一个组工干部的“担”和“当”

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2017年，是王文波在梁平区委组织部副部长任上的第六个年头。

6年里，部里的很多同事都换了岗，但他依然很坦然地坚守在这个岗位上。

有人曾问王文波：“在部里这么长时间，怎么就没想过给自己动一动呢？”

王文波笑着回答：“当一名组工干部，要看淡得失、甘当人梯。”

甘当人梯，王文波有着一副“冷面孔”和一副“热心肠”。

一次，王文波的父母专门打来电话：“文波，能不能将二妹调到城周边的学校？”

二妹是王文波的弟媳，在一个偏远乡镇教书十多年了。父母想让儿媳离家近点，既能兼顾工作，又方便照顾家里。

听罢，王文波委婉地拒绝了：“要想调动，只有参加事业单位的考试，要我去说人情，这不符合规定。”

后来，经过三次考试，王文波的弟媳才考进了城里的一个事业单位。

对于不符合规定的人情，王文波一贯“冷面相待”，而对于那些担当有为的干部，王文波却又是一副热心肠。

一次，一名乡镇干部在提拔任职公示期间，被人举报其有违反财务纪律的行为。

接到举报后，王文波随即带队到其所在l镇调查。

调查组对举报的问题一一调查核实，历时两天终于查清了问题――该干部并无违反财务纪律的行为。

“我们绝不能让一个带‘病’的干部得到提拔，也不能让能干事的干部受到不公正的对待。”王文波立即向领导汇报了调查结果。

“干部只有‘担’在前，才能‘当’在后。”这是王文波常挂在口中的话。

近年来，梁平区委组织部以“容错免责、纠错防错、澄清保护”三大机制为保障，为敢于担当的干部担当，一大批敢干事的干部被选任到领导岗位，为梁平“面上保护、点上开发”示范区建设提供了坚强的组织保障。

【心声】

“撤县设区是梁平的新起点、新机遇，意味着梁平将从县域经济逐步向城市经济转型。实现这个转型的关键就在各级干部，在于他们要走对路、扎实干。组织部门肩负着全区干部选贤任能的重任，既要公道正派地把干部选准配好，做到人岗相适、以事择人，更要敢于为干部撑腰壮胆，让干事者无后顾之忧、谋事者无谋人之虞，着力营造组织关心干部、干部关心工作的良好氛围，奋力推进梁平扎实平稳地发展。”

――梁平区委常委、组织部部长孙代勇