马士恒:出名的“疯子”

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安徽南翔集团董事长兼总裁马士恒近日与“茶”缘分不浅。

“合肥包河工业区，规划占地三千多亩，建筑面积100多万平方，预期投资总额超过100亿，公司已经注册，南翔茶博城投资发展有限公司。”一条条短语，没有一个完整的句子，却简短有力，掷地有声，这就是马士恒自2012年便着手准备的一个大项目——华夏国际茶博城。

“安徽本身就是产茶大省，中国十大名茶安徽就占了三个，但是安徽茶产业的发展一直不尽如人意。”寥寥几句，道出项目成立的背景。马士恒告诉《徽商》记者，项目计划在2013年8月左右破土动工，预计至少需要五年才能全面建成。

手持南翔双重权杖的马士恒此刻双目熠熠生光，距离他从南翔集团创始人余渐富手中接过最高权杖刚刚一年，这一年他从议论纷纷走向尘埃落定，在董事长的位子上渐渐坐稳。

“很大程度上，我得感谢南翔的管理体制，‘我们依靠精诚合作的团队，我们信任科学有效的规则。’规则就是南翔最核心的管理理念，规则第一，董事长第二。”这样的体制，在余渐富喊出“裸退南翔”的那一刻给所有人留下了最鲜明的印记，在安徽家族民营企业职业中经理人担任董事长有了绚丽的一笔，以至有人评价，担任南翔董事长表面上看是职业经理人马士恒个人成功的一小步，背后却是安徽知名民营企业突破家族治理瓶颈的一大步。

稳坐董事长高位，单单归功于体制只是马士恒的谦虚之词，这背后与马士恒的自身努力密不可分。

在安徽南翔集团，马士恒是出了名的“疯子”。

由于白天在外四处奔走，他往往夜里加班加点批阅积累的文件，而这一干就是好几个钟头“纹丝不动”。曾经有一次在网上批文件批到凌晨两点，次日上班时，公司有高管就在私下里议论：

“你们说我是疯子，马总比我还‘疯’，昨晚十二点半我发的文件，他居然十二点三十二分就审批了！”

“搞管理要以身作则，以身作则不是要‘代替’，你要给别人做示范，告诉他这件事应该怎么去处理。虽然当时他可能会不服气，但是按照我的要求就能做得很好，那么下次他就能保质保量地完成任务。”

从职业经理人跃身为“老板”，角色的转变也让马士恒有了更深的体会。

“总裁只是执行层面，董事会和董事长才是决策层面，所以以前担任总裁时，我只要想好怎样把项目和规划执行好就行，现在就多了一份责任，我需要全面了解、掌握、认证，执行、决策要两手抓。”这便是马士恒一年来最大的挑战，不过他似乎越战越勇。

“不管是总裁还是董事长，做事情都只有全力以赴，只有尽力而为，这样才能对得起股东，对得起企业！”