当前企业人力资源和谐管理策略研究

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[摘 要]人力资源管理对于企业的发展而言，具有非常重要的作用与意义。当前，我国社会正处于和谐发展的关键时期，在这一时期如何做好企业人力资源管理工作至关重要。本文在此从几个不同的方面对如何做好企业人力资源管理做了一定的研究。

[关键词]人力资源；和谐；“以人为本”

中图分类号：F426.8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0156-01

一、人力资源管理概述

人力资源，是指以人为资源，它是和以物为资源相区别的。它重点突出人的重要性与意义，强调人是社会和企业发展的关键。人力资源管理就是以人为对象的一种管理方式，它是指企业的管理者通过计划、组织、领导、协调和控制等管理措施，对人力资源进行有效的培训、组织和调配，通过现代化的管理方法，充分发挥人的主观能动性，主动的参与到各项管理工作中来，以此来达到人与事的最佳配置，推动企业的发展。社会主义和谐社会要求社会在发展过程中要求人与自然、人与社会的和谐相处，在这种大的发展背景下，促进人的和谐发展具有重要的时代意义，合理的进行人力资源管理工作是促进社会和谐发展的重要基础，也是社会主义和谐发展的必备条件。

二、完善企业人力资源管理体系

1、适时预测

对于企业人力资源管理系统而言，适时预测是每个企业的灵魂所在，企业人力资源预测包括预见和对未来的测量，是对企业人力资源将会出现的发展趋势、前景、各种可能及后果进行的一系列研究。主要包括：企业未来发展对人力资源需求的数量和类型预测；企业未来的人力资源状况的预测；未来行业竞争形式的预测和社会人才资源供求关系的预测。适时的预测对企业的生存、发展以及现实管理具有重要意义，预测出指导思想，明晰思路，产生对策。具体来说，预测是企业制定人力资源规划（培训、培养、招聘）的依据；预测是供企业领导层进行宏观决策的依据；预测可以有效地避免和杜绝人力资源的盲目流动、浪费以及减少工作被动、失误；预测决定、指导、引导企业人力资源管理的其他方面。

2、合理配置

在合理配置人力资源中，一定要体现出“以人为本”，即在最合适的时间把最合适的人放到最合适的岗位上。

第一，我们要做的是预测企业有多少工作岗位，哪些工作岗位需要填补，该岗位的具体要求是什么。弄清工作岗位的性质很重要，不要盲目地招聘高级人才，否则会形成高人才、低配置现象，造成人才的极度浪费，对员工和企业都有损失。

第二，我们要谨慎地考虑员工的现实能力以及其潜在能力。现实能力是由一个人以前的学习和经验积累而成；而潜在能力则主要是一个人的兴趣、性格、气质等方面。对于岗位职责明确的工作，可以侧重于现实能力；而对于岗位职责不明确的工作，则要更多地考虑潜在能力。

3、高效增值

那么对于一个企业来说，其核心内容――如何有效地增值。这是企业人力资源管理的核心，人力资源的增值是指将人力资源视为一个整体，在与物的结合中，使人力资源的技能、智慧、知识等得到不断地提高而且变得更加丰富。当前，如何更有效地发挥人力资源的效能以及如何保持人力资源的不断增值，要特别注意以下几点：

（1）劳动报酬、激励机制的进一步合理化、科学化。员工到企业不仅仅是为了获得高报酬，更重要的是为了实现自我价值；（2）进一步形成人力资源开发的良好机制。要坚持德才兼备原则，让有真才实学的人担当重任；要坚持重文凭更重实绩的原则，尤其要摒弃企业发展的大忌――门户之见的“文凭观”，我们要大胆选拔有创造能力的人，要逐步引入和强化竞争机制，要适当引进人才以优化结构和推动企业内部人员竞争；（3）培训要制度化。要充分利用现有院校、各类培训机构搞好员工的培训和轮训，明确各级的培训任务并使其制度化，逐步建立职称、职务晋升前的培训制度，杜绝和根除流于形式的、没有多少实际效果的、劳民伤财的培训；（4）要重视企业文化建设，防止现有人力资源的流失。从长远计议，企业要围绕尊重人、关心人、爱护人、培养人这一主线，重视从文化和实现人的价值的角度关注员工的需要、特点和追求，树立技术和管理人员都是人才的观念。无论是技术人才，还是管理人才，都要防止外流。

