钟波 极米追求的是方寸之间做到极致
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京东618战报显示，在6月18日疯狂两小时狂欢购物中，极米无屏电视打败大牌厂商明基、爱普生等成为投影品类第一。不仅如此，极米销售额是第二名和第三名加起来的总和的两倍，同时也超过第二到第十名的总和。在天猫平台，极米官方旗舰店的销售同样超过第二名两倍有余。整个618当天，极米销售遥遥领先，把行业内其他玩家远远甩在后面。
这可不是极米的第一次，去年双11天猫电器城公布的战报显示，极米无屏电视在取得同品类第一的同时，还首次跻身3C数码品牌十强，成为唯一一家上榜的无屏电视/投影品牌。极米无屏电视H1更是一举超亚马逊Kindle、苹果iPad Air2、小米无人机等产品，获得天猫全平台3C数码单品第三名的佳绩。捷报频传的极米正在稳步实现钟波在去年提出的“5年内颠覆传统电视”的愿景，能否如期完成钟波也是信心满满的说：“我们之所以提出这样的口号，是因为我们相信未来的电视是无屏的，颠覆传统电视一定是我们现在的无屏电视和即将要的激光电视这些精品来完成的。一年来，我们逐步在往这样的目标靠近，2016年我们的销售额是2015年的3倍还多。我有这样的信心，和行业的更多的巨头也好，创新企业也好，一起来实现这样的目标。”
极米是钟波在2013年于四川成都创立的互联网科技公司，首次提出了“无屏电视”的产品概念，并在市场上开创了这一新品类，随后一直专注于无屏电视的设计、研发和生产，致力于打造极致的产品。钟波说之所以取名极米，就是希望每一件出自极米的产品都能在方寸之间做到极致。“我们的极致不是与同行比，是自己的水平能够达到的极致。”
钟波是技术出身，毕业于成都电子科技大学。创办极米之前，在晨星半导体Mstar任西南区技术总监。近十年的上班阶段对钟波来讲是一段宝贵的积累经验和打磨手艺的阶段，努力工作实现了财务自由，留在身上最深刻的变化是更自信了，所以钟波会建议想创业的年轻人们最好不要一毕业马上就创业，前期的积累是十分有必要的。尽管在晨星的阶段让钟波对自己的才华与能力有了自信，得到了认可，但除了外界的认可，人可能还有一个自己对自己认可的坎儿要跨越，钟波说这个自己的认可是来自于他创立了极米之后，能把愿景变成现实并且产品得到大家的喜欢是让他特别开心的事情。
钟波的“5年内颠覆传统电视”的口号在业内是响当当，对手们也都在虎视眈眈的看极米的“下场”，其实这其中最难的一部分就是人们观念的改变，极米显然已经做到了。这个生于长于互联网的品牌，正在成为年轻人们观看影音的新选择。要说它现在有多红，看看用户就知道了：雷军、徐峥、羽・泉、郎永淳都是极米的用户，当然还有极米的代言人汪涵。能在这么短的时间内做出市场认可消费者也认可的好产品，钟波认为是因为极米核心的研发能力，“我们取得现在的成绩，赢在产品能给消费者带来最好的体验。极米的核心竞争力在于研发能力，正是具有竞争力的研发能力，才让极米的产品拥有市场竞争力。所以我们一直把绝大部分的经历都投入到产品研发上面，极米的团队中也有一半以上的T工在做研发工作。”
《时尚北京》对话
极米科技创始人兼CEO钟波
《时尚北京》：极米接下来的新产品和新动态可以分享下吗？
钟波：极米接下来会有针对高端市场和细分市场的产品，可以分享的是我们的激光无屏电视将是全球首款120英寸、双色的4K激光无屏电视。极米激光无屏电视年初的时候在CES上已经展出过原型，大家都惊叹这个产品的出众表现，从画质到音质都完胜传统电视，所以对传统的电视会带来较大的威胁，大家可以拭目以待。
