李嘉诚的这本案头书,讲些什么

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前不久，有媒体记者在采访李嘉诚时，拍摄了一张他在办公室里工作的照片。

办公室一角，堆放着他近期正在翻阅的书籍，有中文书，也有大量英文书籍，其中一本叫《富足：改变人类未来的4大力量》。

李嘉诚的这本案头书，展开的是一段关于人类未来的畅想。近日，本书中文版出版。

有许多事情没有发生，仅仅因为人们不相信那是可能做到的

我注意到这本书，倒不是因为它是李嘉诚先生的案头书。不过我猜测，李嘉诚先生注意到它，与书的作者戴曼迪斯有一定关系。

戴曼迪斯是美国奇点大学创始人之一。他用设立奖金的办法来鼓励人类的重大科学创新，这个奖项的名称叫“X大奖”。在戴曼迪斯设立X大奖之前，几乎所有著名奖项犒赏的都是已经取得的成就，比如诺贝尔奖。而X大奖独树一帜，它每次设立一个目前人类社会尚未实现的目标，全世界范围内第一个实现该目标的个人和民间团队可以捧走1000万美元甚至更多奖金。

第一个“X大奖”授予了美国航天工程师伯特・鲁坦设计的私人航天飞船“太空飞船1号”。此后，“X大奖”又开始寻找能够从煤电厂排放物中捕获最多二氧化碳，并将之制成最有价值产品的团队;谷歌公司资助的“月球X大奖”招募第一个把机器人送上月球的私人团体，奖金3000万美元。虽然并不是每个大奖都会被顺利领走，不过它确实推动了月球车和另外一些科技项目的快速发展。

戴曼迪斯刚开始做这些事情时，也不断遭受质疑。不过他坚信，有许多事情没有发生，仅仅是因为人们不相信那是可能做到的。

实现“富足”的未来，有四个驱动因素

这个善于大胆设想未来的人，在这本书里告诉我们，“富足”的未来是一个金字塔，有三个层次。金字塔的底层是食物、水和住所，第二层是能源、信息通信技术和教育，最上层则是健康和自由。在作者看来，这个“富足”的未来是可以期待的。而要实现这个未来，他总结了4大力量或者称为驱动因素。

第一是技术。作者谈到了能源问题，人们始终担心能源枯竭的问题，而他做了一个很简单的计算，结果是地球直接接受太阳照射的能量，超过我们现在所有需求能量总和的5000倍以上。也就是说，如果太阳能技术被广泛接受和应用，能源问题很可能迎刃而解。听说美国有个计划，到2050年，50%的能源消耗被可再生能源替代，如果真的做到，人类的未来就很光明了。

第二是DIY创新者。过去，新产品往往出现在大公司，比如世界500强企业。现在很多个人都做得到，“X大奖”正是在鼓励这样的创新者。

第三是科技慈善家。像盖茨基金会做慈善，是用商业的原则来指导的，他们做项目的方式特别简单明了。你说要扶贫，那你告诉我，要扶持多少人？多长时间能帮助他们脱离贫困？能不能维持下去？然后我来考量行不行得通。这就是中国古人说的“授之以鱼不如授之以渔”。

第四是崛起中的10亿人，指的是社会里最穷的那些人。最典型的例子是格莱珉银行，就是孟加拉乡村银行。在这么贫穷的地方，本来人们认为提供银行服务是没有意义的;但那里的银行不光赚了大钱，而且绝大多数老百姓的商业信用都很好，没有多少坏账率，所以利润很高，挖掘出一个巨大的市场。

我们这一代人的使命，是把上一代人未完成的那一环接过来

作者讲得在理;但我对他的总结不太满意。如果让我来总结，就是三条：人、科技和制度。

当这三者或四条都具备时，“富足”就能实现了吗？我想，还需要一些催化剂，这个催化剂就是作者讲到的“Disruptive”，即“破坏性创新”中的“破坏性”。

什么是“破坏性”？就是由于“我”的出现，改变了市场规则，在“我”的基础上重建市场秩序。

以前，手机的市场秩序是诺基亚、爱立信、摩托罗拉制定的，苹果一出现，规则就改变了。以前运营商的通道能够控制内容的分发，苹果说不能这么玩，我来做个应用商店，什么东西放到用户的手机里，由我说了算，运营商因此被迫改革。中国有这样气魄的公司太少了;但是我在美国却看到一堆这样的小公司，只有10个人，甚至只有2个人，却一心想着要找到科技作为杠杆，改变游戏的规则，改变这个产业，进而改变这个世界。

当初联想老总柳传志提出口号，不做“技工贸”，要做“贸工技”，即先学贸易，再办工厂，最后搞技术研发。结果联想发展起来了。过去30年里，我们的大多数企业从“贸”走到了“工”，但并没有真正走到“技”。未来30年，我们这一代人的使命，是从柳传志那里把上一代人未完成的那一环接过来。如果我们能把这一步走好了，中国的未来就一定非常美，“富足”就真的能在我们国家实现了。

（作者系未来趋势专家）