锐意创新展宏图

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇锐意创新展宏图范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

在改革开放以来的30年历程中，我国一批批企业积极探索，勇于实践，锐意创新，走出了各具特色的成功之路。云南冶金集团总公司就是其中的一颗灿烂之星……

一、转变观念――突破的前提

成立于1989年的云冶集团，作为一家率先从政府经济管理部门改制成功转型的企业集团，在多年的发展中，尤其在近10年的奋斗中，以科技领航，乘风破浪；靠自主创新，领跑同业；重以人为本，和谐发展。

1998年，云南冶金集团处于历史低谷期，亏损高达1.46亿元，潜亏更为严重。全集团工艺技术和装备老化。企业管理理念滞后、抗御市场风险能力脆弱等软硬件落后的现状，更潜伏着落伍的危机和再发展的障碍。面对困局，集团领导班子认真分析研究国内外政治、经济形势特别是有色金属市场和国家政策后，果断调整经营思路，重点发展资源有优势、产品有市场的产品，并同步进行大力度的产业和产品结构调整。集团班子从抓管理、抓班子作风和队伍建设着手，从转变作风干起，要求集团管理层和各下属企业主要领导务必廉洁勤政、率先垂范，共图发展大计；并建立完善德能勤绩的标准和制度，加强集体领导。实施厂务、司务公开，抓好行政管理、经营管理和分类指导等一系列措施，切实解决好职工的工资、福利，又稳妥地处理好破产企业和富余职工的安置问题，调动起广大职工为企业同时也为个人前途命运共同奋斗的积极性。在不长时间内打了一场痛痛快快的翻身仗。1999年，全集团管理成本下降5％，集团企业的技术水平、管理能力和产销量却明显上升，不仅扭转了亏损，还盈利9000万元。2000年起，集团主要经济指标持续稳定增长，优质资产率大幅增加，进出口额名列全省第一，出口额在全省首次实现单户企业突破1亿美元。成为云南省唯一一家全国100户重点外贸企业，在全省40强企业绩效评价中排名第一，为今后数年的持续大发展奠定了坚实的基础。

2006年，云南冶金集团总公司又迎来了发展的辉煌时期。这一年，云冶集团生产经营实现历史性突破，全年实现销售收入首次突破百亿元，达到142.4亿元，实现利润19.13亿元，入围2007年中国企业500强荣列第267位、中国制造业企业500强荣列第140位。集团控股企业云南铝业公司、云南驰宏锌锗公司等实现利润均超过1亿元。

2007年，集团共生产有色金属70.39万吨，实现销售收入165.19亿元，进出口总额5.53亿美元，实现利税37.73亿元，利润25.71亿元，各项指标再创历史新高。

在广袤的红土高原上，云冶实现了新世纪的跨越，成就了几代云冶人的光荣和梦想。透过这165亿元，我们也更加清晰地看到了云冶集团改革者非凡的智慧和魄力，对经济发展规律的科学把握，运筹帷幄的决胜韬略，锐意改革的坚定足迹……

二、锐意创新――崛起的引擎

2006年4月25日，云冶集团捧回了全国“五一劳动奖状”。这一殊荣浓缩着云冶人几十年奋斗的心血，也凝聚着云冶人“追求卓越”的梦想和希望。

云冶集团的发展之路，是一条披荆斩棘、奋发图强之路，是一条锐意进取、勇创一流之路。他们在引进、消化、吸收先进技术、自主创新方面取得了重大突破。

1998年，正值有色金属行业发展相对缓慢的时期，产业界也正在进行“朝阳产业”和“夕阳产业”的讨论，很多人将新兴的IT产业划归“朝阳产业”，而将冶金等传统产业划归“夕阳产业”。此时云冶集团也进入低谷期，亏损一度高达近2亿元，集团工艺技术和装备水平不高，抵御市场风险能力脆弱，潜伏着巨大的生存危机。

面对困局，集团领导层在认真分析国内外经济形势，特别是有色金属市场和国际发展趋势后，逐步统一了认识：世界上只有“夕阳技术”，没有“夕阳产业”!把有色金属行业看作“夕阳产业”是忽视了资源的紧缺性和不可再生性，有色金属行业发展较慢只是暂时的，随着全球资源的日益紧缺，有色金属行业的飞跃发展必将到来!

根据这一思路，云冶集团下定决心走出极具战略意义的一步棋：应用新的管理和新的技术对原有企业进行改造，调整产业结构，大力提升传统产业的科技水平，增强企业的可持续发展能力。

他们将企业经营重点放在发展资源有优势、产品有市场的铝、铅、锌、锗四大主导产品，并同步进行大力度的产业和产品结构调整，用高新技术改造传统产业，逐步建立和完善了集团优势产品联合竞争战略、协作经营战略、集团营销战略。

为实现这一宏伟蓝图，云冶集团果断决策：退出锡、铜产业，并将亏损严重的昆明冶炼厂实施破产!