4、定期评估

定期评估与传统意义上的人员考核既有联系更有区别，同时企业人力资源的评估要注意遵循真实性、公正性、科学性、有效性、独立性的原则，把握好阶段性、专题性、整体性、区域性的规范和要求，增强评估的计划性、针对性、有效性，防止评估流于形式，切实发挥评估在企业人力资源管理中的作用。

三、和谐视角下提高人力资源管理

面对我国企业人力资源管理出现的新问题，必须要进行认真有效的分析，结合我国人力资源管理的实际情况，按照可持续发展理念和和谐社会的发展模式探索适合我国企业发展的人力资源管理新模式，以此来促进管理水平的提高。

1、树立和谐人力资源管理理念

和谐的人力资源管理工作应该以人为本，能够充分的重视员工的需求，通过激发员工的潜力，提高员工工作的积极性，通过运用最新的管理理念和管理方式来进行员工管理。要重视企业员工的选拔、教育、培训和开发，为员工发展创造适合的环境。要建立人力资源管理系统，将人力资源管理进行动态的、多层次、全方位的管理，更好的为人力资源服务。企业是社会发展过程中的重要角色，要在发展过程中坚持以人为本，对员工进行更多的教育与关怀，促进员工与企业的和谐发展。

2、加强员工的培训与开发

加强对员工的培训与开发，可以使员工有效的掌握更多的技巧，更好的适应工作要求，可以在企业内部营造良好的学习氛围，带动员工学习。要在企业内部提倡终身学习理念，通过对企业员工进行长期的、系统的培训，不断提高员工知识、技能和业务水平，使员工能够有效的适应工作环境的要求，将自身的不足进行削减，满足市场竞争的需求，促进员工的全面发展，达到企业与员工的共同进步，实现组织目标的完成。

3、建立完善的激励机制

建立良好的激励机制有助于更好的吸引、开发和留住人才，可以有效的提高员工的创造性。在进行人力资源管理过程中，要制定合理有效的绩效考核机制，对员工行为进行正确有效的评价，合理引导员工的行为，使员工能够进行自评，实际的反映自身的素质与技能。要建立合理有效的绩效评价体系，充分体现公平性和合理性，使员工能够真正的信服评价体系，以此来提高工作积极性，促进组织目标的实现，为社会发展贡献力量。

四、坚持“以人为本”

员工是企业发展的动力，是社会不断前进的重要因素，所以国家提出了“以人为本”的思想。在人力资源管理中的体现就是能够对管理对象在遵守相关制度的技术常获得更高的发展空间，也就是在企业的经济管理活动中，把人放在主体地位，不断追求人的发展，调动员工的工作积极性，为企业创造更大的经济效益。创新是企业获得发展的关键因素，通常来说只有高素质的人才才能够使企业逐渐发展壮大。在实行人力资源管理的过程中应该把人看做企业发展的重要资源，能够对员工更加信任、尊重，不断激发出员工在工作方面的创新精神，实现人的全面发展。企业设定的发展目标必须和员工的个人目标相一致，尊重员工的价值，逐渐形成员工间的凝聚力，为企业的发展团结起来。优秀的企业能够懂得自身的发展和员工之间是一种交换，必须不断地肯定员工的能力，提升他们的待遇，进而获得企业经济效益的大幅度提升。

五、结语

综上所述，人力资源管理是企业核心竞争力的最重要方面，采取积极有效的人力资源管理策略，调动和发挥人才的积极性和创造性，培养一代高技术水平、高管理水平管理，善于经营、精通业务和管理人才，构建和谐的人力资源管理机制，为企业迎接未来的挑战做好准备，实现企业人力资源管理的规范化、系统化和科学化。