经有能力对电影领域进行延伸和拓展情况下建立的，而且美国的影视产业本身工业化程度已经很高。因此想要借鉴也必须结合国内实际情况，以电影项目的风险评估及管理为基础，全面识别各阶段风险点，有针对性地设计险种及保险组合方案，将国外成熟的电影保险险种、组合方案和经纪服务进行本土化使用。