中国移动:三个维度“绿色”转身

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中国移动正在从只提供通信通道的移动专家，转型为移动信息专家。在中国移动的眼中，最重要的责任就是为各行各业提供信息化解决方案，并通过这些解决方案的应用，为企业提高效率、节能减排。

虽然通信产业并不属于高能耗、高污染的传统产业，在国资委《关于加强中央企业节能减排工作的意见》中，也将中国移动列入中央企业的第三类――一般企业。而中国移动的目标恰恰是要将一般企业的节能减排工作做得不一般，做得卓有成效。

为此，中国移动积极编制了“节能减排”工作的总体实施方案，2007年下半年开始推行“绿色行动计划”活动，并在建设和运营中践行节能减排，运用移动通信技术提高资源使用效率。“这个计划的主旨是在企业内部和外部，包括上游的产业链和下游的客户，共同推动节能增效，环境保护，并营造一个健康的产业环境。”中国移动集团计划部“绿色行动计划”推进工作组负责人秦光泽表示，“绿色行动计划”主要从三个维度实施，即“绿色”、“行动”和“计划”。

“绿色”提升价值

“‘绿色’代表的是要做什么。”据秦光泽介绍，中国移动结合自身特点，确立了节能、节材、节地、节成本、废弃物回收和环境保护、信息化推进等六方面工作内容。“我们认为节能环保和企业成本并不违背，相反节能环保对降低企业成本、提升企业价值还是有益的。” 秦光泽说。

目前，电力消耗在通信运营企业能源消耗中占很大比例。为了满足客户通信服务的迫切需求，运营商们必须不断扩大网络规模、增加各种通信设备。为了保障这些通信设备的不间断运转，网络设备所需的电力等能源需求日益增长。

因此，中国移动的节能减排工作就是以节电为重点，基站和通信机房耗电是中国移动的重点减排对象。“中国移动2008年的能耗将近80亿度，这个数字非常大。”秦光泽表示，他们将通过基站通风和提高环境温度来实现节能，效果在20%以上。“通过采用多密度载频、基站载频智能关断、分布式基站三种节电技术可以使单基站功耗降低60%以上。”

据了解，通过“绿色行动计划”的实施，预计可使2005年到2010年单位业务量的能耗下降40%，即相比2005年能耗水平，2010年全年节电达到80亿度。这也是中国通信运营企业首次制定并节能减排指标。如果按1公斤标准煤发出3度电的标准，节约80亿度电等于减少270万吨标准煤的消耗，可减少二氧化碳排放量570万吨，相当于140万辆轿车行驶1年的二氧化碳排放量。

在网络建设方面，中国移动通过技术创新不断降低网络设备的能耗水平。首先，中国移动积极推动电信网的基础设施从传统技术走向网络IP化技术，这是通信产业中最新的、最重大的技术发展。网络IP化后，单个交换中心MSC的节电比例就可达到50%、甚至80%。

同时，中国移动还采取了一些创新性的技术。值得一提的是中国移动首创的封闭式冷通道精确送风的方式，将空调的冷风直接输送到每个机柜。原来，冷风直接送到每个房间的能耗是很大的，现在直接输送到每个机柜，结合智能通风系统排出热空气，再将冷空气循环送入，仅此一项可以提高空调能效达到40%。

绿色行动计划的另一个方面是推广太阳能、风能等可再生能源的应用。这样既可以为边远地区的通信设备（特别是基站）提供稳定可靠的电力供应，又有助于减少基站对环境的影响。

去年，中国移动实行了太阳能发电系统的集中采购。今年再次统一部署，积极引入了太阳能、风能、风光互补发电系统等新能源产品。“今年，北京奥运会火炬传递登上珠峰，我们就在海拔五千多米的高度上建立了全球海拔最高的太阳能供电基站。”秦光泽介绍。

产业上下齐“行动”

第二个维度是“行动”，解决谁来做的问题。秦光泽介绍，“我们将其分成了内部和外部。”

