五大抓手促企业文化落地生根

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中国兵器工业豫西集团强势推进企业文化建设，依托五大抓手全方位启动企业文化落地工程，进一步增强企业文化的穿透力、影响力和渗透力，为百亿集团的目标实现提供了文化软实力支撑。

一抓兵器文化核心理念的全员宣贯，不断增强员工向心力。把兵器核心价值观、企业精神、企业愿景等核心理念作为宣传内容，在各所属企业制作宣传墙、主干道旗和生产区、车间、班组宣传专版等进行宣传。借助研讨会、座谈会、推广会、歌舞会、班前会等形式，利用集团内刊、短信等内部通讯加强宣贯传播，使兵器文化真正内化于心。以党建工作检查为平台，对效果进行检查考核，提高集团各层级人员核心理念知晓率，促进文化理念向员工行为转化，并落实到实际行动中。

二抓文化理念、文化故事的征集，使各类文化理念深入人心。在加快企业文化建设步伐的同时，把职工参与文化理念征集、文化案例征集作为文化落地的有效途径，抓紧抓实。向干部员工征集适合企业的创新文化、安全文化、质量文化等理念，并以集团企业文化核心理念的深入阐释为主题开展文化案例征集活动，围绕经营管理、质量安全、科技创新、市场营销、社会责任等内容，从日常生活中司空见惯的小事情着手，撰写小故事，有效促进了“理念故事化，故事理念化”，促进了“心”和“行”的结合，缩短了“说”和“做”的距离，真正实现了“创新就在你身边、人人都可以创新”、“第一次就把事情做对”等看得见、摸得着、在身边、人人做的优秀兵器文化。

三抓集团办公、生活环境的建设，增强企业品牌的影响力。集团以人为本，加强总部办公环境、兵工新城建设和棚户区改造等，进一步优化员工生活环境，营造健康向上的文化环境和工作氛围，塑造统一的对外宣传形象。并结合《VIS视觉形象识别系统》手册，及时对所属企业的规范使用情况进行调研与指导，统一制作总部名片、各部门门牌、员工工作服等，形成具有豫西特色的企业文化风景线。

四抓集团各项管理制度的构建和完善，推进管理精细化。集团总部搬迁南阳后，以创新制度文化为载体，立足于集团的战略实施，围绕集团战略管控、运营管理、财务管理、科技创新、党建工作等，制定下发了基本制度40项，各类管理制度113项。通过各项制度的制订和落实，把企业文化融入到企业主营业务和全方位管理中，带入到各单位的生产过程中，落实到一线员工岗位实践中，为集团打造优质产品和培育高素质人才奠定了基础。

五抓集团重大活动的隆重举办，促进企业文化深度融合。适时提出企业发展思路、先进理念和企业文化建设的主题、要求和措施。以各种主题竞赛活动为载体，促进企业文化新理念的学习与贯彻落实。开展“集团十大新闻”评选活动，精心准备候选新闻，展示企业发展成果。并借助职工运动会、各类大赛、专题研讨会、评审会的举办之机，搭建信息互通、文化深度融合的平台，使其成为企业文化建设的强力助推器，促进了企业优秀文化的落地生根。

（作者单位：兵器工业豫西集团）