新形势下财务管理职能与发挥
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摘 要：随着世界经济的不断发展和一体化趋势的加强，以及金融市场的逐渐规范和金融业的日益开放，使得我国银行业的竞争日趋白热化。银行业面临着巨大的压力和机遇，如何在错综复杂的世界竞争环境中获得快速的发展，是当前发展的重中之重。而财务管理作为银行提升核心竞争力的关键发挥着至关重要的作用。该文探讨了在新形势下财务管理的职能和发挥，以利于商业银行汇票加强财务管理，改善财务状况。
关键词：商业银行；财务管理；竞争能力；问题；对策
纵观当今世界经济，金融市场的健全与否，对于整个社会的稳定与发展具有关键性的影响。后危机时代是一个大变革、大调整、大洗牌时期，世界金融格局必将发生深刻的变化。首先，世界经济中心的东移，亚洲对世界经济的贡献明显提高，亚洲市场在世界市场中的地位日趋重要，所以亚洲金融市场的稳定与发展，对世界经济整体的稳健具有十分重要的影响；其次，经济全球化更加深入，无论是美国次贷危机所引发的全球金融海啸，还是诸如希腊日本等国的债务危机所引起的世界动荡，无一不昭示着各国经济和金融市场的相互联系加深。
一、新形势下财务管理的职能和发挥
在商业银行经营管理中，财务管理涵盖了如预算管理、资产负债管理、业绩评价等银行管理的主要内容，其作用和地位体现在银行工作的各个方面，我们需要在财务管理的各个方面认真学习西方先进的管理模式，从财务管理的各个方面进行改善，最大效用的发挥财务管理的职能。
（一）财务管理理念的更新
传统意义上讲，商业银行财务管理是对商业银行信用活动中各项资金和财务收支活动进行计划、组织、调节和控制的总称，是组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，贯穿于商业银行经营活动的全过程。目前商业银行的财务管理水平和财务状况与国际同行业相比还存在很大的差距。商业银行经营管理模式表现为机构设置行政化，即按照行政区划，层层进行金字塔式的机构设置，为满足经营管理需要，财务机构的设置也是一层层的金字塔式结构，造成了财务管理分散，核算主体过多。信息网络时代实行统一法人体制是建立现代商业银行的必然要求，但是，分散的财会体制越来越不适应统一法人管理体制的要求，种种弊端已经暴露出来。
西方商业银行产权关系较为明晰，在经营管理中形成了非常明确的成本管理理念，注重资源的分配管理，尤其是资本的管理和成本管理，突出分产品、分部门、分客户核算，对每一项产品、每一项业务都核算风险、成本和收益，即使在银行内部，提供服务和接受服务的部门或人员也都要进行成本的核算，可以说成本核算的观念贯穿于业务经营和管理活动的各个方面和各个环节，通过努力控制成本开支，集中资源支持能带来效益的业务品种和市场开拓。在组织机构体系上，扁平化管理的特点较为突出，既减少了管理层次，又提高了管理效率，节约了大量的固定成本开支。在经营网点的设置上，较多地体现为无形的网点，业务门类齐全、人员较多的综合性营业网点相对较少，自助银行、ATM和网上银行较为发达。
（二）新形势下财务管理目标的演变
目前，我国商业银行普遍围绕以银行价值最大化的财务管理目标，结合国内外先进的经验，商业银行应转变观念，坚持“银行价值最大化”作为新形势下财务管理的目标。“银行价值最大化”不是片面的“利润最大化”。“利润最大化”会导致银行片面追求当期利润，可能会出现非理性经营和操纵利润，产生大量风险。“银行价值最大化”包括银行的经济效益和社会效益两者的综合效益最大化，这是由于我国处于社会主义初级阶段和大部分银行都具有国有成份的特殊国情决定的。将“银行价值最大化”作为商业银行财务管理的基本目标，不仅是最合理，而且也是可行的。因为这个目标坚持了银行运作的产权基础，充分尊重了银行出资者的合理利益，考虑了我国银行对社会大局的影响，使得整个银行的经营管理活动建立在一个可信、现实与和谐的基础之上。同时，“银行价值最大化”的理财目标在资本市场发达的环境里，也便于衡量和操作，可行性很强。
（一）重视财务管理工作，强调价值理念对业务发展的指导
现阶段，包括商业银行在内的国内大多数商业银行财务管理工作普遍存在“重算轻管”的现象，财务管理人员的工作仅限于处理好经费帐务核算和事后的简单表象的财务分析，财务管理形式单一、范围狭窄。随着金融市场的开放和发展，商业银行面临的竞争压力日益加剧，经营目标已由以前的单纯盲目追求规模转变为增加企业价值，相应价值管理应成为银行财务管理的核心。价值理念要贯穿商业银行经营行为和业务拓展行为，通过各种方式将科学的价值理念顺畅正确的传导到全行各个方面。如可以采取以价值为核心的业绩考评体系，通过考评指标的涉及来影响业务部门的行为，促使他们为获得较高的业绩考评而与本行的整体经营目标保持一致。
（二）加强信息系统建设改造，为财务管理奠定坚实的基础
一直以来，商业银行都比较重视数据信息电子化的建设，系统改造、系统升级的消息不时见报，但大多数投入大量人力物力重点更新的是面向客户服务端的业务系统，而后台管理信息系统处于彼此分割、技术落后、数据无法共享的落后状态。财务管理是一项涉及面广、灵敏度要求高、综合性强的工作，财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析，无论哪一个工作环节都需要大量基础的数据信息。因此商业银行有必要加强内部信息系统的建设，建立有效的信息渠道，从技术支持角度促进财务管理工作稳妥全面的开展。
总之，财务管理文化发挥导向作用，可以引导全行员工的思想和行为；财务管理文化发挥激励作用，可以增强员工的工作热情；财务管理文化作为统一的价值观发挥协调功能，可以协调部门之间和总分行之间的关系。财务管理文化的建立和培育是提高财务管理能力的重要组成部分。
参考文献：
[1]郭复初.财务理论研究与发展[J].会计研究,1996,(2):52-55.
[2]郭复初.财务通论[M].上海:立信会计出版社,1997.