针对建筑工程技术在管理中出现的常见问题分析
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摘要：经济的快速发展带动了社会各行业的共同进步，面对城市化进程的不断加快，为了更为有效的提高建筑工程质量，强化建筑工程技术的管理能力，充分的认识到建筑工程技术管理的重要性，对施工企业在工作开展中出现的各种常见问题进行具有针对性的分析，并积极的落实相关的处理办法，才能够进一步的提高企业的经济效益及建筑的安全性、可靠性。
引言：建筑行业借助着经济迅猛发展的春风，正在茁壮的成长起来。面对社会发展对建筑行业需求性的不断提高，合理的处理在建筑工程技术管理中出现的常见问题，才能够更为有效的提高建筑的质量，避免在建筑工程施工中出现问题的影响。为了更为有效的促进建筑行业在新时代的背景下蓬勃发展，对其中出现的常见问题进行分析就显得十分具有必要性。
一、建筑工程技术管理的重要性
建筑工程技术在建筑行业的发展中正在不断的发挥着其应有的价值，面对当前社会发展、经济建设对建筑工程技术管理依赖程度的不断增加，为了更为有效的提高建筑工程技术管理的综合能力，首先明确建筑工程技术管理的重要性，才能够更为有效的从根基入手，解决在管理过程中出现的问题，提高建筑工程的质量，完善建筑工程技术管理的重要性。
1.1提高企业综合实力
由于我国的建筑市场不断繁荣，很多建筑施工企业开始建立起来并希望从中得到高收益高回报。但是很多建筑企业由于过于注重数量而忽视的建筑质量，导致建筑市场混乱，建筑企业的经济效益并不是很高。因此高质量的建筑对于建筑市场来说是十分重要的。
1.2提升建筑工程质量
如果想要顺利进行建筑工程施工，就要不断加强其管理技术。要保证建材和相关技术设备的质量与其充足性，保证管理技术制度的完善性。与此同时，还要在工期已定的条件下协调好分包单位的建筑工程项目的有工序衔接关系工作面的流水施工。因此一定要使参与工程施工的所有人员充分了解建筑工程的质量并提高其重视性，加强其施工水平。
二、建筑工程技术管理中出现的问题
建筑工程管理过程中出现的问题是不可避免的，这种问题的发生有时是因为人为的因素或者是外力因素的影响。所以，为了更为有效的提高建筑工程技术管理的有效性，避免在管理中由于问题的出现带来的不必要的危害，明确并了解建筑工程技术管理中出现的问题就成为了当务之急。只有这样，才能够确保建筑工程开展的有效性以及可靠性，提高建筑质量。
2.1建筑工程设计编制问题
施工组织设计编制方面应注意两个方面，一是施工组织设计的内容，二是施工组织设计编制的主要依据。施工组织设计的内容包含广泛，主要有工程总体概述，工程项目施工程序与施工方法，重要主体工程部位的施工措施，施工场地布置，工程施工进度计划，施工总平面布置，工程合理化建议等等。施工组织设计比投标文件更详尽、具体，必须通过一系列讨论和审议认可后才能进行。施工组织设计编制的主要依据也涉及颇广，主要有国家行业规范、标准，业主及设计部门的工程文件，工程承包合同，招投标书，施工图纸，工程项目年度计划，工程地质勘测报告等。施工组织设计应与企业自身实际密切结合，从而有效降低工程造价应按照自身实际能了与承包合同工期要求进行工程进度计划的绘制，并充分注意交叉施工的安排。
2.2技术管理经验不足问题
虽然建筑市场日渐繁荣，很多建筑工程都雇佣了相关的技术管理人员。但是，现在市场中的水平较高的技术管理人员数量并不充足，而且很多的单位只求数量不求质量，降低了相应的应聘标准，因此很多管理水平不高的管理人员浑水摸鱼，进入了施工单位，却担任了重要的角色。有的建筑工程应聘的管理人员虽然管理水平到位，但是由于工程施工的压力较大且精力有限，一个人无法同时完成多个项目的管理，因此无法周到的完成自身工作。
