探讨建筑工程造价管理的有效控制
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摘要：本文将主要针对控制建筑工程造价的原因、建筑工程造价的影响因素以及有效地控制管理建筑工程造价的措施进行简要分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；控制策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、控制建筑工程造价的原因
在建设管理工作中，其核心部分即为建筑工程造价，通过对建筑工程造价进行有效管理，可以确保工程建设前期的可靠性研究和投资决策的准确性，确定施工到竣工交付使用前的全部建设费用，而且在这个过程中加强控制、监督和管理工作，从而将工程建设费用和管理费用进行合理确定和有效控制。
目前随着建设事业的快速发展，在长期的建筑工程实践工作中已形成了一整套科学的工程造价管理体系，而且在具体工程造价管理中其作用也越发明显。在建筑工程整个实施过程中，工程造价管理都贯穿于其中，其不仅是衡量工程项目的重要经济技术指标，而且对维护建筑产品的经济权益也起到了重要的保障作用。所以在当前经济和社会快速发展的情况下，加强对建筑工程造价的有效控制更具有现实的意义。经济发展过程中，不仅能资源消耗量较大，而且也存在着资源和资金的大量浪费现象，建筑工程造价中也存在着超估算、超概算和超预算的情况，如果不加以有效控制，则会导致工程造价成本的增加，所以需要通过优化设计，准确估算等来强化对建筑工程造价的管理，减少资金的投入，确保建筑产品的经济性。
二、建筑工程造价的影响因素
1、工程的设计方案对于工程造价的影响
建筑业与建筑市场的管理体制改革在不断深化，而招投标制也在建筑市场中被广泛地使用，在竞争逐渐激烈的市场环境中，施工企业要想发展和生存，必须去编制有高水平并且有很强竞争能力的投标书。土建工程的造价管理一般指有效地控制和合理地确定工程的造价。它主要包含建设工程的价格管理和投资费用管理。工程设计其实是具体的实现经济效果和工程技术的过程。而工程设计对于工程建设可以起到规划、组织、控制、协调的作用。它必须有技术方案按时完成和质量的保证，而且必须有有效控制投资，以有限资源的投入得到比较高经济效益的保证。
2、管理机制不健全
当前我国并没有一套通用的工程专用规则和法律，导致工程项目在招标、投标以及结算审核中造成监控不严或不当，统一工程造价模式缺失，加上工程项目造价管理中涉及到的主体众多、内容繁杂，都造成施工中管理机制不健全，难以形成一套有效的监控管理模式，造价失去控制，影响到工程项目的正常进行。
3、工程的招标对于工程造价的影响
我们国家建筑行业改革的主要内容其中之一就是建设工程的招投标制，它也是我们国家建筑的市场走向完善化、规范化的重要做法之一，随着建设工程的招投标制实行，使得计划经济中建设任务从让计划的分配为主体转变成以投标的竟争为主体，令我们国家承发包的方发产生了本质的变化。工程的项目建设具有许多的竞争者和参与者，它们本身都有其不一样的目标和优势，使得利益的角逐日益激烈。
4、施工管理的措施不合适对工程造价的影响
施工阶段所面临的工期问题是左右工程造价的控制和管理的非常重要的环节。当下，我们国家建筑的施工阶段所需的工程造价方面的管理还存在着很多问题，例如工程的造价管理方面的意识薄弱，相关的管理阶层人员对工程造价的管理重视程度不够，没能及时的采取有用手段去控制工程的整体环节，没能形成很好的企业关于综合效益的循环。在建设的过程里，也发生了材料和设备浪费的严重现象。
5、工程造价信息更新不及时
要针对市场的变化及时对工程造价的信息进行更新。由于大部分建筑行业对工程造价的认识还不深入，没有充分了解到工程造价的重要作用，对工程造价的信息关注不密切，导致造价工程预算与实际存在出入，准确度得不到保证。
