班组安全管理工作研究

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摘要：班组是企业的细胞，是企业最前沿的工作集体，只有班组这个细胞充满了活力，企业的安全生产管理才会生机勃勃，企业才具有可持续发展的动力和生命力。班组安全管理工作规范化，不仅能提高工作效率，而且能夯实企业安全生产基础。加强班组安全管理工作，是做好安全生产、控制事故发生的重要手段。因此，在企业安全生产管理工作中，必须高度重视班组安全管理工作，只有抓好班组的安全管理，确保人身和设备的安全，才会有企业的安全，企业的发展才会得到根本保障。

关键词：班组安全；管理模式；安全管理

作者简介：马亮（1970-），男，山东平度人，山东电力集团公司枣庄供电公司市中供电部，工程师；董忆枫（1970-），男，山东枣庄人，山东电力集团公司枣庄供电公司，二级人力资源管理师，助理工程师。（山东 枣庄 277100）

中图分类号：F270     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）15-0103-03

一、安全管理工作概况

1.企业战略对安全管理工作的要求

电力是关系国计民生的基础产业，也是一个高风险行业，做好电力安全生产工作不仅关系到社会经济发展和社会稳定，同时也关系到人员的生命安全和企业的健康发展。企业要生存发展必然要讲效益，发生电力安全事故必然造成企业成本上升、效益下降、社会形象受损，且职工的生命和健康得不到保证，所以搞好安全生产是实现电力企业最大的经济效益、维护职工根本利益、实现企业和职工家庭和谐稳定的基础。实现班组安全管理工作规范化、标准化，持续改进班组安全管理模式，是企业实现长治久安的根本途径。

2.安全管理工作目标

通过不断强化各级安全生产责任制，落实各项措施，逐步实行班组安全管理工作规范化，安全生产持续稳中有进，安全管理水平才能有一定的提高，安全管理目标主要包括四个方面。

（1）防止电网大面积停电事故方面：不断完善电网结构，加快电网建设步伐，建立健全各种应急预案，通过扎实开展安全性评价和风险评估等工作，确保电网安全稳定运行。

（2）防止电力生产人身伤亡事故方面：落实班组各级人员安全生产责任制，认真开展夏季“五防”、冬季“六防”专项治理活动，及时消除各类隐患和缺陷，认真开展全员反习惯性违章活动，做好生产现场各类违章的查处工作。

（3）防止触电事故方面：建立健全班组各类安全规章制度，加强人员安全技术培训特别是做好现场培训，严格落实施工现场各项安全管理制度，不断提高施工人员的安全防护知识和防范意识，不断提高班组安全生产管理人员工作水平和班组成员的工作能力。

（4）防止火灾和交通事故方面：扎实开展安全隐患排查治理活动，定期开展应急演练和应急培训，做好所排查出安全隐患的整改工作，做到发现问题、采取措施、消除隐患，避免事故发生。

3.安全管理工作职责

班组安全管理工作是对生产全过程进行安全监督，逐步达到规范化、标准化要求，其主要职责包括四个方面。

（1）贯彻落实安全生产各项管理制度，组织开展好班组内安全活动、安全培训和安全考评工作，努力做到“安全意识”深入班组每一位成员的心里。

（2）做好设备管理和技术改造工作，制定施工安全措施和技术措施，做好技术学习、安全培训和思想教育。

（3）对设备状态进行在线监视和远控操作，既确保了设备安全又减少了人力操作，从而增强安全系数。

（4）发挥安全文化的力量，围绕“以人为本”安全理念，内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把“安全第一”变为每个员工的自觉行为。

4.班组安全文化

班组安全文化内容主要包括职工安全意识的树立、安全生产规章制度的建设、安全生产规章制度的贯彻执行等。应始终把人当作管理的主体和目标，在班组内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，树立“以人为本，安全第一”的理念，通过开展学习和讨论，提高职工的安全意识和自我防护能力。

二、安全管理工作流程

1.安全管理工作组织机构

各班组设有独立的安全监督机构，班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所辖设备的安全运行负责。

2.安全管理工作岗位设置

各班组设置兼职安全员，负责现场安全措施制定、执行情况的督查检查；负责班组内安全管理制度、规定、细则等的制定、修订；负责组织班组人员开展反事故演习、定期开展安全大检查和隐患排查工作，协助班长做好班组各项安全管理工作。班组设置兼职培训员，负责协助班长做好班组成员的安全、技术培训和学习工作。

3.安全管理工作流程（见图1）

（1）建立健全安全生产责任制和各项规章制度。安全生产委员会根据上级要求并结合本单位安全生产实际，制定本单位及各科室（班组）安全生产责任制，使每个工种都有严格的操作规程和工艺流程；安全专工负责检查和落实制度的执行情况；各科室和班组（各岗位人员）在安全管理和生产过程中必须严格落实安全生产责任制和安全管理制度，做到有“章”可循，严格按“章”办事，切切实实将各项规章制度落到实处，用制度管人，用纪律约束人。

（2）制定安全目标。安全生产委员会根据上级关于安全生产工作的部署、要求，制定本单位的安全总体目标和保障措施，安全专工将其分解、细化到各科室、班组，各科室、班组分别制定各自的安全目标和保障措施。

（3）落实各项安全生产工作。以确保完成班组年度安全目标和各项工作计划为主线，坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全生产、人命关天、安全责任重于泰山”的理念，以对生命高度负责的精神，对班组各位成员的行为全过程进行控制；落实反事故措施和安全技术措施，推广运用班组安全管理工作标准化，加强安全意识和安全技能的教育和培训，以安全规程和各项规章制度的专项培训为重点，提高职工安全意识和安全技能；以行为规范为核心，扎实地抓好安全生产工作，树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识，真正做到警钟长鸣，长抓不懈。安全生产管理工作主要在以下几个方面进行落实：

1）“以人为本”做好班组安全管理工作。

①始终把人当作班组安全管理的主体和目标，在班组内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，树立“以人为本，安全第一”的理念，班组安全管理者处处以“尊重班员、爱护班员、维护班员”的人身安全为安全管理的出发点，逐渐形成消灭生产过程中潜在的安全隐患为目的的一种安全管理模式。

②班组安全管理是一切与生产有关的人共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会出现好的管理效果。在班组安全管理工作中就需要明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，落实各岗位安全生产责任制，形成安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、过失有考核的严密高效的安全管理责任系统。

③充分调动“人”的积极性和主动性，提高班组成员遵章守纪的自觉性，同时教育和引导班组成员认真学习、遵守规章制度，使安全生产的方针、政策、规章制度，真正为班组成员掌握，成为他们在生产中的自觉行动。

2）管理方式多样化，推进班组安全管理标准化。

①发挥好理念先导作用。心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。

②发挥好宣传教育作用。企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，必须拓宽宣传教育形式，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。