这是一个阵痛的过程。

昆明冶炼厂是云冶集团的全资子企业，最高负债额曾一度高达5亿元。云冶集团经过深入调研，在广泛听取群众意见的基础上，有步骤地实施了政策性破产，妥善地安置了3000多名职工之后，组建了云南新立有色金属有限公司，开辟出了集团总公司改组改制和资本运作的新途径。

针对老企业产权结构单一难以适应市场经济的现状，云冶集团相继对会泽铅锌矿和昆明冶金研究院等进行分立式和企业化改制，分别建立起云南驰宏锌锗股份有限公司和昆明冶研新材料股份有限公司。在云南铝厂改制为云南铝业有限公司后进行规范和完善，于1998年在深交所成功上市，云南驰宏锌锗股份公司也于2004年完成上市。以一系列大手笔运筹，开辟出全集团改组改制和资本运作的新途径。

至此，云冶集团新的产业布局基本完成。

2004年以来，集团先后完成了斗南公司的债务处置、股份制改造和建水锰矿、澜沧铅锌矿的公司制改造，收购昭通铅锌矿，开展了集团层面资产重组，设立股份公司前期工作。理J顷了永昌公司、进出口公司、新立公司等企业的股权结构，产权关系更加明晰。

发展新产业之初，云冶集团就出手不凡，他们举集团之力发展铝、铅锌主导产业，并明确坚持以高新技术改造传统产业，果断进行技术改造，提出了用高起点技改全面提升企业素质，达到国内最好、世界先进水平的目标，创造了有色行业多项“第一”。

云南铝业公司在国内率先淘汰了自焙电解槽，率先使用186、300kA电解槽，吨铝电耗不断降低。云南驰宏锌锗公司通过技术研发，技术改造完成了“艾萨炉炼铅”、“深度净化长周期锌电积”、“大极板机械自动剥锌”、“竖模阳极生产”等行业高端技术难题，驰宏锌锗公司的前身是云南会泽铅锌矿，落后的工艺曾让这个“老年矿山”步履艰难，正是云冶集团审时度势，高起点投入，高起点建设，硬是在两年之中创造出了一个具有现代企业制度的新厂，实现了精彩的蜕变。

事实证明：传统产业并非迟暮老年，而是可以不断地焕发青春。

“十五”期间，云冶集团科技投入累计资金超过45亿元，采用高新技术集中力量实施了资源有相对优势，生产有基础，销售有市场的铝、铅锌等主导产业改造建设，坚持以更大项目建设为依托，突出多项高新技术和大型装备的集成创新应用，提升了集团主导产业规模水平，整体技术和装备水平达到了国内领先、国际先进水平。

10年前，云冶集团就成立了集团科学技术进步委员会，明确了重大科技项目决策程序。集团董事长、总经理亲自担任科学技术进步委员会主任和副主任，切实加强了对科技进步工作的领导，确定了依托技术进步、提升企业品质、做强做大主业的发展思路，积极发挥集团资金、技术、人才、管理等方面的整体优势，集中全力在新技术、新产品研发，优化产品结构，提升主导产业的核心竞争力上下功夫。

观念的创新带来了管理机制的创新，使人的活力充分调动起来。云冶集团已形成对上市公司实行与效绩评价挂钩考核的年薪制，对公司制企业实行以资产总额计算效益年薪，以效绩评价得分计算效益年薪调节系数的经营者年薪；对职工则实行集体协商制度等较为完善的激励约束长效机制。

在实施了人事、劳动、工资三项制度改革后，管理人员竞争上岗、能上能下。员工择优录用，能进能出，收入能高能低，全集团树立了以创造价值论英雄的价值理念，有效地激发了员工的工作干劲和热情，积极性空前高涨。

三、和谐发展――腾飞的翅膀

面对全球有色金属产业发展方向，云冶集团敏锐地认识到：要实现企业的可持续发展，就必须充分发挥高素质人才、高新技术和社会资本对新经济发展的推动作用，把市场需求与资源开发作为构筑新经济结构的中心环节，把制度创新与技术创新结合起来，抓好引进技术的消化、吸收和创新，多层次、宽领域、立体化拓宽资本运营渠道，使传统产业的竞争力不断提升。

云冶集团把目光瞄准了打造完整有色金属产业链上来，通过延伸产业的上游和下游来增强发展后劲。“向上”，他们积极开发有色金属资源，扩大资源拥有量，为企业的进一步发展蓄积潜能；“向下”，他们大力发展有色金属深加工产业，提高产品附加值，以增强企业核心竞争力。

同时，云冶集团还将大力加强产业与金融资本的结合，在增强产业综合竞争力的前提下，通过资本运作提升企业的持续发展能力。产业和资本的互相促进，将使云冶集团走上跨越式发展的良性循环之路，并借此打造国际化的有色金属集团公司。

到2010年，云冶集团将建成铝、铅锌、锰、钛、硅五大主导产业板块；到2015年，将实现销售收入突破1000亿元大关，努力打造成为资源节约、环境友好、自主创新、民生富足、主业突出、具有较强核心竞争力的国际知名矿业大公司。

“追求和谐，锐意创新”是云冶精神的核心内涵。令人耳目一新的思路，令人难以置信的技术指标，令人神清气爽的厂区环境，令人感动的云冶精神，无一不在昭示着这个企业集团的魅力。