《时尚北京》：极米要做的是未来的电视，但也有些新兴电视品牌选择继续深耕屏幕显示技术，拼内容，比如乐视，微鲸，您怎么看他们的选择？极米是准备怎么打这场内容争夺战的？内容合作方都有哪些或未来还会有哪些？
极米：我们认为传统的显示技术是会有瓶颈的，当屏幕显示越大，不良品的机率就会越大，大屏幕的显示价格就非常贵。我们坚信未来的电视是无屏的，一直专注无屏电视这个领域，在市场上份额超过了半壁江山。现在已经有更多的玩家，比如海信、微鲸都逐渐进入到无屏电视这个领域，不管是新兴的创业公司还是老牌的传统电视巨头，对无屏电视品类的用户教育来说都有好处，大家一起来做无屏电视，才会加速这个品类的普及。
在内容方面，极米一直都走的最强资源路线。我们认为，未来的电视一定是“终端+内容+平台”的生态系统，所以在内容上，我们一直与最强的内容平台合作，影视内容上有芒果TV+央广银河爱奇艺的双资源。音乐方面也接入了正版版权商庞大的音乐库，确保用户有海量音乐可以听。未来，极米会与更多的内容平台合作，满足用户所有视听需求。
《时尚北京》：假如现在让您做几分钟的销售，说服一个不了解无屏电视的潜在消费者购买极米品牌，您会怎么说？
钟波：你想拥有王思聪同类电视么，王思聪花了50万买了100英寸电视，极米无屏电视可以轻松投超过100英寸的屏幕，只要不到5000块。想投哪里投哪里，想要几米就极米。
《时尚北京》：极米是线上电商的高手，是怎么解决线下的协同发展的，您怎么看线下的重要性？
钟波：谢谢您的评价。应该这么说，极米是从线上起家的，我们从成立之初非常小的时候，就是在网上开始卖货，到后来入驻了京东、天猫这些大的电商平台。2015年开始，极米开始发展线下渠道，现在我们已经拥有包括官方自营旗舰店、线下KA门店、各级商专卖店等在内的线下渠道。我们非常看重线下的发展，从2017年极米的线下渠道扩展已经加快步伐，未来我们会争取线上线下的销售到1：1。
《时尚北京》：这么多年做产品的积累，可以分享下您的经验吗？
钟波：我觉得要做成一件事情，首先要有你的原则，这样遇到很多困难的时候才能坚持下来；其次，一个团队需要专注，不能因为看着什么火就做什么，而是不改初心，坚持做自己相信的；第三个，就是要精益求医，追求更完美，抱着这样的心态做事情，才有可能成。我们和哈曼卡顿的合作就是一个很好的例子，当时我们并不出名，而对方是美国一家顶级的音响制造商，通过我们多次接触，最终靠产品打动了对方和我们进行合作。
《时尚北京》：您有偶像或者对您影响比较大的人么？改变过您哪些观念。
钟波：埃隆・马斯克。首先我认为他是一个天才，而且是一个对人类有贡献的人。埃隆・马斯克非常全面，他所创业的东西都是他从小就热爱的，我觉得这就是一个人的初心。除此之外，他的敢想敢做，也是我要学习的。
《时尚北京》：用三个词形容自己的话是？
钟波：激进主义者、完美主义者以及有一定的包容心和大度。
《时尚北京》：最初决定做极米时有多大的把握？怎么克服的没把握那部分的焦虑和恐惧？
钟波：最初的把握只有1%。我一直觉得即便我没有把公司做成，但做了无屏电视这个事情，对行业来说也是有意义的，就算失败也没有关系。这就是所谓的无欲则刚吧。
《时尚北京》：最害怕的事是什么？最能让你开心的事是什么？
钟波：比较害怕市场环境不好，劣币驱逐良币。让我开心的事情，就是极米产品受到大家喜欢。于我个人来说，还有这几年的结婚生子吧。
《时尚北京》：怎么看“成名要趁早”？
钟波：我不太同意这种说法，因为我觉得任何成功都要靠积累，只是有人积累得比较早，有人比较晚。
《时尚北京》：工作态度与生活哲学是什么？
钟波：我的工作态度是，要抱着1%的希望，付诸100%的努力。生活哲学是：让身边的人都因为我过得越来越好吧。
《时尚北京》：比较典型的一天是怎么度过的？
钟波：一个会接一个会，一个决策接一个决策。