三、有效地控制管理建筑工程造价的措施
1、完善工程造价管理体系
建立完善的建筑工程造价管理体系，必须加强国家工程造价管理部门的执法能力和管理能力，增强政府宏观调控的力度，健全建筑工程造价管理的法律制度，充分发挥工程造价的市场功能，规范市场的有序竞争，维护企业的合法利益。在建筑工程造价管理部门中，要及时做好各部门之间的交流、协调，使整个造价管理体系中的各个指标能够更加合理。国家必须放开建筑市场的工程造价管理，多多鼓励市场自行定价，建立专业的工程造价咨询机构。
2、优化施工阶段工程的造价管理
在实际的施工过程中，对施工阶段的管理有助于工程造价的控制和管理优化，施工人员需要积极的配合，负责项目的人员和负责监理的人员要积极主动的做好工程的造价管理。负责项目的管理人员需要积极主动的制定工程的材料和设备的价格动态管理库，对于设备和材料做好动态把握，例如在材料的价格相对较低时去采购材料设备等。材料设备的出库和入库都需要严格的进行监控。负责项目管理的人员和负责监理的人员要进行相关技能素质的培训，并且负责项目责任的人员要对每个季度工程的花费进行记录，对于工程花费比较多的环节及时的优化。
3、加强对造价专业人才的培养，引进先进技术，注重开拓创新
尽量引进取得造价资格的人才，提高造价人员的薪资待遇，制订相应的奖惩制度，让更多的人都参与到工程造价的队伍中。同时应当为造价人员设立相应的培训机构，进行相应的岗前培训。考虑到我国的造价水平还较低，我们要看清世界先进造价设计的发展，引进先进的设计技术，借鉴国外的经验，结合我国工程建设的实际，提高我国建筑工程造价的设计水平。
4、加强设计阶段的控制
在对工程项目进行设计时，要做到技术和经济的完美融合，对设计阶段的工程造价进行控制。进行设计招标活动，通过招标的方式对建筑工程进行合理的分析，设计出最经济、最有效的实施方案。对招标的方案进行比较、筛选，选择性价比最高的企业方案。在进行设计工作时，对经费进行限制，在保证完成设计工作的前提下，尽量使经费最低。施工情况与实际相联系，采用质量可靠的材料和设备，尽量符合经济实用的原则。此外，要尽量避免对设计图的更改。施工可以根据施工时的实际情况，对工程进行适度更改。但是，如果更改的内容过多，就要按照相应的程序进行审核和修改。
5、优化施工阶段工程的造价管理
在实际的施工过程中，对施工阶段的管理有助于工程造价的控制和管理优化，施工人员需要积极的配合，负责项目的人员和负责监理的人员要积极主动的做好工程的造价管理。负责项目的管理人员需要积极主动的制定工程的材料和设备的价格动态管理库，对于设备和材料做好动态把握，例如在材料的价格相对较低时去采购材料设备等。材料设备的出库和入库都需要严格的进行监控。负责项目管理的人员和负责监理的人员要进行相关技能素质的培训，并且负责项目责任的人员要对每个季度工程的花费进行记录，对于工程花费比较多的环节及时的优化。
6、加强竣工阶段的造价工作
施工阶段结束后，还要进行竣工结算工作，这也是工程造价的最后一步。造价工作人员应该严格按照施工过程中的规则对工程进行结算。竣工结算工作也要依据各项规章制度。建筑单位在完成合同规定的全部工作后，对施工单位的工程款、施工人员进行结算，再送交到相应的建设单位。对工程进行验收时，对某一关键部分进行检验时，采用试验方法，合格费用是由建筑单位承担的，不合格则由施工单位承担。
结束语
由于对建筑数量的需求增加，越来越多的企业加入到建筑行业中来，建筑市场竞争也越发的激烈，为了确保能够获得较好的投资收益，则各建设单位都加强对建筑工程造价的控制和管理。通过对工程造价成本费用的控制，可以节省大量的建设资金，提高建筑企业的经济效益，使建筑企业各经济要素得以有效的促进建筑企业能够更健康、持续的发展。
参考文献
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