ICICLE牵手格柏的理由

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中国环保时尚品牌icicle于2012年与格柏牵手，成为格柏YuniquePLM产品生命周期管理）软件解决方案在中国及亚洲的首家用户。而ICICLE为何选择了格柏YuniquePLM，《假装时报》记者也采访到了ICICLE副总经理陶晓马女士，她为我们解答，并分享了ICI-CLE这一选择的经验和心得。为何选择格柏YuniauePLM

第一，简化过程，更好协作。当今时代时尚行业产品的开发过程中全球化协作越来越重要，作为一个中国本土时尚品牌，ICICLE更关心如何更好协作，并简化创作过程。随着行业内的竞争变得越来越激烈，成功的关键更在于细节，因此，ICICLE需要知道怎样连接创作过程中的各个业务流程，以及怎样加强创作过程中的多方合作。

第二，提升团队合作能力，帮助年轻设计师站在巨人的肩膀上工作。每个企业都需要非常牢固的技术基础和经验基础，但同时也需要更多的创造性。年轻的设计师的设计非常有创意，但又是无序、发散、没有经验的，要确保这些创意和想法的一致性，这就需要一个系统来帮助企业完成将无序的创新变成有序的创新。

第三，经验借鉴。Lafayette148是一家在美国纽约非常成功的高级成衣公司，无论在成衣开发，还是商业模式上与ICICLE都非常相似。多年前，ICICLE就跟随Lafayette148使用格柏的CAD，直到现在的YuniquePLM，格柏中国团队ICICLE提供了很好的支持。项目合作经验和心得

高层挂帅项目负责人。PLM是一个贯穿整个时装行业核心价值链一产品开发的系统，项目负责人不仅要清楚自己公司内部的业务流程，而且必须深刻认识和理解开发过程中现有情况和未来走向。同时，项目负责人在清楚理解自己企业的业务流程和YuniquePLM系统内在逻辑两者之间的关系后，及时做出正确决定。PLM作为产品生命周期管理软件，贯穿企业中的整个产品开发周期。它不仅只对产品开发部门，其他部门如财务、物流、生产、营销等也将参与其中。所以，项目负责人必须由公司的高层挂帅。

时间点的把握越早越好。就企业成熟度的规模来说，宜早不宜迟，宜小不宜大。PLM的实施受很多因素影响，企业规模、产品开发团队工作地点、基础数据量等等。越早越好也是有一个底线的，ICICLE有两个底线：一、业务已经有一定流程；二、公司已有上过其他IT项目的经验，ERP系统或仓库管理系统。

坚定的信心和巨大的韧性。PLM系统实施过程中涉及部门比较多，需要确保资源分配合理，并投入大量的精力与时间。PLM系统的实施就象是一个艰辛的旅程，只要你有足够的信心和决心去完成这次旅程，那你将会看到最终的光明之路。