2.3技术管理制度不完善
由于建筑企业在发展建设中忽略了技术管理部门的作用，对其的技术责任并不是十分的了解，这就导致了分部门之间对责任的划分出现的分歧。其次，由于没有实行实名责任制的策略，这就导致了大量的岗位出现技术人才的空缺，一旦发生问题各部门纷纷推卸责任，这就影响了一些积极上岗的工作员工，最终恶性循环，导致了工程质量的整体下降。
三、建筑工程技术管理的加强措施探讨
问题的存在并不能够阻挡建筑行业前进的信心，建筑工程作为一项社会发展中不可缺少的行业，在进行技术管理中出现的问题已经彻底的影响了当代建筑企业的发展效率，对建筑的质量同时也造成了不良的影响。所以，面对建筑工程技术管理中出现的问题，如果不通过制定科学有效的措施加以制止，必然会导致建筑行业问题的不断突出，最终影响各方利益，阻碍了建筑行业的健康发展。所以制定相关的建筑工程技术管理加强措施，才能够更为有效的提高建筑工程技术管理应对问题出现的解决能力。
3.1对建筑工程施工编制加强管理
编制施工组织设计的主要依据是：工程承包合同，施工图纸，招投标书，工程项目年度计划，工程地质勘测报告及地形测量控制网，国家行业规范、标准，业主及设计部门的工程文件，有关新技术新工艺的资料及类似工程的经验资料等。要时刻督促管理部门对设计的实际合理性进行审验，对材料的应用充分性进行监督，对工程的进度进行监督并合理安排施工强度和程序的衔接。
3.2加强技术管理人员的技术管理水平
人才的管理是技术管理的核心，所以要对技术管理人员加强管理。主要改善措施有以下几点：首先，可以和相关的高校进行人才“预购”。高校有很多学生虽然没有完备的管理经验，但是却有着较高的素质，并拥有优质的理论知识。可以通过高校与企业的沟通和联合，使高校为企业输送相关人才，并由企业对其进行培训，帮助其提高。其次，企业内部建立相应的人才培训机构。很多建筑企业招聘的技术管理人才拥有一定的技术管理水平，但是还不够高，而且很多技术管理人员文化素养也需要提高。所以企业内部建立相应的培训机构能够满足企业对人才的需求。最后，建筑企业要制定严格的招聘标准。只有标准提升了，管理技术才能够提升。所以要对新招聘的管理人员进行严格的考核，对与内部的正处于晋升阶段的管理人员也要时刻的进行考核。
3.3完善建筑工程技术管理制度
技术管理制度的问题是根本性问题，所以需要不断对其进行完善。项目管理部门是整个工程的中心，所以技术管理主要由其负责。第一，明确技术管理责任制度。只有将责任落实到具体部门和具体管理人员的身上，并依据法律论其责任和管理企业，才能够提高管理技术水平。第二，加强技术管理的规范。要对工程施工的各阶段的要求进行明确并加强对其审核的标准。第三，民主管理。在建立较为科学合理的技术管理制度并加强对其的规范之后，还要不断的对其进行完善。不仅如此还要对其进行民主制管理。
结语：社会的发展已经与建筑施工技术之间的关系紧密相连，面对建筑工程施工技术管理中出现的问题，本文通过对其详细的论述进行了分析，并就相关的解决措施进行了研究。只有不断强化对建筑工程技术的管理水平，才能够更为有效的提高企业对问题的处理能力。
参考文献：
【1】齐玉蕾 建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析 门窗 2014年01期
【2】焦宪军 提高建筑工程技术管理水平的探讨 科技致富向导 2014年09期
【3】涂钧铭 关于建筑工程技术管理的探讨 中小企业管理与科技（上旬刊） 2013年04期