强化企业财务管理 全面提高经济效益

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摘要：随着时代的进步和科技的发展，我国的文化和经济均在不同的程度上得到了发展，我国的企业越来越多，这也造成了竞争力越来越大的社会环境。在此背景下，如何对一个企业进行正确管理成为当下企业发展的首要任务。在进行企业管理时，加强企业财务的管理已经成为提高企业经济效益的有效手段，也是企业可持续发展的必经之路。本文从对企业财务管理内容的概述入手，进而分析企业财务管理中存在的问题和加强企业财务管理的具体措施。

关键词：企业财务管理；提高；经济效益

企业生产经营的一个重要的工作就是企业的财务管理工作。企业财务管理贯穿于企业的整个工作中，整个企业的管理能力与其息息相关，其中主要包括财务组织的结构、企业财务管理的制度、财务管理的监督、企业管理人员和财务人员的综合能力及财务管理的评价机制等。企业财务管理进行应该以企业利润最大化和风险最小化为目标来完成企业资金的投放和筹集等工作。

一、企业财务管理内容概述

我国在进入市场经济之后，市场竞争越来越激烈，众多企业面临着越来越多的竞争对手。在经济风险加大和竞争激烈的社会背景下，企业应该改变自身的经营模式，实现由传统的计划经济模式向现代化经济模式的转换，而完成此转换的必要手段就是改进、完善财务管理，因为企业的发展及完整性与财务管理有着密切的关系。加强企业财务管理主要应做好以下几个方面：对资金筹措的管理、对成本费用的管理和对利润分配的管理。

（一）对资金筹措的管理

在进行资金筹措管理时，必须要严格遵守我国相关的法律规定，坚决抵制非法集资，用正确的渠道和手段来实现筹集资金的目的。企业后续的稳定可持续发展离不开合理有效的资金筹集方案，企业资金流动畅通可以在一定程度上减少企业出现财务危机的概率。从我国对于非法集资的惩罚措施不难看出，我国还是存在部分私营企业为了蝇头小利而不按照我国相关法律要求，非法集资，在其开发项目上做手脚。这些行为终将受到法律严厉的制裁。

（二）对成本费用的管理

企业应该着重加强对成本及费用的管理。成本管理主要是指对企业的投入费用进行管理，而费用管理主要是指对企业经营阶段各项支出项目进行管理。企业财务管理的关键就是对其资金进行管理，最大程度上实现企业节约成本和费用的目的。企业加强对成本及费用的管理可以在一定程度上提高企业的经济效益。

（三）对利润分配的管理

企业通过与合作方配合，通过双方各自的努力及合法经营获得利润。企业要严格依据合同要求对资金进行科学、合理的分配，尽量做好企业与合作方的协调工作，避免企业与合作方发生一些不必要的纠纷，只有这样才能保证企业的可持续发展。

二、企业财务管理中存在的问题

改革开放以来，市场经济体制促使我国企业逐渐走向现代化的发展道路。但是，在发展的历程中还是出现了一些比较严重的问题。与一些发达国家相比，我国的市场经济体制还不是很完善，并且在市场经济发展历程中出现了很多亟需解决的问题，一旦处理不合理，将会导致企业面临一定的经济危机，进而企业将会陷入经济困境中。造成上述情况的原因有两方面：一方面与企业自身的经营管理水平息息相关；另一方面是受到外部市场因素的影响。最近几年，我国企业财务管理中出现一些问题主要包括以下几个方面。

（一）企业缺乏相关的风险意识

企业财务风险主要是由筹资风险、投资风险和融资风险等组合而成。企业缺乏应对市场风险的经验，因此在风险来临时企业就会慌乱不知所措。例如，在2008年的金融危机中，我国绝大多数的以进口或出口为主要渠道的中小型企业遭受了严重的打击。由于某些企业在很大程度上依赖于出口，如果遇到金融危机，企业将会出现严重的资金链断裂，这也是导致这些企业破产的重要因素。这些企业缺乏应对危机的经验，在企业产品国际化问题上，企业管理者将重心放在如何将产品卖出去，而不是如何吸引来自国际的投资、如何扩宽资金渠道等。

