电商走下“神坛”
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整个电商行业在这个即将过去的冬天被集体看衰。这。或许可以视作是中国电商卸下光环，走下“神坛”的一个标志。
中国电子商务正在用实际的行动颠覆“十年河东，十年河西”的古训。
因为他们真的等不了那么长时间。
在过去两年中，曾经一度以保守、稳健姿态发展的中国电子商务突然像被注入了强心针，不论是融资环境、商业模式都遇到了前所未有的春天。京东、凡客等一大批行业强者胜出被看做是这个行业兴起的标志。只是，在强者背后，看不见的是更多的电子商务网站的快速倒下，他们甚至来不及留下名字就消失了，两三年时间足以完成电子商务界的一轮洗牌。
继团购网站的泡沫破灭、淘宝商城因调整规则致使大卖家被中小卖家围攻之后，乐淘CEO毕胜和京东商城CEO刘强东又相继发出“骗局说”和“黑暗论”，整个电商行业在这个即将过去的冬天被集体看衰。
这，或许可以视作是中国电商卸下光环，走下“神坛”的一个标志。
冬天还是春天?
“电子商务是个骗局。电子和商务拆开都是一个生意，所以大家发现马云赚钱了，因为他只做电子。然后大家看到在互联网上卖货的赚钱了，因为他只做商务。从亚马逊开始一直到国内所有的电子商务公司，没有规模化盈利，每个季度百度财报40％几的毛利、30％几的净利没处说理，我觉得这才是互联网时代的商业模式。”2011年11月14日，乐淘CEO毕胜一番关于电商“掏心掏肺”的骗局言论将电商行业炸开了锅。一时之间，关于电商“流量获取成本过高”、“生存全靠‘疯投…“营销成本超过营销额”的质疑不绝于耳，和电商一直营造出的“繁荣”景象相去甚远，电商到底是“逼近寒冬”还是“迎来春天”的争论甚嚣尘上。
“电商都在拼命亏钱，你看各大电商的年报就知道了，大家都在拼命报业绩，不报盈利，不是他们不想报，是不敢报，比如某团购网站的报表就很能反映出问题，七块钱的投入才能维持一块钱的盈利，这才是电商现在的真实情况。”
2011年12月7日，在接受《徽商》杂志专访时，久网集团董事长、久久结婚网CEO梁昌海在谈到电商的实际盈利能力时如是说。
久网集团旗下的婚啦啦商城于2011年11月18日正式上线试运营，主营结婚行业相关产品和服务。在这个时机选择进入电商行业，梁昌海也有自己的考虑。
据其介绍，现在进入电商行业主要是为了集团三年后的发展做的全局性考量。
“婚恋行业是个不透明的行业，虽然小的婚庆公司很多，但是布局全国的婚庆商务网站还是一个空白。在电商这个竞争蜂拥而来的地方，谁能先构建壁垒，谁就能活。而婚啦啦的诞生就是为了能长久的活下去”。梁昌海说。
在记者采访中，开门红投资集团公司董事长李虹欣想法亦然。目前，开门红集团旗下的达达商城尚处于公测阶段，光是前期的渠道拓展和网上商城的建设就足以让这个传统生意人费尽心力。
“我，一个从事了十多年传统商贸的生意人，40多岁才转行做电商，很多朋友都说我在找死，但是如果再不转型，公司未来的发展肯定会受到约束和冲击。况且我们也不是毫无优势，十多年的传统商贸的经历让我们手中握有一大批的客户渠道，足以为商城供货。我们现在需要的是尽快磨合团队并开发新的客户渠道。”据李介绍，目前达达商城的定位为综合性商城，而这只是她电商大战略的―个伏笔。
借力电商，为今后的发展提前布局，这是梁昌海和李虹欣共同的想法。虽然目前整个电商行业遭遇了前所未有的麻烦，但他们都不认为现在进入是一个错误的时机。
只是，疯狂的烧钱，无法自我“造血”，库存压力和物流难题都是悬在电商头上的“达克摩斯之剑”，他们真的能顺利解决这些难题吗?
盈利成掣肘
第一个拦路虎就是电商的实际盈利能力。
据了解，目前中国主要电商都难以实现盈利。京东商城最早实现盈利也需要到今年。已经上市的当当网，去年第二季度净亏损440万美元，同比增加60％。
这种光烧钱不赚钱的做法正在打击电商的信心，拖垮电商的竞争力。眼下，对于渐褪光环的电商来说，如何实现盈利成为最为迫切的需求，电商们也开始思考如何减慢烧钱的速度。
“任何生意都不能违背商业规律，我们不会乱烧钱，只有会赚钱的生意才是好的生意。”
李虹欣告诉记者，达达商城的启动资金只有300万，而且在今年正式推出后必须自负盈亏，她宁愿在夹缝中择机而发，也不会盲目通过烧钱的方式去博“出位”。
据梁昌海介绍，整个婚啦啦商城的顺利运行需要投入约2000万，前期投入的资金不算多，主要都用于团队建设和渠道扩展，
“可就是这样我也怪不好意思的，对于牛人来说，2000万的投资怪丢人的。我也会克制自己，没必要花的钱尽量不花，要知道电商花钱容易，想赚钱真是太难了。”
事实上的确如此，对电商来说，千万级的投资有时就像将一块小石子投入大海一样，看不到一点波澜。京东商城、拉手网、美团网等知名电商在2011年吸引的投资都超过亿元，就是这样，他们的实际盈利水平仍“惨不忍睹”。
“纯电子和纯商务我都做过，之前做的久久结婚网实际上就是一个广告商广告的平台，他们按时间交给网站广告费用，他们到底生意好不好与网站是没有直接关系的。可是做婚啦啦网上商城就不一样，好与坏全要自己去操心。同样1000万的营业额，做网站的利润能达到数百万，可是电商的盈利水平可能只能维持在几十万，不亏就已经很不错了。”
梁昌海认为，目前整个电商界集体“浮躁”，如果自己没有资本投入，就想法设法去套别人的钱，“疯”投电商根本不足为奇。
“了解电商产业链的人都知道，电商要想成名，光是花在宣传推广上的费用就相当可观了，再加上物流仓储、供应链维护等开支，其实是非常庞大的一笔花销。现在很多电商根本不敢停下广告，因为他们害怕被用户遗忘，所以只能这么恶性循环下去，高额的推广费用就几乎将电商的盈利鲸吞蚕食了。现在的电商完全是靠投资支撑下去的，自身的‘造血’能力非常差，都在说电商的寒冬要到了，其实就是一群浮躁的人在浮躁的年代干着浮躁的事。”梁昌海说。
也许，对电商这样一个根基尚浅却来势汹汹的年轻产业来说，不计成本的投入和快速扩张似乎更像饮鸩止渴后的“催命符”。
毕竟资本的逐利性决定了“不赚钱的生意不会是一门好生意”。
“做电商，亏损是预期之中的事情，但是两年后，婚啦啦必须自负盈亏，必须赚钱才能做下去。”梁昌海也希望通过零库存的方式尽量减少对资金流的占用，将钱都用到供应链的拓展和商城推广中去。
此外，梁昌海和李虹欣都希望在合适的时机引入风投，因为他们都明白，几百万乃至几千万的资本是很难撬开电商大门的。
“再这么下去，电商会让人觉得越来越不靠谱，因为都是花别人钱一点不心疼。”众多电商的疯狂烧钱的运营发式也让梁昌海心有余悸。
他希望婚啦啦的发展能够趋于合理，这可能也是时下不少电商的共同想法。只是这条合理路径到底在哪还没人知道。