迎接“智造”时代

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工业4.0是运用各种科技手段――互联网、移动互联网、物联网、大数据、机器人、自动化等加强生产运营。

三年前的德国汉诺威工业博览会上，“工业4.0”的概念首次被提出。今天，“工业4.0”概念正在被热议，它究竟包含哪些内容以及实现路径在何方？在全球智能资源企业联盟创始人曾玉波看来，工业4.0的核心内涵是通过物联网、工业互联网、大数据、自动化、PLM、数字化设计、仿真等技术，解决从大规模生产到大规模定制再到个性化定制的业务模式的转变，而又不失快、好、省。“核心是快、好、省，其他都是手段。”曾玉波如此指出。

曾玉波曾任华为、海尔等多家世界500强企业制造工程技术总监、智能制造负责人。在海尔任职期间，他感受到中国智造资源捉襟见肘，因此创立了全球智能资源企业联盟。

海尔从一个地方小厂演变为一个营收过千亿的家电巨头，张瑞敏堪称“中国智造第一人”。然而据媒体报道，截至今年5月，海尔在不到两年的时间里，在册员工总数由86000人减至64995人。

用张瑞敏向媒体强调的话说，互联网、智能化逼迫企业必须减人。无数中小制造企业却有着更为直观的感受――成本高、招人难。张瑞敏说，美国代工企业在去年回迁了200多家，他们利用智能化的因素，成本比在中国制造少了20%。

一方面是海外制造成本降低，另一方面是中国劳工成本在上升。曾玉波介绍，十年前欧洲劳工成本是中国的20倍，而现在只有5到6倍。

曾玉波认为，现代制造业正面临着巨大的挑战，劳动力成本快速增长、劳动者的稳定性和素质降低，以及商业环境本身在发生着快速多变的变化。目前，全球制造业正经历第四次工业革命，即当前正在热议的“工业4.0”。

几个月前，曾玉波决定创业，为中国的制造企业做一些事儿，全球智能资源企业联盟运营而生。曾玉波认为，这个平台符合趋势和企业需求。

曾玉波所指的趋势是，于三年前在德国汉诺威工业博览会上提出的、如今已经上升为德国国家战略的“工业4.0”。在中国，工业化和信息化的“两化融合”――中国版“工业4.0”概念也被正式提出。

在人类历史上，还有着三次工业革命：第一次工业革命是18世纪60年代至19世纪中期掀起的通过水力和蒸汽机实现的工厂机械化；第二次工业革命是19世纪后半期至20世纪初的电力广泛应用；第三次工业革命是20世纪后半期出现的、基于可编程逻辑控制器（PLC）的生产工艺自动化。

曾玉波又多次指出，“工业4.0”没有严格的标准，制造企业应该从目的出发，而不是从手段出发。

曾玉波常在朋友圈里谈起他对“工业4.0”和制造业的理解，也时常表达对中国制造业的忧虑。在阿里巴巴上市之后，他奋笔疾书在微信中发表一文――“全民皆信马，谁来搞制造？”他在文中写道：“现在谈互联网思维谈B2B、C2C太多了，制造领域的管理人才和技术人才极其缺乏，连国内大公司在‘智能制造’升级的时候人才和团队也都捉襟见肘，国内很多做自动化的企业甚至出现人才荒。”

至于如何弥补制造业“智能制造”升级时面临的资源匮乏，曾玉波选择的方式是成立全球智能资源企业联盟，将全球智能制造服务商都吸引到这一平台上，供有智造需求的企业挑选。

曾玉波介绍，智能制造在国内的发展形势可观，近年来作工业机器人的复合增长量都在30%以上，2013年实际增长60%，总销量达3.6万台。而随着人工成本的上升，投资回收期更短，机器人以及自动化系统在制造业领域广泛采用的拐点即将到来。在信息技术方面，ERP已经逐渐普及，但是把整个制造型企业整合起来的MES系统以及生产线控制系统等信息化领域仍然有巨大的发展空间，在制造信息化方面，每年的复合增长率都大于50%。

在全球智能资源企业联盟这一平台上，有人提出了智能制造方面的困惑，平台上立刻有人帮忙出谋划策，从流程、方法论、工具各个方面思考，最后大家一致认为可以组成一个专家团到企业会诊，现场提出解决方案。

上述情景或许就是曾玉波所希望平台能够体现的价值。

将智能制造服务商都吸引到平台上后，曾玉波将供应商们的服务能力按照制造流程、订单流程、新产品开发导入流程、供应与物流流程等分门别类。他有时候会以平台的角色代表供应商们为大型制造企业提供智能制造解决方案，有时也有制造企业自行在平台中和某供应商达成合作。

为了使得全球智能资源企业联盟更好落地。他还在同济大学、清华大学等地举办智造大讲堂――这是一个定期举办的可以把工业4.0、机器人、自动化、数字化、物联网、精益生产结合在一起，教企业如何提高效率、质量和降低成本的课堂。

至于这一平台的可持续发展问题，曾玉波表示，或许它最后会成为工业界的猪八戒网（一个在线服务交易平台）。