内部的工作主要包括动员全体员工、对员工倡议书和行为准则，要求员工在日常生活和工作中切实做到节能减排。从企业核心运作的过程入手，聚焦移动通信网络设备的低耗能问题，着力减少企业自身的碳排放。

对外又分成上游的产业链和下游的客户。

在上游产业链方面，中国移动积极推动产业链的合作。不仅与50多家合作伙伴签订了战略合作备忘录，在联合创新、设计革命、B2B、绿色产业链的构建、废弃物回收等方面，共同开展节能减排的技术创新和应用，努力营造绿色的产业链; 同时充分发挥移动通信的技术优势和创新能力，通过设备资源节约、能耗降低和成本下降实现各方共赢，为行业创造“绿色蓝海”。

“绿色包装”是中国移动率先对绿色包装体系的创新，探索对传统的包装材料包装运输标准进行改造，推进包装新材料替代和重复使用，减少木质包装和过度包装。目前，在相关设备厂家的支持下，“绿色包装”已经取得了非常好的成果。采用了新的包装方案后，中国移动每年可以节省5.7万立方米原木，相当于每年少砍伐670公顷的森林; 如果全球的移动运营商都采用上述方案，则每年可以节约原木64万立方米，相当于每年少砍伐7500公顷的森林。

此外，中国移动还在移动通信设备节能技术革新、SIM卡回收利用、蓄电池回收利用等多个方面与合作伙伴开展积极合作，探索建立通信行业的节能减排标准。

在下游客户方面，针对个人客户和行业客户，中国移动都提供了一些信息化的解决方案，帮助推动全社会的节能减排工作。针对电力、石油、交通运输等重点行业客户，开发和提供信息化应用和服务，帮助其提升管理水平和减少能耗。此外，基于中国移动超过4亿的用户群体，“我们通过4亿多名客户，带动整个社会节能减排的工作”。

最值得一提的是“绿箱子环保计划”。目前已回收废弃手机、电池、配件超过300万件。虽然只有三年时间，“绿箱子环保计划”却发挥了中国移动对产业链的影响和带动作用，不仅建立了开放的废弃手机配件回收平台，让更多的通信企业也参与到通信环保事业中来，形成了废弃手机及其配件的回收体系，也开创了通信行业的环保先河。

“计划”保障实施

第三个维度是“计划”，指通过一系列指标和措施来解决怎么做的问题。目前主要有三个层次。

第一个层次是技术方面，通过标准化，产业链的合作，采用更节能环保的新技术和产品; 第二个层次是提高系统效率，通过引入自然冷源、虚拟化等技术，提高机房的系统效率，来达到节能环保的目的; 第三个层次是通过完善管理手段，加强能耗的监测管控，建立节能减排的长效机制。

那么，如何推进这三个层次的目标？中国移动从标准化、IP化和2G系统3G化、绿色包装、主设备节能、配套设备节能、信息化和环境保护七大重点领域入手，切实减少企业的能源消耗和资源占用，形成“绿色”的经营方式。

一是建立健全的领导和组织机构，集团公司成立了相应的领导小组，并在计划部内设立绿色行动计划推进工作组，负责公司节能减排的日常工作。同时，省公司也成立了相应的组织机构，保证公司目标的顺利落地。

二是建立完善的数据采集和分析系统。建立和完善能耗统计体系，并结合企业的信息化系统建立采集、分析及展现平台。

三是建立监控和考核系统，针对重点措施落实情况和效果进行定期监控和专项检查。中国移动制定了完善的指标体系，包括由下至上的统计指标、分析指标和考核指标。建立省公司定期上报和集团总部定期通报制度，并在公司内通报，分解各指标的完成。

四是建立交流、知识共享平台。包括与省公司之间区域的交流，开展相关的培训，建立虚拟的专家团队。

据了解，中国移动已将“绿色行动计划”列为企业未来三年发展的重点工作内容之一，并把节能减排工作纳入企业KPI考核体系。