公司管理层会议纪要范文

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XXXX年XX月XX日下午，在公司XXX会议室召开公司管理层会议，就XXXX年的整体工作布局和近期工作进行了安排。会议形成纪要如下：

1.进一步明确工作分工，任命XXX为主任助理，协助XXX总经理处理项目开发事宜，同时对项目部的市场开发提供支持。XXX负责XX办事处及绿县项目，XXX负责节能业务及综合管理，XXX负责XX的工程和技术部门，XXX负责中心的咨询业务。XX总经理负责公司的总体发展，另外，在XXX不在XX期间,将更多参与瑞德的管理。

2.进一步明确XXXX年工作重点，在发展传统业务的同时，在新领域有所突破：

一是以XXX为契机，争取做些大中型项目，XXX负责;

二是发展XXX业务，争取有所建树，XXX负责;

三是XXX项目要有所成就，XXX负责。XXX业务要按部就班、稳扎稳打地有序推进。

3.围绕提高管理水平,从而提高公司整体实力和能力,对公司管理层提出要求如下：

1)管理层成员要以身作则，带头学习、贯彻公司的管理制度;

2)管理层成员要各司其职，各负其责，对自己分管的业务大胆负责;

3)要发挥民主集中制原则，做决定时充分讨论，互相加强沟通交流，一旦决定下来，要不折不扣地执行;

4)要有全局观念，不能有本位思想，要对公司总体业务有个了解，对外交流时能够宣传公司整体品牌;

5)加强队伍建设，要做到带好人，管好人，把自己的经验和知识传给下面员工，让公司所有员工的能力有所提高，提升公司队伍的战斗力和凝聚力。

对于近期工作，X总也做了安排：

1)当前要尽快启动员工招聘。招聘时管理层成员要参与，业务部门的负责人也要参与，把好关，选好人，这是团队建设第一步。洪志方具体负责;

2)奖惩制度要尽快完善,大家协助综合部,督促分管的部门按时提交;

3)公司已经完成了XXXX年员工薪酬体系的调整，从XX月工资发放就将执行。本次调整，只对个别员工进行减薪，其他绝大部分虽然都保持不动或者略有增加，但是加强了对员工的激励，如果完成公司目标，全年收入将比XXXX年有较大增长。对于新方案，如果员工有不理解的，管理层成员要进行正面解释。

最后，参会成员就各自分管的问题进行了讨论。