（二）企业财务管理工作人员整体素质不高

如今，企业财务管理中存在一个问题就是财务管理人员的综合素质比较低，不能很好地适应企业现代化的财务管理需求。需要值得注意的是，并不是企业财务管理人员在职期间越长经验越多。在现代化的经济市场体制中，具有丰富财务管理工作人员要尽量地接受和掌握现代化的市场体制。但是，有些企业的财务管理人员由于缺乏必要的创新意识和能力，仍然坚实采用传统的财务管理方案，对于一些新型的技术和理念认识不够，并且对于一些必要软件也只是局限于最基础的使用，不能将其很好地应用到财务管理之中。还有就是缺乏对企业成本费用的正确认识，仅仅关注企业的经营成本和生产成本。

（二）企业财务管理方法较为落后

企业财务管理方法较为落后，这对会计信息在企业内部的流动具有严重的影响。企业内部各个部门对于企业的经营状况并不是十分了解，因此也就使其不能根据企业的财务情况制订合理、有效的生产经营计划。

三、加强企业财务管理的具体措施

（一）合理有效地编制财务预算

无论企业处于哪一个经营阶段，都应该对企业进行合理有效的编制预算财务。财务预算采取的方式应该是从上到下，从小到大，从部门到公司，从子公司到总公司。在进行企业财务编制时，要将做好的编制及时上交公司的管理部门，使其对企业财务预算进行及时、准确的审批。高层应该取消不合理、不科学的投资、费用等，进而对财务工作进行及时的调控。在初期对财务预算进行编制的过程中，财务会计工作人员应该将规划工作做好，尽可能避免财务编制工作上交至企业相关部门之后被否决然后再返回修改的现象，从而尽可能地节约时间。在企业财务预算编制阶段，财务管理人员应该全面了解市场的变化情况，了解企业的内部经营情况，再加上企业真实有效的财务信息，进而使编制的预算具有真实性、有效性、科学性。

（二）执行财务管理工作

当完成财务编制并且被管理部门认可后，这时就要求财务管理人员严格按照编制进行财务管理。同时，要求财务管理人员要按照月、季度和年度对企业相关财务的支出与收入情况进行调查和记录，对其中存在的不足尽早发现并给予解决，防止不必要的纠纷发生。企业财务工作人员应该结合企业的实际情况，确定产生费用可能的原因，对于那些可以采取措施进行避免的损失要及时向高层汇报，对计划进行及时的更改，最大程度上避免人为因素所导致的财务费用，降低企业财务风险，提高企业经济效益。

（三）使用现代化的财务管理系统

如今企业的财务管理系统与先进的计算机软件息息相关，因此在对企业财务进行管理时，财务管理人员要尽量学习、掌握和使用先进的财务管理软件。财务软件能够在很大程度上降低财务管理的难度，减轻企业财务管理工作人员的负担。显而易见，计算机软件的优势充分体现在企业记账和分录过程中。对现代化财务管理系统进行优化可以从两个方面入手：一是提高财务管理人员的计算机水平；二是拓展企业财务信息的收集渠道。

综上所述，企业管理的重要组成部分就是企业财务管理，企业财务管理是管理、监督企业财务的重要指标。为了保证整个企业的正常运作，应该通过对企业的财务关系进行协调，对企业的财务活动进行控制。本文从对企业财务管理内容的概述入手，进而分析企业财务管理中存在的问题和加强企业财务管理的具体措施，以期达到促进企业财务一体化、不断提高企业经济效益的目的。

参考文献：

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[3]宋薇莎.浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施[J].价值工程，2012（17）.

（作者单位：济南铁路局烟台车务段）