创建人本管理企业文化的方法途径
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中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）07-000-01
摘 要 煤炭企业要尊重人、关心人、爱护人、培养人，坚持以人为本设计企业发展战略和企业经营管理活动，重视从文化和实现人的价值的角度去关注员工的需求，通过感情交流、人际沟通、群体活动、参与管理和智力开发等多种形式和手段，为员工创造良好的文化氛围，培养和形成共同的智力资本，使员工成为有理想、有道德、有知识、有技能的新型人才，成为企业具有竞争实力的资源。
人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，是企业的主体，企业成败关键在人。在知识经济社会中，企业依赖员工的不再是体力和简单的技巧，而是员工的智慧资源。
一、以人为本，实现员工最大价值
企业从三个方面建立完善的人力资源管理制度，从而引导员工以更强的动力，在更广阔的范围内围绕企业目标进行创新活动，在自身人力资本价值不断增值的同时，实现了企业价值的最大化。
第一方面：物质激励机制。工资分配上，企业把员工个人的收入同所处岗位、技能和劳动贡献结合在一起，工资向高技术岗位倾斜、向有突出贡献的人才倾斜，拉开了收入档次，真正体现了“能者多劳，多劳多得”的原则。大力倡导技术改造和技术创新，努力培养科技带头人，不仅对有突出贡献的科技人员进行奖励，而且对岗位成才的操作工人进行重奖，极大地激发起员工“学技术，练操作，创佳绩”的工作热情。
第二方面：精神激励机制。榜样的力量是无穷的，特别是员工身边的先进典型，感召力和可学性更强。企业每年都要开展评先树优活动，在班组中评选“优秀班组”，在党员中评选“企业十大优秀党员”，在员工中评选“企业劳动模范”“十佳团员”“十佳青年”，对评选出的先进披红戴花、上光荣榜，在企业内部形成了学先进、赶先进、超先进的氛围。
第三方面：人才竞争机制。用人上，企业彻底打破论资排辈、能上不能下的用人机制，坚持“谁有能力让谁干”的原则，不拘一格用人才，采取竞争上岗、公开选拔等方式，在企业内部建立起市场竞争激励机制，营造出“人尽其才、才尽其用”的良好氛围，为各类人才的脱颖而出创造了良好的环境。
二、创建学习型企业，提升企业竞争实力
在企业的发展过程中，企业深刻地认识到，企业的竞争，首先是产品的竞争，产品竞争的背后是人才的竞争;人才竞争的底蕴是文化的竞争，而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。基于这种认识，企业把建设学习型企业融入到企业文化建设中，把学习自觉导入企业管理，以人的发展为中心，以不断增强企业竞争力为目的，通过确立终身学习、全员学习的理念，培育整个企业的学习氛围，建立完善的学习教育体系，努力打造具有人力资源挖掘和再造功能的可持续发展的企业。
积极开展学习《与企业共同成长》《没有任何借口》《为自己而工作》等书的活动，激励员工不断完善自我，提高学习能力和创新能力，开创工作新局面。企业还积极开展操作技术比武、岗位练兵以及各种形式的劳动竞赛，最大限度地为员工切磋技艺、展示才华创造条件，在企业内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面。企业要成立技术改造小组、质量攻关小组、电工协会等十多个员工组织，积极开展技术创新和质量攻关等活动。
三、加强文化阵地建设，增强企业的凝聚力和向心力
煤炭企业每年都要开展一些要求严格、主题鲜明的各类活动，为企业各项工作注入强大的推动力。企业紧密配合企业的生产经营，举办“企业在我心中，质量在我手中演讲赛”“质量百日赛”“技术比武”“争创青年先锋岗”等一系列丰富多彩的活动，通过这些活动，让员工从思想上受到很大的教育和感染，更为重要的是通过这些活动，让员工成为了企业发展的主角，让大家从思想上、行动上真正成企业的主人，从而提高员工参与思想政治工作的积极性，增强员工的主人翁意识。企业对各种活动采取一定的激励措施，在资金、场地、设备上给予支持，定期举办文娱活动。通过开展一系列丰富多彩的活动，激发了广大员工参与企业发展的热情，真正地为企业发展出谋献策，进一步增强了企业的凝聚力
四、倡导诚信文化，创造和谐的发展环境
诚实守信，重在实践，贵在积累。企业一直倡导“诚信就是资本”的理念，强调团结、诚信、互助、热情，尊重所有接触的对象，正是在这种诚信文化的影响下，企业才拥有了这么和谐的发展环境。简单地说，企业的诚信行为表现在以下几个方面：
1.对客户，体现为超值服务。在营销方面贯彻诚信，企业制定一系列的战略策略，其核心是，以我们对客户的无限忠诚，换取客户对我们品牌的忠诚。一方面，企业产品质量不断改进，第二方面，货到人到，推介产品，解答问题，提供服务。
2.对员工，体现为以人为本。企业真正把员工作为企业之本，这个“本”字里面包括对员工的三层承诺：一是尊重人，即舞台激励。企业尊重才华，敢于委以重任，并最大限度地提供资源，帮助员工实现个人的职业计划。二是开发人，即增值激励。建立了完善的培训体系，包括培训规划、组织机构、师资队伍、培训制度等，投资兴建了培训中心。三是把人作为资本，参与企业分配，即薪酬激励。企业建立科学的薪酬体系，包括工资、奖金、年终奖、保险、配车、住房等。
3.对社会，体现为回报捐赠。企业要把自己与社会比喻成舟与水的关系，全力支持和做好慈善事业，积极回报社会和人民。重点做好捐助和支援教育事业、灾区建设、公共设施、体育事业、失业安置、贫困地区建设以及其它公益事业。