论企业安全生产管理工作

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摘 要： 安全生产是一个老生常谈的话题，作为当今我国经济处于高速发展状态下，更是不容忽视，安全是一个影响和制约企业发展的重要因素，安全事故的发生不仅给企业带来重大的损失，严重影响企业发展，如何强化安全管理保证企业在安全生产的基础上取得良好的经济效益日显其重要性。

关键词： 安全管理；企业管理

中图分类号：TB

文献标识码： A

文章编号： 16723198（2013）13017902

0 前言

安全生产问题仍是我国经济社会发展中必须要解决的重大问题。企业安全管理工作不仅关系到人的生命财产安全，还关系到国家发展、稳定大局与建设和谐社会的大事，同时也是企业发展过程中的重要因素。安全管理工作的成效直接影响到企业经济的发展。随着经济的快速发展，企业安全管理体制也随之改变，对不断完善管理机制，建立一个高效的安全管理体制有了新的要求。

1 安全管理的重要性

从上表数据中可以看出，全国安全生产事故的发生率呈下降趋势，但单就2012年全国各类安全事故共33万起死亡72000人，虽然全国亿元GDP事故死亡率降幅18%，但事故总量仍然很大。33万起事故，几乎每天要接近1000起。死亡72000人，平均每天200人在事故中丧生。重特大事故时有发生，2012年是57起，平均6天左右一起。频率太大。安全管理问题仍是影响和制约我国经济社会发展一个因素，加强生产安全管理，防止职业危害是国家的一项基本政策，是发展社会主义经济的重要保障，是企业管理的重中之重。

2 企业安全管理思路

2.1 安全生产管理模式的转变

企业安全管理依附于企业的生产管理，要强化企业安全管理工作，必须要从企业的生产管理着手，改变原有的企业生产管理模式，对于经济利益的盲目追求忽视安全的重要性的做法，逐步向现代系统管理模式发展，强调安全指导生产，安全第一的理念，要求企业必须以安全为首要，生产工作围绕安全展开，国家现把安全生产作为衡量企业好坏的一项重要指标。因而，企业生产管理模式也必须与时俱进，不断发展，要根据企业的情况结合现有先进生产管理模式，引进先进的管理思路，运用有效的综合管理方法，例如引入5S管理、6δ管理、PDCA管理方法等，实现企业生产管理的整体优化，为企业安全管理奠定基础。同时安全生产管理模式要从原来的事后追责模式，转变为事前预防模式，在事故发生前，充分的分析事故存在隐患和因素，引入职业健康安全管理体系，对企业的危险源进行评价，做到事故早发现早预防。

2.2 安全生产管理中人的因素影响

人是安全生产管理过程中的执行者，是影响安全生产的重要因素。事故的发生大多是由于人员的违章、麻痹和不负责任造成的。故在安全生产管理中必须以人为本，从生产参与者抓起，加强员工安全教育培训工作，在不断提高员工的安全意识同时，还要提高安全生产技能，使员工具有自我安全意识，同时能在突发事件中有应变自救处理能力。首先，在企业中全面展开安全教育，利用录像、培训班、学习班、考试和竞赛问答等方式对员工进行安全知识基础教育和告知安全事故应急办法，教育要针对不同专业、不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育，使员工从多方位，更深层次理解安全生产的重要性。其次是强化企业安全管理人员及相关人员的安全知识教育，做到提前预防，防范于未然，最大限度降低安全事故的发生率。

2.3 建立安全管理体系

安全管理是一项系统工作，必须从建立安全管理专职机构，专人专管，以及建立相互监督的机制，明确各项安全生产责任制度，明确安全生产管理的职责。在生产过程中，生产管理者必须承担生产安全管理职责，由专人负责安全生产管理工作，同时各相关部门设立兼职安全员，负责监督各部门的安全生产，分析和评价安全隐患因素，督促各岗位工作人员遵守安全操作规程和各项安全生产制度，建立整体联动的安全管理体系，实现企业生产安全管理PDCA有效系统管理，完善安全事故的预警机制。（P：计划，从问题的定义到行动计划；D：实施，实施行动计划；C：检查，评估结果；A：处理，标准化和进一步推广）

2.4 现阶段必不可少的政府监管

在安全生产管理中，企业自身的管理是关键环节，但是在现阶段企业管理水平普遍不高的环境下，政府监管显得尤为重要，目前加强政府监管，也是安全生产管理的重点之一。政府必须完善相关法律制度、加大政策调控力度、更新考核机制、改革安全生产管理体制。政府监管就显得尤为重要。首先，政府要完善安全生产行政许可制度，从企业成立源头开始严控，对于一些不具备安全生产条件的企业不准入的机制。政府安全生产监督管理部门对现有企业进行定期评估考核，对不符合要求的企业进行强制性关闭，对存在问题企业进行限期整改。其次，政府要求协助企业，建立科学的事故信息管理体系，对各类安全事故隐患做一个全面系统的统计和分类，从而及时掌握准确的安全生产动态，及时发现倾向性问题，通过统计信息探索事故发生规律，探寻防范事故的方案。从全方位监督企业安全管理，定期考核评估，协助企业做好预警机制，及时发现和有效防范事故发现。

3 结语

总之，对于企业安全管理，不仅要从企业自身管理模式进行转变，提高员工的安全意识和安全管理能力，建立有效的安全管理体系，将安全事故损害降到最低，做到早发现早预防，同时政府的监管力度要不断加大，严格做到不合格不准入，才能有效控制安全事故的发生。实现真正意义的安全管理，有效减少安全事故造成的伤害和损失。

参考文献

[1] 孟祥华.生产安全管理重要性探索[J].科技向导，2012，（6）：284.

[2]毕经涛，蔡久伟，熊长军.以人为本强化安全生产管理[J].科技信息，2010，（15）：383.